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績效管理與績效考核(北京)

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    (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜。

    >>歡迎參加同期課程:企業績效考核、薪酬體系設計與勞動用工風險控制

【培訓安排】2014年3月7日(北京)
【培訓費用】1800元/人(含培訓費、教材費、會務費、茶點費)
【課程師資】
吳濤:曾就職于美國亨氏集團、國美集團、新加坡漢合教育機構,有多年海外工作的經歷,對于將西方管理精髓融入中國企業的管理實踐中有自己獨到的見解。清華大學、人民大學特聘教授,多家專業性雜志開設管理論壇,《HR在線》、《管理之道》主持人。所研發的課程有《選擇重于努力-把好招聘這道關》、《績效考核與績效管理》、《用好薪酬杠桿》、《激勵員工不用錢》等。學員在輕松、愉快的氣氛中不僅學到知識,更重要的是提升技能。摒棄傳統教學中枯燥的講授式教學方式,而是配有大量案例,分析、討論、角色扮演,以互動、參與式為主。在已完成的千余課時的培訓中,得到了組織者、參與者的廣泛認同。深受好評!

【課程大綱】

《績效管理與績效考核  》   主講:吳濤
一、績效管理概述
1、績效管理三種論點及未來趨勢         
2、績效管理與企業經營價值鏈的關系
3、中國企業績效管理實施現狀調查分析報告
4、企業績效管理的10大核心問題
5、全面績效管理模型
二、績效管理的3個側重點
1、控制導向
2、發展導向
3、經營導向
三、如何制定聰明的業績目標
1、何謂“聰明的”目標
2、績效目標的三大來源
    實戰分享:如何制定具體崗位的關鍵業績指標
    實戰分享:如何量化“軟性指標”
四、績效計劃、考核及反饋
1、提高績效考核的準確性
2、有效的績效評估面談
3、如何制定關鍵業績指標?
4、篩選關鍵業績指標的步驟和方法
5、如何確定關鍵業績指標的權重?
6、如何制定績效目標責任書?
五、績效改進的方法與績效結果的運用
1、績效差距分析技巧
2、績效結果的5大運用
    實戰分享:績效問題解決策略
    實戰分享:績效與培訓和員工發展的關聯模型
六、績效管理系統的有效運行
1、績效管理的成功要點
2、保證績效管理有效性的辦法
3、有效績效管理的推進步驟
實戰分享:中國企業推行績效管理技巧總結

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
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·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業模式研修班
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