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培訓課程開發的項目管理(無錫)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

授課時間:2013年4月23-24日

授課地點:江蘇 無錫湖濱飯店 

課程費用:4500元/人(含培訓費、資料費、午餐費等)

目標學員:從事企業培訓工作至少三年,擁有100課時以上的授課經歷或3課時以上的課程開發經驗的培訓管理人員(限30人)。 

課程背景:

    企業內部開發的課程往往難以達到理想效果,究其原因主要有:

 目標定位不當:培訓的終極目標是提升組織績效而不僅是提升員工素質;

 內容質量欠佳:缺乏提煉組織經驗的意識、方法和能力,導致內容未能貼合實際業務;

 交付標準未定:課程驗收不規范,缺乏統一的交付形式及標準要求;

開發效率低下:缺乏科學的項目流程管理和控制,以致無法及時交付…

本課程圍繞著企業課程開發目的、開發模式、開發管理流程及開發隊伍培養等多個維度展開,核心目的是為了幫助企業建立內在的課程開發管理能力,持續開發高質量的內訓課程。

課程收益:

    明確企業課程開發的核心目的

    設計課程開發管理流程

    設計課程驗收標準和驗收模式

    設計課程開發隊伍的培養路徑和培養模式

課程大綱:

1.課程開發能力構建路徑

1.1案例分析:廣東移動

   開發模式演進、開發流程建設、  開發隊伍培養

1.2課程開發能力構建路徑

   總部植入式、人才引進式、項目內化式

2.課程開發定位

2.1內容定位:萃取組織經驗

2.2教學設計:以行為轉化為核心,以混合式學習為架構

2.3學習資源:包括知識輸入、練習、應用轉化階段的全部學習資源

3.課程交付標準及驗收模式

3.1課程交付標準

講師用資料包、學員用資料包、培訓管理資料包

3.2課程驗收模式

   文件驗收模式的弊病、邏輯驗收模式的價值、驗收過程及驗收團隊

大綱驗收、初稿驗收、課程測試、正式驗收、

4.開發管理過程

4.1立項管理

   課程開發來源、課程立項評估標準

   課程開發模式選擇集團隊建設、制定開發計劃

4.2開發過程管理

   項目啟動會、課程開發需求調查與報告、組織經驗萃取及審核

   課程設計要求、課程開發標準化要求及管理、課程測試組織、課程驗收組織

4.3課程推廣

   課程內部營銷、內訓師培養及認證

5. 課程開發隊伍培養

5.1開發項目經理培養

5.2教學設計師培養

5.3內部講師課程開發培養

6.綜合應用

6.1四種開發模式管控要點

   外包開發、教練式開發、參與式開發、內部開發、

6.2典型課程開發模式

   知識類、操作技能類、人際技能類、智慧技能類、觀念態度類

主講師資:李文德 

《培訓》雜志專家委員、文德課程定制中心首席顧問、HBDI授證分析師、WIAL行動學習教練

十六年專業培訓咨詢經驗,豐富的電信運營商、IT通信、銀行、能源等行業服務經驗,曾輔導惠普經銷商大學建立內部課程體系和培養師資隊伍(1999-2000),輔導聯想電腦建立基于戰略的培訓規劃體系、開發基層管理課程(2000-2001),輔導華為客戶培訓服務部建立技術課程開發模式(2012),輔導中國移動廣東公司建立課程開發管理體系并培養課程開發導師(2009-2012),幫助中國銀行建立教研項目管理體系師資管理體系、個貸經理培養體系等(2009-2011)等,是多家企業常年培訓顧問,開發過數十個關鍵人才培訓體系、300門以上企業內部定制課程,培養過3000位以上課程開發人員。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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