開課時間:4月19-20日上海 7月26-27日南昌 8月16-17日蘭州
學習投資:2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象：企業所有管理人員。
【學習目標】
1.認識團隊相關內容導讀“團隊”中層激勵、育才與執行力。
2.掌握現代團隊領導的核心與最實用的團隊領導方法
3.認知團隊沖突的本質并掌握處理團隊沖突方法與技巧
4.科學掌握團隊激勵的方法并現場調整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態
5.建立團隊成員之間的信任與合作并掌握增進團隊信任的具體措施。
6.建設團隊，塑造強有力的執行力提高企業績效
【課程內容】
一、認識團隊
※什么是團隊
※高效團隊的特征
※ 團隊發展的四階段二、團隊領導
※團隊領導的職責
※ 團隊領導的風格
※獨立貢獻者與管理者
※管理與領導的區分
※目標領導
※服務領導
※贊賞領導三、解決團隊沖突
※沖突的定義
※沖突的來源
※ 現代與傳統的沖突觀
※ 觀看情景影像與研討
※ 處理沖突的五種常用風格
※沖突風格測試與分析
※ 五種沖突風格的應對策略與方案
※ 團隊沖突案例研討
※ 團隊沖突處理的實用技巧四、團隊激勵
※ 案例分享
※ 激勵的概念及三要素
※ 激勵與團隊成員的價值體系
※激勵的“道”與“術”
※激勵因素的分析
※ 常用團隊激勵方法與技巧
※團隊的現場心態激勵與調整五、團隊溝通
※團隊溝通氛圍的營造
※ 領導的溝通風格對溝通的影響
※公司文化對團隊溝通的作用
※ 團隊成員的溝通風格
※ 制度保障與溝通渠道的暢通
※ 團隊溝通案例分享
※ 團隊溝通常用有效技巧
※ 團隊溝通的情景模擬與演練六、團隊信任
※ 團隊信任的分享與研討
※ 建立團隊信任的若干要素
※建立團隊信任的常用技巧七、學員分享與課程總結
課程主講： 顏廷錄
《贏家大講堂》特聘專家
清華大學E-MBA客座教授
中國管理科學學會研究員
世界顏氏總商會顧問
浙大網絡等8家企業常年咨詢顧問 出版有管理類專著《企業主管成功力學》（中國文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），以及“贏家大講堂”發行的光盤《高效管理與自我控制》，北京“影響時空”錄制的視頻《高效溝通》和《激勵推動》等，是國內較早從事企業戰略管理、管理技能提升、生產與現場管理的實戰型專家。 培訓專長：
顏教授有超過十五年的企業管理經驗，一直從事于企業顧問、咨詢及管理培訓工作，能有機的把管理理念、理論和企業實際相結合。培訓專長于企業戰略、 團隊建設相關內容導讀“團隊建設” 新銷售經理必修班—從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 南京 2013-10-30(2天)新銷售經理必修班—從銷售精英到合格的銷售團隊管理者課程培訓，掌握銷售團隊建設十步法，提升團隊業績，了解提升和評估銷售人員業績的方法，制定和分配合理的銷售目標，很好的管理銷售團隊，了解如何進行團隊資源配給，掌握銷售管理中的重要工具。
顏老師近期培訓記錄：
高績效銷售團隊久贏真經-銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 北京 2013-11-2(2天)銷售團隊建設課程幫助學員了解銷售主管的角色和職責，學習如何優化銷售隊伍的工作效率，建立銷售管理機制，提升銷售業績，學習如何建立科學的銷售績效考核系統，如何使激勵不僅控制結果，還能控制過程，從而建立成功的銷售隊伍和部門。
打造巔峰銷售團隊 廣州 2013-11-2(2天)銷售團隊培訓主要內容包括：銷售人才甄選的面試問話技術；面試問話考官要處理好的四大關鍵問題；對候選人解決實際工作問題的能力評估；高效銷售團隊管理的構建技術；企業高管層領導者和管理者的分工和角色界定；高效銷售團隊建設背后的關鍵組合特征表現等。
高效的團隊建設培訓 北京 2013-11-6(2天)高效的團隊建設培訓，使學員明確團隊與團隊精神；了解團隊發展的不同階段及應對方法；清晰自己在團隊中的角色及定位，讓團隊管理者識人用人；通過現場團隊游戲和分享，讓學員充分感受和認識到團隊協作、團隊學習的意義，掌握塑造高效團隊的方法和團隊管理工具。
與執行、領導力、管理技能和生產現場管理。咨詢專長于企業規范化管理、商業模式評估與創新。深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，中西結合，融會貫通,形成了自己的思想體系以及獨特的訓練課程，在企業培訓中課程體系設計清晰合理，配合以大量案例；培訓生動流暢，幽默風趣。風格清新自然，善于引導調動學員。真正實戰性與操作性。 |
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