【培訓安排】2014年11月15-16日(周六、周日) 北京
【課程費用】3800元/人(含培訓費、教材費),食宿自理。
【培訓對象】適用于企業決策者,中高層管理者、人力資源總監,以及管理部門各層級管理人員
【課程目標】
·厘清從戰略的角度梳理人力資源管理問題
·掌握戰略導向人力資源系統尋的要點與方法
·了解在企業招聘選才工作中人力資源部與業務部門的分工,掌握面試的技巧;
·掌握如何培養下屬、提高下屬工作能力的方法與技巧;
·掌握激勵的常用方法和手段,學會充分調動下屬的工作積極性,發揮下屬潛能;
【主講專家】
姜燕芬老師:高級人力資源管理師/高級培訓師;北大縱橫管理咨詢集團合伙人;北京大學民營經濟所企業大學課題組研究員;國家安全生產協會班組管理標準化課題研究員;山東省經信委職工教育辦公室特聘人力資源專家;《中國企業觀察報》特約撰稿人;智聯招聘HR學院特聘講師。
呂新老師:11年企業經營管理經歷、4年上市公司人力資源管理經歷、9年專職培訓師、咨詢師工作經歷,具有豐富的企業管理和培訓經驗。擅長中層管理技能、人力資源管理、員工素質培訓課程的講授。石油大學教育發展中心特聘講師。主要培訓課程:管理技能類:《MTP》、《管理者角色認知》、《團隊建設與管理》、《領導力》、《非人力資源經理的人力資源管理》《目標管理》等。
【課程大綱】
戰略導向的人力資源管理 主講人:姜燕芬 11月15日(周六) 導言:中國企業戰略轉型與系統變革對人力資源管理提出的新問題
1、戰略意識有,缺乏戰略轉化的能力
2、系統不健全,頭痛醫頭,腳痛醫腳
第一單元:企業可持續發展與人力資源
1、企業經營價值鏈的揭示
2、企業可持續發展的理念和依據
案例:《追求卓越》《基業長青》的啟示
3.中國企業探索可持續發展的理念依據的進程
案例:《華為基本法》到《藍巢哲學》
4、什么是企業利潤和可持續發展之源?——核心能力
5.核心能力與企業人力資源系統的整合
第二單元:基于戰略的人力資源系統構建
1.人力資源系統構建的兩個基點
2.基于戰略的人力資源系統運行系統
3、人力資源開發與管理系統的核心——價值分配鏈
※分權分錢的設計依據
4、人力資源管理的最高境界是什么?
※問題:企業文化創建的困惑
※海底撈和胖東來的啟示
5.企業文化建設解決要點:文化創建之道
6.文化如何讓系統生根?——基于戰略的組織人力資源運行系統模塊
第三單元:戰略要求下人力資源管理者的角色與職責
問題:誰是企業的人力資源管理者?
1、人力資源管理新角色定義
工具:人力資源管理者角色模型魚骨圖
2.企業人力資源管理的責任承擔
3.人力資源職能管理的功能模塊
4.企業的治理結構與人力資源責任承擔和角色定位
人才的選育用留 主講人:呂新老師 11月16日(周日) 前言 認識人力資源管理
單元一 招聘與面試技巧
一、 招聘如何為企業帶來競爭優勢
二、 專業的招聘技巧
練習:識別面試者的信息
三、 招聘中常見的誤區
四、 選才如何為企業帶來競爭優勢
五、 結構化面試的操作實戰
分享:方法使用控制點的把控
單元二 人員的培育
一、 員工在職培訓的特點
二、 培訓與發展中HR和部門經理的角色分工
三、 培訓的流程與形式
四、 培訓效果與培訓評估
五、 新員工入職培訓的經驗總結
分享:新員工培訓內容的更新理念
分享:導師制的建立方法
單元三 如何留住人才
一、 激勵理論
二、 薪酬與非薪酬激勵的原理與手段
三、 企業常用的留人方法
四、 離職員工的管理
分享:離職面談
單元四 如何用好人才
一、 職務分析和《職位說明書》編制與更新
二、 績效管理體系的基礎建設
理清績效管理目的、目標、結果應用
分享:企業績效管理的目的是什么?
績效管理的循環管理
考核與評價的區別
目標的設置于分解
目標設定的“SMART原則”
練習:認識原則在實際工作中的應用
目標與指標之間的關聯
關鍵業績指標庫的建立
分享:指標庫建立的方法
績效面談的流程和步驟 |