>>歡迎參加同期課程:企業績效考核、薪酬體系設計與勞動用工風險控制
【培訓安排】2014年3月7日(北京) 【培訓費用】1800元/人(含培訓費、教材費、會務費、茶點費) 【課程師資】 吳濤:曾就職于美國亨氏集團、國美集團、新加坡漢合教育機構,有多年海外工作的經歷,對于將西方管理精髓融入中國企業的管理實踐中有自己獨到的見解。清華大學、人民大學特聘教授,多家專業性雜志開設管理論壇,《HR在線》、《管理之道》主持人。所研發的課程有《選擇重于努力-把好招聘這道關》、《績效考核與績效管理》、《用好薪酬杠桿》、《激勵員工不用錢》等。學員在輕松、愉快的氣氛中不僅學到知識,更重要的是提升技能。摒棄傳統教學中枯燥的講授式教學方式,而是配有大量案例,分析、討論、角色扮演,以互動、參與式為主。在已完成的千余課時的培訓中,得到了組織者、參與者的廣泛認同。深受好評!
【課程大綱】
《績效管理與績效考核 》 主講:吳濤 一、績效管理概述 1、績效管理三種論點及未來趨勢 2、績效管理與企業經營價值鏈的關系 3、中國企業績效管理實施現狀調查分析報告 4、企業績效管理的10大核心問題 5、全面績效管理模型 二、績效管理的3個側重點 1、控制導向 2、發展導向 3、經營導向 三、如何制定聰明的業績目標 1、何謂“聰明的”目標 2、績效目標的三大來源 實戰分享:如何制定具體崗位的關鍵業績指標 實戰分享:如何量化“軟性指標” 四、績效計劃、考核及反饋 1、提高績效考核的準確性 2、有效的績效評估面談 3、如何制定關鍵業績指標? 4、篩選關鍵業績指標的步驟和方法 5、如何確定關鍵業績指標的權重? 6、如何制定績效目標責任書? 五、績效改進的方法與績效結果的運用 1、績效差距分析技巧 2、績效結果的5大運用 實戰分享:績效問題解決策略 實戰分享:績效與培訓和員工發展的關聯模型 六、績效管理系統的有效運行 1、績效管理的成功要點 2、保證績效管理有效性的辦法 3、有效績效管理的推進步驟 實戰分享:中國企業推行績效管理技巧總結 |