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培訓安排：2015年7月31日-8月1日  廣州中山大學國家大學科技園A座

培訓費用：4200元（含培訓費、資料費、會務服務費）

培訓對象：中高層管理干部/希望提升團隊領導力的企業中、高層管理者，比如各職能部門經理/主管、團隊管理者等

培訓背景：
絕大多數現代企業認為培育核心競爭力的途徑就是"建立人才優勢"。他們認為，具有競爭優勢的"人才"在推動企業持續發展、變革創新過程中扮演著重要的角色，甚至起到決定性的作用。"人才優勢就是企業優勢"的論調在很多企業內部彌漫且根深蒂固，然而"人才優勢"由于對關鍵人才的依賴，在面對復雜競爭環境時難以及時應變，使得企業常常出現如下問題--
為何業務能手組成的團隊卻無法形成高業績團隊？
為何團隊無法形成堅實的"領導力基石－信譽"？
管理者該如何發展足夠的領導能力來推動團隊成長與事業的發展？
針對以上問題，我們特邀領導力系統提升專家李偉先生，與我們一同分享《團隊領導力-打造高效能團隊的領導藝術》的精彩課程，本課程基于國際『影響力大師』麥克斯韋爾博士的認證課程《開發你的內在領導力》和國際『領導力大師』詹姆斯•庫澤斯認證課程《領越領導力》，通過打造"組織優勢"，改善團隊領導力，從團隊需求的角度構建起堅實的"領導力基石－信譽"，改善團隊領導能力以推動團隊成長與事業的發展，打造高效能團隊！

培訓收益： 
1、洞悉組織優勢的三大關鍵要素
2、建立團隊領導的信譽，形成理念與行動聯系的團隊
3、掌握高效能團隊的四步裝備法，全方位打造高效團隊

培訓大綱：
一、影響團隊效能的核心——團隊領導力
 企業核心競爭力的思索
 【人才優勢】向【組織優勢】轉型
 【組織優勢】形成的三關鍵要素（系統結構、學習能力、領導能力）
 【組織優勢】形成的表現形式——高效能團隊（【效】效率；源自于管理。【能】產能；源自于領導）
 【領導】不是【管理】
 現今管理者的領導力需求
 領導行為與管理行為
 約翰科特博士的領導力觀點（版權教學錄像）
 打造高效能團隊應關注的【影響力法則】
 影響力三角
 從【服從】到【承諾】

二、打造高效能團隊的基礎——團隊領導的【信譽】
 打造高效能團隊的【根基法則】
 高效能團隊的基石——【信譽】
 擁有信譽的團隊領導者四種品質
 擁有信譽的領導者下屬會怎樣？
 明確自己的團隊信念、理念
 真誠表達自己的思想
 建立和形成共同理念
 把理念與行動聯系起來

三、打造高效能團隊的四步裝備法
第一步裝備：團隊建設（認可與共鳴）
 反思：控制與服從
 權力與影響
 慎用權力
 影響的基礎：與人產生共鳴
 產生共鳴的需求層次
 團隊關系評估
 如何了解下屬并與之產生共鳴
 與人產生共鳴的前提——【關心】與【了解】
 關心下屬的策略——【背景動機性】【價值觀】提問
 與人產生共鳴的其他因素
 影響團隊認可與共鳴的心理因素
 產生【共鳴】的關鍵手段——左手欄/右手欄、推論階梯、主張與探詢
第二步裝備：高效團隊（有效與績效）
 團隊效能提升的關鍵——有效的領導行為
 高績效團隊領導者的有效行為——【理性】與【感性】融合
 影響團隊效能的【能力】與【意愿】
 團隊領導的【感性】體驗——員工成熟度的變化趨勢
 【理性】與【感性】并重的【差異化】領導藝術
 影響團隊績效的【團隊穩定性】評估
第三步裝備：團隊學習（賦能與授權）
 對于賦能的反思
 賦能的基本原則
 賦能五步法：第一步【樹立榜樣】
 樹立榜樣的【瓶蓋法則】
 職業生涯發展四階段
 賦能五步法：第二步【我輔導】
 輔導要訣
 輔導之：能力評估
 領導者對下屬的培育賦能策略
 領導者如何培育下屬
 輔導下屬的步驟
 賦能五步法：第三步【我督導】
 督導的【復制法則】五要素
 督導的【復制法則】之教練簡易法則
 賦能五步法：第四步【授權】
 【授權法則】的基本要領
 前進中的【授權步驟】
 前進中的授權工具【631模型】
 賦能五步法：第五步【復制】
 賦能五步法模式運用的領導思考流程
 領導者賦能的【核心圓法則】
第四步裝備：團隊發展（激勵與鼓舞）
 激勵的核心思想
 有效激勵的七法則
 激勵的理論基礎：需求論、雙因素論
 激勵三法（恐懼、誘因、人性）
 激勵與鼓舞的實踐體驗——贊賞與肯定

培訓講師：李偉老師
主要背景資歷：中國國家經貿委培訓委員會委員、國家人事局高級人才庫備案培訓專家、人大培訓中心、清華大學生領導力中心講師、國際學習型組織協會TLL認證教練、美國領導力中心中國區認證、注冊教練、原TCL集團HR部長兼培訓學院副院長；美國領導力研究中心中國區注冊講師、中國經濟聯合會培訓委員會委員、榮獲“2007年度中國領導力十佳專家”稱號、人民大學培訓中心注冊講師，清華大學學生領導力培訓中心注冊講師、中山大學嶺南學院EMBA課座教授、國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。
李老師在人力資源管理領域有著豐富的實戰經驗，任職國內大型跨國企業集團人力資源部副部長期間，主導創建了領導力學院，并與國際學習型組織創始人彼德.圣吉攜手，在集團內部實施了學習型團隊試點項目，成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業項目負責人，在企業大學創建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經驗。被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。多年的培訓管理、授課和咨詢經驗，在組織文化創建和領導力培養方面深厚的積累，可以幫助企業規劃企業文化、領導力提升、團隊建設等項目，并運用國際認證專利工具，將這些項目在企業中落地實施。
授課風格：注重反思、邏輯、結構、延展性，結合視頻案例教學。
曾服務過客戶：中國電信、中國移動、中國聯通、中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、廣發證券、TCL、山東電力集團、蒙牛集團、美的集團、德賽電子、歌莉婭、一汽集團、創維電子、德國寶柏、真維斯、樂華公司、步步高、青島造船、二汽集團、廣汽集團、大連航空、深圳航空、正新輪胎、海航集團等。

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