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戰略導向的人力資源管理與人才的選育用留實戰特訓班

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【培訓安排】2014年11月15-16日(周六、周日)   北京

【課程費用】3800元/人(含培訓費、教材費),食宿自理。

【培訓對象】適用于企業決策者,中高層管理者、人力資源總監,以及管理部門各層級管理人員

【課程目標】

·厘清從戰略的角度梳理人力資源管理問題

·掌握戰略導向人力資源系統尋的要點與方法

·了解在企業招聘選才工作中人力資源部與業務部門的分工,掌握面試的技巧;

·掌握如何培養下屬、提高下屬工作能力的方法與技巧;

·掌握激勵的常用方法和手段,學會充分調動下屬的工作積極性,發揮下屬潛能;

【主講專家】

姜燕芬老師:高級人力資源管理師/高級培訓師;北大縱橫管理咨詢集團合伙人;北京大學民營經濟所企業大學課題組研究員;國家安全生產協會班組管理標準化課題研究員;山東省經信委職工教育辦公室特聘人力資源專家;《中國企業觀察報》特約撰稿人;智聯招聘HR學院特聘講師。

呂新老師:11年企業經營管理經歷、4年上市公司人力資源管理經歷、9年專職培訓師、咨詢師工作經歷,具有豐富的企業管理和培訓經驗。擅長中層管理技能、人力資源管理、員工素質培訓課程的講授。石油大學教育發展中心特聘講師。主要培訓課程:管理技能類:《MTP》、《管理者角色認知》、《團隊建設與管理》、《領導力》、《非人力資源經理的人力資源管理》《目標管理》等。

【課程大綱】

戰略導向的人力資源管理   主講人:姜燕芬    11月15日(周六)
 
導言:中國企業戰略轉型與系統變革對人力資源管理提出的新問題

1、戰略意識有,缺乏戰略轉化的能力

2、系統不健全,頭痛醫頭,腳痛醫腳

第一單元:企業可持續發展與人力資源

1、企業經營價值鏈的揭示

2、企業可持續發展的理念和依據

案例:《追求卓越》《基業長青》的啟示

3.中國企業探索可持續發展的理念依據的進程

案例:《華為基本法》到《藍巢哲學》

4、什么是企業利潤和可持續發展之源?——核心能力

5.核心能力與企業人力資源系統的整合

第二單元:基于戰略的人力資源系統構建

1.人力資源系統構建的兩個基點

2.基于戰略的人力資源系統運行系統

3、人力資源開發與管理系統的核心——價值分配鏈

※分權分錢的設計依據

4、人力資源管理的最高境界是什么?

※問題:企業文化創建的困惑

※海底撈和胖東來的啟示

5.企業文化建設解決要點:文化創建之道

6.文化如何讓系統生根?——基于戰略的組織人力資源運行系統模塊

第三單元:戰略要求下人力資源管理者的角色與職責

問題:誰是企業的人力資源管理者?

1、人力資源管理新角色定義

工具:人力資源管理者角色模型魚骨圖

2.企業人力資源管理的責任承擔

3.人力資源職能管理的功能模塊

4.企業的治理結構與人力資源責任承擔和角色定位

人才的選育用留    主講人:呂新老師    11月16日(周日)
 
前言  認識人力資源管理

單元一 招聘與面試技巧

一、 招聘如何為企業帶來競爭優勢

二、 專業的招聘技巧

練習:識別面試者的信息

三、 招聘中常見的誤區

四、 選才如何為企業帶來競爭優勢

五、 結構化面試的操作實戰

分享:方法使用控制點的把控

單元二  人員的培育

一、 員工在職培訓的特點

二、 培訓與發展中HR和部門經理的角色分工

三、 培訓的流程與形式

四、 培訓效果與培訓評估

五、 新員工入職培訓的經驗總結

分享:新員工培訓內容的更新理念

分享:導師制的建立方法

單元三  如何留住人才

一、 激勵理論

二、 薪酬與非薪酬激勵的原理與手段

三、 企業常用的留人方法

四、 離職員工的管理

分享:離職面談

單元四 如何用好人才

一、 職務分析和《職位說明書》編制與更新

二、 績效管理體系的基礎建設

  理清績效管理目的、目標、結果應用

分享:企業績效管理的目的是什么?

  績效管理的循環管理

  考核與評價的區別

  目標的設置于分解

  目標設定的“SMART原則”

練習:認識原則在實際工作中的應用

  目標與指標之間的關聯

  關鍵業績指標庫的建立

分享:指標庫建立的方法

  績效面談的流程和步驟

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:25198734@qq.com

 在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
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聯 系 人:   所在部門:  
聯系電話:   傳真號碼:  
公司網址:   電子郵件:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
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·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
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