授課時間：2015年5月22-23日（9:00-16:00，2天）
上課地址：上海市復旦大學南區教室（復旦正大體育館對面）
課程費用：RMB 3200 元
【課程大綱】
第一單元 高績效團隊概述
1.并非所有的群體都是團隊
2.高效團隊的定義
3.高效團隊的基本要素
4.團隊任務與人際關系的平衡
案例分析：迫降在哈德遜河上
團隊討論：團隊的作用
第二單元 卓越團隊領導者的5項行為
1.以身作則
2.共啟愿景
3.挑戰現狀
4.使眾人行
5.鼓舞人心
自我測評：領導力實踐
團隊討論：什么是以身作則
團隊討論：如何設立團隊愿景
第三單元 團隊發展階段
1.組建團隊的四個階段：形成，風暴，穩定，高產
2.每個階段的特點、主要問題
3.每個階段的加速器：任務與關系
4.團隊領導者的作用
自我測評：團隊角色
團隊活動：迷海尋寶
第四單元 帶領團隊走向成功
1.為什么人們需要激勵
2.外在激勵和內在激勵
3.構建信任：真誠地去關心
4.激發成員動力的方法
5.制定行動計劃
自我測評：鑒定你的需要
頭腦法寶：激發員工的方法
【課程特色】
此次課程互動性極高，將會有豐富的實操環節和團隊活動，幫助學員們更好的將理論結合到實際團隊建設之中。
【學員往期收獲】
“是有較強的實踐性，理論清晰有框架模式，便于操作，對我啟發很大。”
【師資介紹】
應教授：美國管理學會培訓顧問、復旦大學管理學院和上海交大管理學院兼職教授。在90年代初就從事營銷管理培訓與顧問工作。曾先后擔任過某著名大學工商管理學院院長助理、上海市委組織部兼職講師，并在一些公司擔任管理顧問。 現在還擔任復旦大學管理學院、上海交通大學管理學院總裁班和EMBA的教學工作。 |
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