培訓(xùn)時(shí)間:2013年3月15-16日 深圳
學(xué)員對(duì)象:公司總經(jīng)理、事業(yè)部門總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、 薪酬經(jīng)理及組織發(fā)展經(jīng)理、有志于提升的HR經(jīng)理。
培訓(xùn)費(fèi)用:3200元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)
授課方式:內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練
課程背景:
企業(yè)生存和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中,什么最重要最關(guān)鍵?人才。得人才者得天下!可是,21世紀(jì)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),人才難得呀。您的企業(yè)是否后備人才匱乏?在后備人才選拔和培養(yǎng)方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃?各級(jí)人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展?支撐未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展?人才供給是否短缺?本課程將從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略視角,采用系統(tǒng)思維、科學(xué)發(fā)展觀理念;運(yùn)用戰(zhàn)略分析、人才培育五徑理論、人才素質(zhì)模型、人才測(cè)評(píng)與任職資格管理的科學(xué)工具方法論;采取打造學(xué)習(xí)型組織、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和人才素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力模型和企業(yè)育人文化理念等,結(jié)合講師20多年職場(chǎng)選育用留的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)操作成功案例,演繹和啟發(fā)構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)體系的三部曲。
課程收益:
了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競(jìng)爭(zhēng)的意義和對(duì)策;
掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法;
學(xué)會(huì)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的工具方法論和基本步驟;
掌握梯隊(duì)人才開發(fā)培育的科學(xué)方法與技巧和如何選人、育人、用人、留人的基本方法與技巧;
為企業(yè)培育人才隊(duì)伍,提供支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求的組織能力,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
獲取專家授予的一套規(guī)范科學(xué)的基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)體系參考模版。
課程大綱:
引子: 大國(guó)崛起的啟示(一個(gè)字、兩張圖、三個(gè)標(biāo)識(shí)+一組數(shù)據(jù))
上篇:認(rèn)知與理念篇 (一部曲:)
第一講:企業(yè)人才與人才隊(duì)伍建設(shè)困惑
第一章、企業(yè)人才困惑
1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧
1.2企業(yè)為何“人才荒”
第二章、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)
2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)
2.2 企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析
第二講:從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力看人才的梯隊(duì)建設(shè)
第一章、企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)
1.1企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素
1.2企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素內(nèi)在邏輯關(guān)系
互動(dòng)分享:邏輯關(guān)系圖
第二章、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成分析
2.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成
2.2 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力三角型
2.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中人才的作用
第三章、人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性與必要性理念
3.1企業(yè)人才梯隊(duì)及其重要性
3.2 得人才者的天下
案例分享:中國(guó)共產(chǎn)黨與國(guó)民黨
第三講:企業(yè)人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
第一章、企業(yè)愿景與使命、價(jià)值觀分析
1.1企業(yè)核心價(jià)值觀與使命、愿景的關(guān)系
1.2 如何尋找企業(yè)老板的哲學(xué)思想
第二章、企業(yè)人才觀規(guī)范
2.1 企業(yè)人才觀與企業(yè)老板的哲學(xué)思想關(guān)系
2.2 企業(yè)人才觀規(guī)范
案例分享:某企業(yè)人才觀
第三章、企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
3.1 企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的范疇
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才匹配的原則
3.3 企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)
案例分享:某企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)
中篇:人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇 (二部曲)
第四講:企業(yè)戰(zhàn)略分析與組織能力需求分析
第一章、企業(yè)戰(zhàn)略分析模型
1.1 企業(yè)的戰(zhàn)略是什么?
