各企事業(yè)單位：
2013年，隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的日趨成熟，一系列新的人事法律法規(guī)的相應(yīng)出臺(tái)，這給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來新的挑戰(zhàn)，可以預(yù)見在這些新法新規(guī)已經(jīng)或即將實(shí)施的背景下，工資、工時(shí)及加班費(fèi)已經(jīng)成為勞資管理領(lǐng)域最熱門、最敏感的話題。企業(yè)如何積極應(yīng)對(duì)及規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必成為新的亟待解決的問題。
企業(yè)的薪酬管理體系設(shè)計(jì)是人力資源管理工作中的核心內(nèi)容，是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略性舉措。企業(yè)薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵(lì)、發(fā)展和留住人才的重要因素。
本課程基于卓越的企業(yè)薪酬管理理念，將戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，法律政策實(shí)施融合為一體，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)普遍存在的問題與困惑，將科學(xué)高效的薪酬設(shè)計(jì)流程，以及能夠快速應(yīng)用的工具、方法、經(jīng)驗(yàn)展示給企業(yè)。課程內(nèi)容深入淺出，并將典型案例結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略加以分析；著眼點(diǎn)在于企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，并幫助其建立有能力應(yīng)對(duì)新形勢(shì)變化需求的薪酬方案整體性框架。
在快速多變與充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績(jī)效考核與薪酬體系，也是本課程開設(shè)的最大亮點(diǎn)。
我單位特舉辦“《新法格局下的薪酬策略調(diào)整技巧及用工成本風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》”咨詢式研討會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、研修時(shí)間：2013年5月24-25日 大連仲夏花園酒店
二、參會(huì)對(duì)象：各國(guó)有、外資、合資、民營(yíng)企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、人事經(jīng)理、薪酬經(jīng)理。
三、主講導(dǎo)師：蘇建偉老師
法學(xué)碩士，律師。畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司企業(yè)法律顧問；高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。大智咨詢高級(jí)講師法務(wù)咨詢師；勞動(dòng)合同法、經(jīng)濟(jì)合同法、人力資源管理專家，CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。
蘇老師長(zhǎng)期在上海汽車集團(tuán)從事行政及法律事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于上海匯眾汽車制造公司、上海通用汽車有限公司等領(lǐng)導(dǎo)工作、企業(yè)法律顧問。
曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國(guó)萊尼（中國(guó)）電子有限公司、德爾福汽車零部件中國(guó)工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機(jī)有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學(xué)（國(guó)際貨運(yùn)專業(yè)）、上海電視大學(xué)（工商管理專業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓(xùn)工程聯(lián)席會(huì)議辦公室”等100多家中外企事業(yè)單位提供法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)或編寫相關(guān)教材。
蘇老師開設(shè)了HR管理系列培訓(xùn)課程、《企業(yè)勞動(dòng)合同的管理及糾紛處理》、《公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)》、《企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn)防范》、《會(huì)計(jì)法規(guī)與現(xiàn)行稅法差異及其協(xié)調(diào)》、《企業(yè)經(jīng)理人經(jīng)濟(jì)法律講座》、《汽車營(yíng)銷法律實(shí)務(wù)》、《工廠安全管理實(shí)務(wù)操作》等經(jīng)典培訓(xùn)課程，受到企事業(yè)單位的普遍好評(píng)。
蘇老師在富有激情的授課同時(shí)，不乏詼諧幽默，把難懂的法學(xué)原理及條文通過一個(gè)個(gè)活生生的企業(yè)法律案例，演繹出一堂堂通俗易懂、實(shí)用易操作的法務(wù)培訓(xùn)課。
四、會(huì)議內(nèi)容:
第一部分：新法下薪酬改革與設(shè)計(jì)（人工成本的控制）
一、薪酬激勵(lì)的核心難題及解決方案
1.薪酬解決的根本問題是什么？
2.薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)及為什么付薪
3.薪酬改革方案設(shè)計(jì)的三個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作
二、固定薪酬設(shè)計(jì)
1、固定薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)基本步驟
2、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果如何應(yīng)用于薪酬設(shè)計(jì)？
3、內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的矛盾處理
4、市場(chǎng)薪資變化對(duì)薪酬體系的沖擊處理
5、薪資策略的確定
6、企業(yè)到底采取領(lǐng)先、跟隨、滯后或者混合的工資策略？
7、如何在崗位工資帶寬中確定個(gè)人工資？
三、浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
1、浮動(dòng)薪酬占總收入的比例確定
2、B公司獎(jiǎng)金包的確定
3、如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工總收入（工資+獎(jiǎng)金等）的控制？
4、如果將考核成績(jī)與獎(jiǎng)金合理對(duì)接？
5、年度工資總額與月度工資總額控制操作步驟與方法
四、薪酬策略實(shí)施的其他方法
1、高管人員的年薪設(shè)計(jì)
2、銷售人員人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3、薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和利用;
4、薪酬設(shè)計(jì)中同工同酬的正確理解與風(fēng)險(xiǎn)控制
第二部分：新法新規(guī)之下的企業(yè)薪酬管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)及其爭(zhēng)議防范與處理
1、用人單位薪酬制度的調(diào)整以及勞動(dòng)合同必備條款中工資內(nèi)容的設(shè)計(jì)；
2、《職工帶薪年休假條例》涉及的勞動(dòng)者休假管理、休假日數(shù)和未休假工資的確定等方面規(guī)定的解讀；
3、《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改〈全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法〉的決定》涉及的加班及加班工資等方面規(guī)定的解讀；
4、勞務(wù)派遣和非全日制用工人員的工資、休假、工時(shí)及加班工資的管理；
5、常見工資支付和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)基數(shù)核定爭(zhēng)議的類型、處理方法和技巧；
6、違法拖欠工資、延長(zhǎng)工作時(shí)間等的法律責(zé)任及行政處理；
第三部分 《個(gè)人所的稅法》、重點(diǎn)條款解讀與應(yīng)對(duì)
一、個(gè)稅籌劃、法定工資標(biāo)準(zhǔn)及工資扣減、調(diào)整、支付風(fēng)險(xiǎn)控制
1、工資、社會(huì)保險(xiǎn)、稅收典型風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制策略
2、外包、派遣等用工形式的有效應(yīng)用
3、按月均衡發(fā)放工資的節(jié)稅策略
4、工資薪金收入福利化或轉(zhuǎn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
5、工資薪金與勞務(wù)報(bào)酬相互轉(zhuǎn)化的節(jié)稅策略
五、會(huì)議費(fèi)用：
人民幣1800元/人（含：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、及專家研討費(fèi)）,請(qǐng)各有關(guān)單位接到通知后，協(xié)助做好報(bào)名組織工作。參加研討會(huì)的同志請(qǐng)認(rèn)真填寫報(bào)名回執(zhí)表傳真或電郵會(huì)務(wù)組，會(huì)務(wù)組將根據(jù)報(bào)名回執(zhí)表寄發(fā)或傳真報(bào)到通知；告知具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線、日程安排等事項(xiàng)。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。�
