在今天的企業中我們的主力軍就是我們這一群充滿活力、充滿激情、充滿理想的80、90后。面對大批“80、90后”這批主力軍涌入企業，并將構成企業發展的中堅力量，專家在憂心，管理者在痛心，我們該如何適從？其實“80、90后”并不是洪水猛獸。自信、進取、有抱負、重視學習是很多企業在他們身上看到的優點。只要引導得法，激勵有方，“80、90后”所發揮的作用將是不可估量的！而“80、90后”的員工比其他年代出生的人更容易出現情感困擾，面對快速發展的社會現象他們更容易彷徨。但是在未來企業的核心競爭力將是“80、90后”人才的合力！未來商戰的主人就是80、90后！誰掌握了“80、90后”誰將是未來企業的贏家！
培訓安排：2013年5月18日 北京
授課費用：1380元/天/人（含講課費，資料費，午餐）
培訓對象：企業總經理、高層主管、主營業務部門主管、經理 、職場管理層。
培訓收益:
建立富有激情的80、90后團隊
減少80、90后在工作中的抱怨
實現我們和80、90后的無障礙溝通
找到80、90后流失快的原因并留住80、90后的腳
有效控制80、90后的壓力和情緒，迫使80、90后進化
掌握80、90后的特點，解決管理者對80、90后管理成效的困惑
學會一套激勵80、90后的方法，進而掌握控制80、90后激情的鑰匙，讓管理者懂得如何領導和激勵他們
80、90后員工的特征
誰是80、90后
為什么產生80、90后現象
80、90后給我們留下的挑戰是什么
80、90后員工的行為特征是什么
80、90后員工的工作動機是什么
80、90后是否真的與你我不同
針對80、90后的特點我們管理的“天龍八部”
第一部：建立80、90后的職業心態
提高80、90后的“忠誠度”（責任心態）
點燃80、90后的“激情”（自動自發心態）
增強80、90后的“執行力”（結果心態）
加大80、90后的“寬容度”（感恩心態）
案例：80、90后為什么跳
第二部：建立80、90后的團隊精神
什么樣的團隊有團隊精神
團隊精神的作用
80、90后為什么要建立團隊精神
案例活動
如何批評80、90后員工
案例分析
引導80、90后給你結果
取得結果的四個步驟
現場演練
第六部：80、90后員工的有效激勵
什么是激勵
80、90后員工激勵的誤區
激勵80、90后的四項基本原則
80、90后員工的激勵辦法
現場激勵練習
如何建立80、90后的團隊精神
活動：您怎么辦？
第三部：學會和80、90后有效溝通
活動：我說你做
理解80、90后員工溝通的內涵
和80、90后員工有效溝通的七大方法
學會分析80、90后員工類型
影片：和80、90后溝通
第四部：建立80、90后團隊
什么是團隊
團隊VS團伙
80、90后團隊的特點
如何建立80、90后團隊
不同時期的80、90后團隊要如何帶領
如何處理80、90后團隊的問題
活動：團隊超越
第五部：給予80、90后的引導
如何表揚80、90后員工
活動：找到對方的“鉆石”
第七部：80、90后員工的有效授權
給80、90后授權的作用
授權的時機
授權的方法（八步授權法）
第八部：和80、90后一起成長
改變
用人之長
寬人之短
迫使員工進化
融合（影片）---與狼共舞不受傷
授課老師：劉明海
高級培訓師，亞洲職業能力發展中心高級顧問，多年來服務于房地產公司，科技企業，制造業，管理顧問企業，服務貿易型企業，積累了大量的工作經驗和管理哲學。將人性管理和企業發展結合規律以及企業必須面對的實際問題相結合，開發并研究80、90后的員工管理方向，以接納，善用，發揮的角度去解決一系列針對80、90后管理過程中的實際問題。授課現場強調體驗式和實戰教練引導結合的方式，生動活潑，互動性強。培訓和咨詢的客戶包括:三大石油企業，知名汽車生產和銷售企業，房地產開發和銷售企業，一線化妝品企業，大型國有制造企業，物流和自動化工程公司上百家，被譽為最實戰的80、90后管理專家。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
