授課時間：2013年4月23-24日
授課地點：江蘇 無錫湖濱飯店
課程費用：4500元/人（含培訓費、資料費、午餐費等）
目標學員：從事企業培訓工作至少三年，擁有100課時以上的授課經歷或3課時以上的課程開發經驗的培訓管理人員（限30人）。
課程背景：
企業內部開發的課程往往難以達到理想效果，究其原因主要有：
目標定位不當：培訓的終極目標是提升組織績效而不僅是提升員工素質；
內容質量欠佳：缺乏提煉組織經驗的意識、方法和能力，導致內容未能貼合實際業務；
交付標準未定：課程驗收不規范，缺乏統一的交付形式及標準要求；
開發效率低下：缺乏科學的項目流程管理和控制，以致無法及時交付…
本課程圍繞著企業課程開發目的、開發模式、開發管理流程及開發隊伍培養等多個維度展開，核心目的是為了幫助企業建立內在的課程開發管理能力，持續開發高質量的內訓課程。
課程收益：
明確企業課程開發的核心目的
設計課程開發管理流程
設計課程驗收標準和驗收模式
設計課程開發隊伍的培養路徑和培養模式
課程大綱：
1.課程開發能力構建路徑
1.1案例分析：廣東移動
開發模式演進、開發流程建設、 開發隊伍培養
1.2課程開發能力構建路徑
總部植入式、人才引進式、項目內化式
2.課程開發定位
2.1內容定位：萃取組織經驗
2.2教學設計：以行為轉化為核心，以混合式學習為架構
2.3學習資源：包括知識輸入、練習、應用轉化階段的全部學習資源
3.課程交付標準及驗收模式
3.1課程交付標準
講師用資料包、學員用資料包、培訓管理資料包
3.2課程驗收模式
文件驗收模式的弊病、邏輯驗收模式的價值、驗收過程及驗收團隊
大綱驗收、初稿驗收、課程測試、正式驗收、
4.開發管理過程
4.1立項管理
課程開發來源、課程立項評估標準
課程開發模式選擇集團隊建設、制定開發計劃
4.2開發過程管理
項目啟動會、課程開發需求調查與報告、組織經驗萃取及審核
課程設計要求、課程開發標準化要求及管理、課程測試組織、課程驗收組織
4.3課程推廣
課程內部營銷、內訓師培養及認證
5. 課程開發隊伍培養
5.1開發項目經理培養
5.2教學設計師培養
5.3內部講師課程開發培養
6.綜合應用
6.1四種開發模式管控要點
外包開發、教練式開發、參與式開發、內部開發、
6.2典型課程開發模式
知識類、操作技能類、人際技能類、智慧技能類、觀念態度類
主講師資：李文德
《培訓》雜志專家委員、文德課程定制中心首席顧問、HBDI授證分析師、WIAL行動學習教練
十六年專業培訓咨詢經驗，豐富的電信運營商、IT通信、銀行、能源等行業服務經驗，曾輔導惠普經銷商大學建立內部課程體系和培養師資隊伍（1999-2000），輔導聯想電腦建立基于戰略的培訓規劃體系、開發基層管理課程（2000-2001），輔導華為客戶培訓服務部建立技術課程開發模式（2012），輔導中國移動廣東公司建立課程開發管理體系并培養課程開發導師（2009-2012），幫助中國銀行建立教研項目管理體系師資管理體系、個貸經理培養體系等（2009-2011）等，是多家企業常年培訓顧問，開發過數十個關鍵人才培訓體系、300門以上企業內部定制課程，培養過3000位以上課程開發人員。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
