【時間地點】2015年7月23日 上海王寶和大酒店
【課程價格】3500.00/位
【課程對象】總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管
【課程背景】
防風(fēng)險，降成本！——這是目前企業(yè)人力資源管理者追求的兩大目標(biāo)。然而，似乎勞動爭議案件并沒少見，問題員工依然越來越多。那么，問題到底出在哪里呢？經(jīng)過我們的長期觀察后發(fā)現(xiàn)，問題的關(guān)鍵在于：沒能管到點子上！
其實，員工關(guān)系管理過程中的風(fēng)險節(jié)點就那么一些，把這些關(guān)鍵點把握好，就不會出現(xiàn)特別大的問題了。把握好風(fēng)險節(jié)點，事半功倍；反之，事倍功半！
【課程收益】
• 理解和把握員工關(guān)系管理工作中涉及的基本法律規(guī)定、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)；
• 全面、系統(tǒng)提高員工關(guān)系管理實操能力；
• 幫助企業(yè)建立一套行之有效的員工關(guān)系風(fēng)險管控體系，合法有效地控制員工關(guān)系風(fēng)險。
【課程大綱】
一、員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)
二、員工關(guān)系管理法律風(fēng)險節(jié)點的分析及梳理要素
1、節(jié)點分析——法律關(guān)注的、員工關(guān)注的、企業(yè)運營涉及的
2、節(jié)點梳理要素——法規(guī)政策、操作實務(wù)、風(fēng)險成本、證據(jù)保留
3、法律風(fēng)險節(jié)點把握的實質(zhì)——流程化、規(guī)范化
三、員工關(guān)系管理法律風(fēng)險節(jié)點全揭示
1、招聘錄用環(huán)節(jié)
①應(yīng)聘人員信息登記表與入職人員信息登記表的設(shè)計差異及要點
②體檢與錄用通知之間的先后順序
③背景調(diào)查的必要及實施技巧
④勞動合同訂立及續(xù)訂的時間要求
⑤勞動合同簽訂時的要求及注意點
⑥試用期的辭退及轉(zhuǎn)正
2、考勤假期方面
①三大工時的適用問題
②考勤記錄的保留及證據(jù)搜集
③病假管理中的要點
④調(diào)休和年休假的“過期作廢”問題
⑤違反計劃生育法的女員工能否辭退？
3、薪酬福利方面
①勞動報酬的界定
②工資支付的要點
③社保福利的實務(wù)管理
4、工作管理方面
①調(diào)崗調(diào)薪
②工作地點變動
③合并、分立、并購等重大變革時的員工安置
5、培訓(xùn)考核方面
①員工培訓(xùn)的性質(zhì)把握
②培訓(xùn)協(xié)議的設(shè)計要點
③績效考核緣何淪為“獎勵考核”？
6、保密競業(yè)方面
①保密期限到底多久
②保密協(xié)議的設(shè)計要點
③競業(yè)限制協(xié)議的設(shè)計要點
7、離職管理方面
①何謂離職法定主義？
②規(guī)章制度的有無及合法與否
③證據(jù)的搜集與整理
④依照法定程序辦理
四、答疑互動
【培訓(xùn)講師】李偉
勞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司/勞達(dá)律師事務(wù)所 高級合伙人、研發(fā)咨詢中心總監(jiān)。
李偉先生長期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理、勞資糾紛預(yù)防、勞動爭議處理等領(lǐng)域內(nèi)的實務(wù)和 理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫以及勞資糾紛的預(yù)防與處理。為富士通（ 中國）、如新（中國）、鐵姆肯（中國）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中國）、伊 利集團、法制日報社、橡果國際、卜蜂蓮花、凱士比、上海黃金及交易所等數(shù)百家知名企 業(yè)提供過員工關(guān)系管理的咨詢與顧問服務(wù)。李先生曾主持、參與企業(yè)裁員、搬遷、關(guān)廠、 用工模式轉(zhuǎn)換、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃等重大咨詢項目上百起。
目前，李偉先生已在全國各地主講勞動法與員工關(guān)系公開課近300場，曾為蒙牛乳業(yè)、伊 利集團、圣戈班、鳳凰傳媒、福富軟件等數(shù)十家知名企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，均獲得較高評價。
李偉先生曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動 法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇；出版著作有：《入職管理日記》、《在職管理日記》、《 中國三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部。 |
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