>>歡迎參加同期課程：企業績效考核、薪酬體系設計與勞動用工風險控制
【培訓安排】2014年3月7日（北京）
【培訓費用】1800元/人（含培訓費、教材費、會務費、茶點費）
【課程師資】
吳濤：曾就職于美國亨氏集團、國美集團、新加坡漢合教育機構，有多年海外工作的經歷，對于將西方管理精髓融入中國企業的管理實踐中有自己獨到的見解。清華大學、人民大學特聘教授，多家專業性雜志開設管理論壇，《HR在線》、《管理之道》主持人。所研發的課程有《選擇重于努力-把好招聘這道關》、《績效考核與績效管理》、《用好薪酬杠桿》、《激勵員工不用錢》等。學員在輕松、愉快的氣氛中不僅學到知識，更重要的是提升技能。摒棄傳統教學中枯燥的講授式教學方式，而是配有大量案例，分析、討論、角色扮演，以互動、參與式為主。在已完成的千余課時的培訓中，得到了組織者、參與者的廣泛認同。深受好評！
【課程大綱】
《績效管理與績效考核 》 主講：吳濤
一、績效管理概述
1、績效管理三種論點及未來趨勢
2、績效管理與企業經營價值鏈的關系
3、中國企業績效管理實施現狀調查分析報告
4、企業績效管理的10大核心問題
5、全面績效管理模型
二、績效管理的3個側重點
1、控制導向
2、發展導向
3、經營導向
三、如何制定聰明的業績目標
1、何謂“聰明的”目標
2、績效目標的三大來源
實戰分享：如何制定具體崗位的關鍵業績指標
實戰分享：如何量化“軟性指標”
四、績效計劃、考核及反饋
1、提高績效考核的準確性
2、有效的績效評估面談
3、如何制定關鍵業績指標？
4、篩選關鍵業績指標的步驟和方法
5、如何確定關鍵業績指標的權重？
6、如何制定績效目標責任書？
五、績效改進的方法與績效結果的運用
1、績效差距分析技巧
2、績效結果的5大運用
實戰分享：績效問題解決策略
實戰分享：績效與培訓和員工發展的關聯模型
六、績效管理系統的有效運行
1、績效管理的成功要點
2、保證績效管理有效性的辦法
3、有效績效管理的推進步驟
實戰分享：中國企業推行績效管理技巧總結 |
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