1.2 SWOT分析工具簡(jiǎn)介
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略 SWOT
互動(dòng)練習(xí):運(yùn)用SWOT分析本企業(yè)戰(zhàn)略
第二章、企業(yè)戰(zhàn)略人力需求分析
2.1 從組織能力到戰(zhàn)略需求
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略人力需求
2.3 人才戰(zhàn)略分析
第三章、組織能力需求與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型
3.1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才的匹配
3.3組織能力與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型
案例:某公司人才與戰(zhàn)略匹配模型
第五講:人才梯隊(duì)體系規(guī)劃
第一章、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析
1.1企業(yè)現(xiàn)狀分析
1.2企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展模式人才需求分類
第二章、企業(yè)人才需求分析
2.1 企業(yè)后備人才需求分析方法
2.2 企業(yè)人才需求分析與預(yù)測(cè)
互動(dòng)練習(xí):企業(yè)人才需求分析
第三章、企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)成模型
3.1企業(yè)現(xiàn)有人才梯隊(duì)排列
3.2 企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)成模式
案例:某公司人才梯隊(duì)模型
第六講:梯隊(duì)人才能力模型設(shè)計(jì)與考評(píng)
第一章、企業(yè)梯隊(duì)人才能力要素
1.1企業(yè)人才的能力要素概述
1.2企業(yè)人才綜合能力要素
1.3企業(yè)梯隊(duì)人才能力模型
案例:梯隊(duì)人才能力模型圖
第二章、企業(yè)梯隊(duì)人才能力考評(píng)
2.1 企業(yè)人才能力要素與任職資格管理
2.2 企業(yè)人才能力考評(píng)結(jié)果分布
互動(dòng)練習(xí):企業(yè)人才能力考評(píng)矩陣圖
第三章、梯隊(duì)人才能力需求分析
3.1 企業(yè)級(jí)梯隊(duì)人才需求分析
3.2 部門級(jí)梯隊(duì)人才需求分析
3.3 后備干部人才需求分析
互動(dòng)練習(xí):部門、后備人才需求分析工具應(yīng)用
下篇:梯隊(duì)人才選育用留實(shí)務(wù)篇 (三部曲)
第七講:梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃
第一章、企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)的理論與角色
1.1企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)的理論:五徑論
1.2企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)與目的
1.3各級(jí)管理者的角色與任務(wù)
1.4企業(yè)梯隊(duì)人才分類方法
案例:人才分類表
第二章、梯隊(duì)人才需求規(guī)劃
2.1 企業(yè)梯隊(duì)人才職業(yè)通道分析與設(shè)計(jì)
2.2企業(yè)人才梯隊(duì)層級(jí)設(shè)計(jì)
2.3 企業(yè)人才繼任計(jì)劃
2.4企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃
互動(dòng)練習(xí):人才繼任計(jì)劃表編制
第三章、梯隊(duì)人才培養(yǎng)課程計(jì)劃
3.1 課程需求規(guī)劃
3.2卓越課程計(jì)劃
3.3 精英課程計(jì)劃
3.4基礎(chǔ)課程計(jì)劃
互動(dòng):課程計(jì)劃編制
第四章、企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案
4.1企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案編制
4.2 方案討論修訂與實(shí)施公布
案例:某企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案
第八講:如何選人 :梯隊(duì)人才的選拔
第一章、各級(jí)管理者的選人角色與任務(wù)
1.1企業(yè)選人的誤區(qū)
1.2各級(jí)管理者的選人角色與任務(wù)
典故:武大郎開店
第二章、梯隊(duì)人才甄選的原則與標(biāo)準(zhǔn)
2.1 梯隊(duì)人才的甄選基本原則
2.2梯隊(duì)人才的甄選中企業(yè)人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接
2.3 梯隊(duì)人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)
案例:梯隊(duì)人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)模型圖
第三章、梯隊(duì)人才的甄選的方法與技巧
3.1甄選及面試的基本技巧
3.2 甄選考評(píng)基本法
互動(dòng):面試技巧、甄選技巧練習(xí);經(jīng)典借鑒:七觀法
第九講:如何育人 :梯隊(duì)人才的培育
第一章、各級(jí)管理者的育人角色與任務(wù)
1.1各級(jí)管理者的育人角色
1.2各級(jí)管理者的育人任務(wù)
第二章、管理者育人的原則
2.1 企業(yè)梯隊(duì)人才培育原則
2.2 管理者育人的具體原則
第三章、管理者育人的方法與技巧
3.1了解你的屬下: 一個(gè)簡(jiǎn)要實(shí)用的工具
3.2培育需求分析與員工訓(xùn)練計(jì)劃
3.3當(dāng)個(gè)好導(dǎo)師---入職和在職教育、指導(dǎo)(企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)教育、職業(yè)生涯指導(dǎo))
3.4當(dāng)個(gè)好師傅—--入職和在職訓(xùn)練(崗位職責(zé)、作業(yè)流程培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練技巧)
3.5當(dāng)個(gè)好教練---在職訓(xùn)練與教育(培訓(xùn)的目標(biāo)、指導(dǎo)的方法技巧、教練技術(shù)及其運(yùn)用)
經(jīng)典案例:兩張圖的啟示
第十講:如何用人 :梯隊(duì)人才的歷練
第一章、各級(jí)管理者的用人角色與任務(wù)
1.1各級(jí)管理者的用人角色
1.2各級(jí)管理者的用人任務(wù)
第二章、管理者用人的原則
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與用人原則
2.2企業(yè)文化與梯隊(duì)人才的“三匹配原則”
2.3“任人唯賢”原則
2.4以績(jī)效管理為核心的用人機(jī)制原則
第三章、管理者用人的方法
3.1 適人適崗法:崗位職能基礎(chǔ)
3.2 柔性管理與授權(quán)法
3.3 崗位輪換法
第四章、管理者的激勵(lì)技巧
4.1 不同層級(jí)和類型儲(chǔ)備干部的不同激勵(lì)技巧
4.2 十種不花錢的胡蘿卜的應(yīng)用與傳承
4.3 梯隊(duì)人才績(jī)效矩陣圖的應(yīng)用
互動(dòng):激勵(lì)技巧應(yīng)用;【案例分享】:劉邦的故事
第十一講:如何留人 :梯隊(duì)人才的留用
第一章、各級(jí)管理者的留人角色與任務(wù)
1.1管理者的留人角色
1.2管理者的留人任務(wù)
1.3管理者留人的原則與梯隊(duì)人才留用原則
第二章、管理者留人的方法與技巧
1.1為何留人?如何留住成長(zhǎng)了的人才?
