1.團隊定義----我們需要什么樣的團隊？
2.團隊的特征
3.高績團隊建設的基本方法
4.高績效團隊建設的三個層次
高層：組建團隊
中層：管理團隊
基層：融入團隊
二、團隊建設：從思想到行動
1.團隊思想建設的作用與意義
2.團隊思想建設的核心：團隊價值觀
3.團隊思想建設的目標：統一價值觀
4.中西管理模式在突破團隊五種機能障礙中的應用對比
團隊障礙評估？
如何解決團隊缺乏信任的障礙
如何解決團隊懼怕沖突的障礙
如何解決團隊欠缺投入的障礙
如何解決團隊逃避責任的障礙
如何解決團隊無視結果的障礙
三、團隊管理：團隊管理的四個階段的權變管理
1.團隊的形成過程
團隊建立的四個階段
各階段的特征
各階段的特征及團隊領導的職責
2.看《卡特教練》學團隊管理
團隊管理的重點與難點
團隊領導在管理中如何定位
如何治理棘手成員？
【培訓講師】丁品洋老師
主要背景資歷：中山大學管理學院EDP特邀講師，中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師，北京大學深圳商學院特邀講師，清華大學深圳研究生院職業經理人課程主講導師；曾任多家港資上巿集團人力資源總監、執行總經理及美國Digital 5亞太地區首席代表，中國服務標準化評價中心副總裁/華南區服務標準化推廣中心主任，香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特邀講師等職。
授課風格：生動、幽默、輕松、親和、表現力強。
曾服務過客戶：中國移動、中國電信、中國聯通、中國郵政、中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、中信集團、中國人壽、太平洋保險、中國煙草集團、新疆金風科技、中航光電、四川長虹集團、成都機場集團、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國貿集團、上海電裝、上海焦化、瑞士萬通中國、山東金能集團、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門航空、廣藥集團、廣東珠江實業、廣東鹽業總公司、廣東天林集團、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團等。
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
