培訓(xùn)安排：2013年4月20-21日 杭州
學(xué)員對象：CEO、總裁、總經(jīng)理、董事、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、法務(wù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)人士等
課程投資：3500元（含課前問卷調(diào)研、資料、培訓(xùn)、中餐費(fèi)、現(xiàn)場咨詢問答）
培訓(xùn)背景：
2008年《勞動合同法》與《勞動爭議調(diào)解仲裁法》實(shí)施以來，勞動爭議案件已經(jīng)成為民事審判工作的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)。從全國法院審理的勞動爭議案件情況看，2008年新收一審勞動爭議案件29.55萬件，2009年新收31.86萬件，此后，2010至2012年新收均在30萬件左右。勞動爭議案件數(shù)量的居高，折射出社會形勢的深刻變化。
為此，2012年12月28日全國人大常委會第三十次會議審議并通過了《關(guān)于修改<中華人民共和國勞動合同法>的決定》，該修改決定將會在2013年7月1日起實(shí)施。修改后的《勞動合同法》對勞務(wù)派遣做了非常嚴(yán)格的規(guī)定和限制。人力資源和社會保障部對《勞務(wù)派遣規(guī)定》的制定工作也在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。
同時，在2012年的最后一天，最高人民法院審判委員會召開了第1566次會議，在這次會議上，通過了《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（四）》，并在2013年1月18日予以公布，2013年2月1日起開始實(shí)施。新的司法解釋從管轄、一裁終局、調(diào)解協(xié)議的效力、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計算年限、競業(yè)限制、合同變更、合同解除、外籍人員勞動關(guān)系等多方面對相關(guān)問題進(jìn)行了明確。
在這樣的立法背景下，一系列的問題，困擾著企業(yè)人力資源管理者：
·勞務(wù)派遣到底能不能繼續(xù)使用呢？如果不能繼續(xù)使用，又該如何應(yīng)對呢？
·企業(yè)異地勞務(wù)派遣是否還有操作空間？各地的勞務(wù)派遣政策是自動廢止？
·企業(yè)如何確定“三性”崗位的范圍？誰來確定？“一定比例”如何確定，誰來認(rèn)定？
·違反三性用工或超比例使用派遣，是否視為用人單位“直接用工”？
·“勞務(wù)派遣”有效的替代方式有那些？風(fēng)險何在？
·企業(yè)如何施行“同工同酬”，同工同酬是否等同于同等福利、社會保險...？
·新的司法解釋是否解決了用人單位實(shí)踐中的疑問呢？
·作為用人單位，該如何應(yīng)對這一司法解釋呢？
·2013年7月1日前，企業(yè)如何充分利用“過渡期”做好用工調(diào)整？
·2013年7月1日后，企業(yè)如何處理相關(guān)勞務(wù)派遣員工？主要風(fēng)險有哪些？
------距離新法實(shí)施，尚有近半年時間，如何利用這半年時間，調(diào)整企業(yè)用工，及時應(yīng)對，以免在新法實(shí)施后處于被動局面，產(chǎn)生法律風(fēng)險，提高用工成本？本次課程，試圖從全方位為聽眾奉上一場思想和智慧的饕餮盛宴。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、對新法及新司法解釋有充分的理解，并全面、深入理解新的規(guī)定；
2、掌握勞務(wù)派遣變化應(yīng)對技巧和雇傭風(fēng)險管理，真正實(shí)現(xiàn)靈活用工；
3、掌握應(yīng)對新司法解釋的方式方法。
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、用工模式的選擇問題
1、2008年以來此類問題分析：①哪些人員可以使用勞務(wù)派遣？如何界定“臨時性、輔助性、替代性”？如何理解勞務(wù)派遣過程中的“同工同酬”？違法使用勞務(wù)派遣會有何種后果？勞務(wù)派遣員工是否適用無固定期限的條款？……②八小時之外的兼職，按何種法律關(guān)系處理？……
2、典型案例分享
3、立法及司法解釋趨勢分析及實(shí)操應(yīng)對
二、未訂立書面勞動合同的處理
1、2008年以來此類問題分析：①雙方都同意簽合同，只因特殊原因無法簽訂，單位是否要承擔(dān)責(zé)任？②合同期滿，雙方同意續(xù)簽，但員工主張?zhí)岣吖べY待遇，單位可否按“勞動者不與用人單位訂立書面勞動合同”處理？③因?yàn)槭韬觯春灪贤潞笱a(bǔ)簽，合同時間是否追溯到入職？落款時間呢？……
2、典型案例分享
3、立法及司法解釋趨勢分析及實(shí)操應(yīng)對
三、合同變更的形式要求
1、2008年以來此類問題分析：①合同變更一定要書面協(xié)議嗎？如果變更未簽協(xié)議，但員工同意且已經(jīng)實(shí)際履行了，該變更無效嗎？②單位給員工漲工資，也需要簽訂書面協(xié)議嗎？③單位單方調(diào)整員工崗位，但未涉及合同內(nèi)容變更，需要員工同意，并簽訂書面協(xié)議嗎？……
2、典型案例分享
3、立法及司法解釋趨勢分析及實(shí)操應(yīng)對
四、無固定期限勞動合同的問題
1、2008年以來此類問題分析：①兩次固定合同期滿，單位是否能夠選擇終止勞動合同？②無固定期限勞動合同，可否配套有固定期限的崗位聘用協(xié)議書？③應(yīng)簽無固定期限，協(xié)商一致簽定了固定期限，此次固定期滿可否終止？④單位調(diào)動，“買斷”工齡，可否規(guī)避無固定期限勞動合同？……