1.2任用留人:知人善任
1.3管理者留人五招術(shù)
案例:企業(yè)文化留人經(jīng)典
第十二講:梯隊(duì)人才建設(shè)的管理
1.1梯隊(duì)人才數(shù)據(jù)管理與培育考評(píng)
1.2梯隊(duì)人才的推薦
結(jié)語(yǔ):得人才者得天下!人才培育是管理者的長(zhǎng)期使命。
培訓(xùn)講師:博文(Bowen)老師
◎資深管理咨詢顧問(wèn) ◎資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家 ◎高級(jí)會(huì)計(jì)師
◎精益管理專家 ◎高級(jí)培訓(xùn)師、金牌講師
◎中國(guó)總裁網(wǎng)、B&G顧問(wèn)機(jī)構(gòu)等多家顧問(wèn)公司簽約高級(jí)顧問(wèn)。
咨詢項(xiàng)目背景:
具有跨國(guó)IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、
陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊
等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
主要課程系列:
☆精益人力資源管理系列 ☆績(jī)效管理與績(jī)效文化系列 ☆精益管理與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化系列 ☆全面預(yù)算與非財(cái)管理
☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能提升訓(xùn)練與管理素質(zhì)系列 ☆問(wèn)題分析與管理工具方法系列
☆執(zhí)行力與跨部門溝通系列 ☆精益生產(chǎn)理念與6S及生產(chǎn)安全管理系列 ☆公文、行政文秘、檔案管理系列
工作背景:
有20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資(新港臺(tái)資)企業(yè)高管、管理咨詢顧問(wèn)的工作經(jīng)歷,曾任行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機(jī)構(gòu):政府外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份、大型港\臺(tái)\新上市企業(yè),包括:新加坡IPC 集團(tuán)( IT制造、房地產(chǎn) 上市)、億勝集團(tuán)(房地產(chǎn))、億勝生物科技(港資上市)、PTS 集團(tuán)(制造、臺(tái)資上市)、MOXELL (摩托羅拉合作 IT 公司)。
管理咨詢、教育訓(xùn)練成功案例:(尚未詳列)
深圳發(fā)展銀行、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)(惠陽(yáng))、世紀(jì)天元礦業(yè)(港)、福建興業(yè)銀行、江西省電信、山東常林集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、建行澳銀基金、文山移動(dòng)、深圳名雕裝飾集團(tuán)、山東銀仕來(lái)紡織集團(tuán)、廣州森大外貿(mào)、深圳移動(dòng)、深圳寶裕玩具、江蘇韓通船舶重工、溫氏集團(tuán)、深圳安吉爾電器、新興房地產(chǎn)、翔順集團(tuán)、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃集團(tuán)、聯(lián)存保健品、鄭州航天金穗、香港華寶集團(tuán)、深港駕校、安順康駕校、廣仁駕校、佛山活力家具、利合房地產(chǎn)、深圳金泰國(guó)際、誠(chéng)業(yè)家具、新中源陶瓷、佳兆業(yè)地產(chǎn)、玉柴LT汽車零部件、兄弟工業(yè)、合興膠合板、二連浩特農(nóng)商銀行、察右后旗農(nóng)商銀行、太卜寺旗農(nóng)商銀行、惠州燃?xì)狻⒆繉毧萍肌⒅袊?guó)安防科技、北方聯(lián)合電力、太原興業(yè)銀行、泛亞人力、深圳特發(fā)信息、廣省廣電網(wǎng)絡(luò)股份、勁嘉彩印、龍森物流、玉溪礦業(yè)、武漢萬(wàn)達(dá)置業(yè)、中大深圳、云南移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、華貿(mào)地產(chǎn)、徐工集團(tuán)、訊方通信、金昌盛科技, 艾斯威科技、東興商標(biāo)、淮安農(nóng)行、江門農(nóng)商行、中遠(yuǎn)航運(yùn)、長(zhǎng)大公路、鵬華基金、黑龍江移動(dòng)、南京移動(dòng)、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán),浙江移動(dòng)-----
擅長(zhǎng)提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域:
◎全面精益管理系統(tǒng); ◎人力 資源 管理 體系 ◎ 績(jī)效與 薪酬管理體 系 ◎梯隊(duì)人才建設(shè)與教育訓(xùn)練體系
◎行 政后勤、公文、檔案管 理體系 ◎企業(yè)文化管理體系 ◎6S與生產(chǎn)安全管理體系 ◎全面預(yù)算管理體系
授課風(fēng)格:
☆互動(dòng)式多媒體教學(xué),動(dòng)感享受; ☆聲情并茂,激情演繹; ☆案例分析,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng);
☆經(jīng)驗(yàn)分享,悟與道結(jié)合; ☆實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用,理論與實(shí)操結(jié)合; ☆通俗幽默,趣味生動(dòng)。 |