首次揭露不為人知的管理咨詢手法！
讓你的企業績效提升30%以上！！
用超經濟的投資，回報你價值百萬的咨詢方案！！！
培訓時間: 2013年7月26-27日(周五、周六，9：00-12：00， 13：30-16：30)
培訓地點：常州津通現代服務業中心403室（常州市廣化街7-9號）
培訓費用：1800元/2天/人；含授課費、教材費、通訊錄、午餐費。交通、住宿費自理。為保證培訓質量和效果，人數限40人（額滿為止）。
學習收獲：
系統力理論與實戰的精華，使您的企業具備高績效組織系統力；
掌握核心管理技能，提升管理意識，使你的管理團隊實現快速成長；
如果您是企業總裁，您將能掌握如何打造一套完整，高效的企業系統力，并運用這套系統來迅速提升企業績效，經驗證，能有效提升企業績效30%以上；
如果您是企業中高管，您將能快速掌握到一套完整，高效的項目管理體系，并運用這套體系來迅速實施企業的組織優化、流程再造、績效改進、成本控制、員工激勵等各類項目；
你將有機會申請成為ISPI國際績效學會與美國PDL績效實驗室聯合認證的CPT國際績效專家，成為更具職場含金量的“金領”人士。
學習對象：
追求卓越成就的企業董事長、總經理、總裁、企業高管、以及各層領導者帶隊組織中高層團隊參訓。
課程大綱：
一、管理的正道—組織績效提升
1、企業成長周期：困境中的抉擇與機遇
2、突破發展瓶頸——從戰略、組織到績效的解決之道
二、企業運營績效系統的測評與改進
1、如何建立企業持續盈利系統—十六字方針
2、全面績效管理的層次與變量
3、如何配合公司戰略，設定關鍵績效指標
4、如何將公司目標落實到部門與個人
5、有哪些角度可以設置績效目標
6、不同職能部門選擇、檢視績效指標技巧
7、如何利用考核表單進行自評與評核？
三、績效推進與應用—倍速提升組織績效
1、績效輔導與面談步驟
2、績效評核周期與流程
3、與下屬進行績效評估面談時的步驟與重點
4、如何在面談中進行工作輔導？
5、績效管理推行的誤區與注意事項
6、績效與員工激勵的整體解決方案剖析
師資簡介: 程鵬 女士
中國實踐咨詢課程聯合創始人
人力資源管理咨詢和培訓專家
資深組織管理專家及人力資源顧問
曾多年擔任大型公司人力資源總監、副總經理等高管職位。在企業組織規劃、績效管理、人力資源體系建設等方面具有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗，現擔任多家企業的管理顧問。
近年來，程老師為國內數十家知名企業廈工股份、紫金礦業、無錫交通規劃設計院、華藝集團、昌昇集團、如石機械、聯合工業集團、江蘇煒賦集團、華陽萬聯汽車附件（常州）、霸獅騰特種紡織（常州）、衡利電子（常州）、建設房產（常州）、創業市政（常州）等優秀大中型企業提供管理咨詢服務。在其專長--協助企業完善組織、人力資源管理領域中累積了豐富的理論與實戰經驗，其實用性及工具化的授課風格深獲學員好評。
學員感言：
1、在剛開始導入這套系統時，我們還心存疑慮，因為企業當下的管理模式相對粗放，人員的職業素質也有待提升，不知道能否有效。隨著項目的深入，我們公司在導入了組織架構優化、工作規劃后，員工工作面貌立刻改觀了，再加上隨后推行了成本管控流程，現在取得了十分明顯的效果，市政項目的總體管理成本下降了6%以上，這讓管理團隊都很有成就感，很驚喜！
—— 常州武進創業市政有限公司總經理 劉敏裕
2、接觸了OPPS管理體系，使我更堅定的認識到企業要認清自己的發展階段，找到不同發展階段下所要關注的管理要素，其中“如何做正確的事”對我啟發是最大的。運用這套系統，我帶領著扎染事業部走出虧損的泥潭中，并躲過了全球金融危機，現在我們事業部已經成為了華藝集團最重要的利潤中心之一。今年，全集團也在全面推廣這一套管理系統，期待有更多收獲！
——華藝集團扎染事業部 總經理 王成君
3、這個課程的學習，價錢是十分優惠的，在一次我公司的現場點評中，專家考察了我們的生產現場后提出3點改進意見，其中的一點，就足以將我們的成本降低5%，可以說，當天我們就收回了課程成本，還有賺！
我參加過各類培訓，包括MBA課程，總裁研修班等，也請過許多顧問公司，還從來沒有遇到像這樣能提供以理論學習結合實戰演練的工作坊課程，這種形式的課程確實能最大限度地支持到我們企業。我們獲益非常大。
——深圳杰之洋玻璃有限公司董事長 裴利群 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