2、典型案例分享
3、立法及司法解釋趨勢分析及實(shí)操應(yīng)對
五、培訓(xùn)與服務(wù)期的問題
1、2008年以來此類問題分析：①何謂“專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)”？何謂“專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用”？出資讀博、讀MBA屬于“專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)”嗎？②是否只有出資培訓(xùn)可以約定服務(wù)期？特殊福利，可以約定服務(wù)期嗎？③違約金與返還培訓(xùn)費(fèi)，可以同時主張并獲得支持嗎？……
2、典型案例分享
3、立法及司法解釋趨勢分析及實(shí)操應(yīng)對
六、競業(yè)限制的問題
1、2008年以來此類問題分析：①勞動合同中約定了競業(yè)限制條款，但未涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膯栴}，約定有效嗎？②競業(yè)限制補(bǔ)償金如何確定？100元/月可以嗎？違約金呢？③競業(yè)限制約定在履行期間，單位可否單方通知解除該約定？勞動者有權(quán)嗎？……
2、典型案例分享
3、立法及司法解釋趨勢分析及實(shí)操應(yīng)對
七、有關(guān)勞動合同解除、終止的問題
1、2008年以來此類問題分析：①員工違法解除現(xiàn)象嚴(yán)重，為何無法有效制裁？到底該如何制裁？②單位單方解除，但未通知工會，是否應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為違法解除？沒有工會呢？③協(xié)商解除后，員工可否反悔？……
2、典型案例分享
3、立法及司法解釋趨勢分析及實(shí)操應(yīng)對
八、有關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償?shù)膯栴}
1、2008年以來此類問題分析：①用人單位解散，合同終止，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何計算？②非因員工個人原因的調(diào)動，原單位未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，新單位以嚴(yán)重違紀(jì)辭退員工時，是否要補(bǔ)發(fā)原單位的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？③違法解除、終止的賠償金到底該如何計算？……
2、典型案例分享
3、立法及司法解釋趨勢分析及實(shí)操應(yīng)對
九、有關(guān)外籍人員的法律適用問題
1、2008年以來此類問題分析：①單位雇傭外籍人員，是否要簽訂勞動合同？是否要給予年休假？是否要繳納社保？是否要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？……②單位雇傭未辦理就業(yè)證的外籍人員，按何種關(guān)系處理？③外籍人員發(fā)生工傷，如何處理？……
2、典型案例分享
3、立法及司法解釋趨勢分析及實(shí)操應(yīng)對
十、有關(guān)程序問題
1、2008年以來此類問題分析：①勞動爭議案件管轄法院可否在勞動合同里約定？約定以后是否有效？②勞動爭議案件管轄法院如何確定？是否就是勞動人事爭議仲裁委員會所在地法院？③“一裁終局”類案件，中院如何審理？④達(dá)成調(diào)解協(xié)議的雙方，可否申請仲裁委或者法院出具調(diào)解書？……
2、典型案例分享
3、立法及司法解釋趨勢分析及實(shí)操應(yīng)對
主講專家：魏浩征
高級勞動法與員工關(guān)系專家、勞達(dá)集團(tuán)（laboroot）創(chuàng)始人、首席合伙人，法學(xué)碩士，著名勞動法與員工關(guān)系專家。
浙江大學(xué)等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓(xùn)師，《人力資源》雜志專家委員會成員，北京中關(guān)村IT協(xié)會勞動關(guān)系首席顧問。
搜狐職場一言堂及時代光華教育集團(tuán)“2011年度最佳人力資源培訓(xùn)師”。
曾為富士通、南方航空、拜耳、方正、武田藥品、博世、鐵姆肯、戴爾、旭格幕墻、華潤、采埃孚、多美滋、奧林巴斯、凱士比、蒙牛乳業(yè)、世茂房地產(chǎn)、上汽通用五菱、中國日電、香江、法制日報、綠城房地產(chǎn)等數(shù)百家知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系常年顧問、咨詢、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)，主持企業(yè)并購、改制、裁員、人力資源外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起。
出版專著《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動合同法及實(shí)施條例》、《劍指成本》及培訓(xùn)光盤《用人風(fēng)險控制》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險控制》等近二十部。 |
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