培訓安排：2014年6月20-21日
培訓費用：1980元/人
培訓特色：
咨詢式研討，開放式互動
以全體與會學員作為教學主體
全方位全過程參與 開放式互動
聚焦人才規劃與梯隊建設的焦點，專業求解
抓住人才規劃與梯隊建設的重點，系統講授
回應人才規劃與梯隊建設的熱點，全員探討
應對人才規劃與梯隊建設的難點，深度剖析
將此次專題培訓打造成一次思想盛宴
培訓大綱：
第一章 戰略人力資源規劃
1、戰略 流程 組織三位一體
2、構建銷 研 產一體化運營體系
3、企業職能的三個發展層次
4、職能發展對人才的三層次需求
5、體系與人才的互動關系
6、從戰略落地高度制定人力資源戰略
人力資源開發戰略
人才結構優化戰略
人才使用戰略
7、戰略人力資源管理的兩大領域
HRBP人力資源業務伙伴
Change Agent組織變革促進
第二章 企業人才規劃
1、根據中期發展目標進行核心業務流程優化
2、服務于核心業務流程的組織架構設計
3、企業經營風險分析
4、企業核心職能分配
3、職能層次需求識別
從成本中心和利潤中心角度
從核心職能和支持職能角度
4、職能層次對人才層次的需求
5、企業人才規模規劃
6、企業人才層次規劃
7、企業人才結構規劃
8、構建完美核心經營團隊
第三章 企業組織與人才盤點
1、組織運營的跨級管理
2、從跨級管理到全面人才管理
3、組織與人才盤點（OTR）
實現組織與業務戰略的匹配
4、核心人才的領導力模型構建
5、制定人才標尺
6、全面人才盤點計劃
人才規模、人才結構和人才層次
7、人才規模盤點的方法
8、人才結構盤點的方法
9、人才層次盤點的方法
10、人才盤點的結果分析與報告輸出
九宮圖在人才盤點中的運用
高潛力人才識別
人才缺口分析和儲備需求分析
第四章 人才梯隊再構建
1、人才梯隊構建需要實現的四個轉變
從被動依需要選拔向主動依戰略選拔
從出現缺口應急向內部選拔外部引進
從滿足當前需要向獲取競爭優勢
從幾個部門少數向各層次各序列培養
2、人才稀缺性和崗位重要性分級管理
3、人才缺口的晉職培養計劃
2、關鍵崗位的接班人計劃
3、重要崗位的人才儲備計劃（蓄水池）
4、一般崗位的流動性適應計劃
5、人才庫與人才更新管理
第五章 人才培養體系建設
1、基于7-2-1法則的人才培養體系規劃
70%崗位訓練，20%他人指導
10%系統培訓
2、企業人才培養體系地圖
3、企業大學系統培訓
經營管理培訓，技術培訓
人才項目體系
4、高層經營型人才培養途徑
企業導師制，經營實戰訓練
業務伙伴BP
5、高層技術人才培養途徑
聯合培養（大學/機構、客戶、供應商）
專家選拔、研究項目攻關
6、中高層骨干人才培養途徑
掛職鍛煉，委職鍛煉，輪崗鍛煉
跨部門項目改善，水平認證，企業教練
內部講師制，晉職晉級培訓
7、中基層基礎人才人才培養途徑
入職培訓，崗位訓練OJT，師徒制
資格認證，績效輔導
老師簡介：祖 林
☆ 中國跨界學習首席導師
☆ 國內企業運營管理權威專家、全國知名培訓師
☆ 華南理工大學工商管理學院EDP特聘教授
☆ 中山大學MBA客座教授
☆ 零牌顧問機構首席顧問
☆ 《前沿講座》主講人
【全球跨界學習 突破發展瓶頸】
祖林老師從事企業管理及咨詢培訓20多年，目前致力于企業商業模式、營銷模式和管理模式一體化運營研究，尤其擅長打造營銷、研發和生產一體化管理模式、實現與商業模式和營銷模式一體化運營，助力中國企業通過跨界學習突破發展瓶頸。
【實現營銷、研發和生產一體化運營】
祖林老師曾在松下電器（中國）擔任多年高管職務，對精益生產和世界級制造有系統深入研究和成功本土實踐，注重將硬性技術與軟性技巧相結合，推動以【訂單執行流程】為中心的精益改善，協助中國企業走精益化道路、邁向世界級制造，由傳統產業向先進制造業和先進服務業轉型。
【助力轉型升級，邁向世界級制造】
祖林老師在華南理工大學工商管理學院擔任《生產運營管理》課程教學的同時，還擔任中山大學MBA《組織行為學》課程的教學工作，將運營管理的思想、方法和工具運用于服務行業是祖林老師近幾年的一大實踐，其系統深入嚴密的思維方式、站高一步深入三步的思考角度、合縱聯橫的心理剖析和出人意料的對策技巧給學員豁然開朗、茅塞頓開的培訓享受。
祖林老師祖林老師的金牌課程有《從精益生產邁向世界級制造》、《跨界學習與企業變革》等，服務過的知名代表企業有：中集集團、TCL集團、本田汽車、華菱集團、清華泰豪、安利（中國）、艾利（中國）、中國人壽、中國東方航空、中國聯通、中國郵政和中國電網等，目前擔任多家知名企業的常年高級顧問。 |
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