【培訓安排】2012年12月8日（周六） 廣州中山大學國家大學科技園A座309室
【課程投資】1500元/人（含教材費、午餐）
【課程對象】基層、中層、高層
【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評
【課程背景】
為什么我為員工做了那么多就是不被員工所理解？
為什么員工借口重重，不敢承擔責任？
為什么員工所做的不如我期望的那樣？
為什么1個人干工作是條龍，2個人一起干工作就成了蟲，3個人一起就要“窩里斗”了。
為什么都說團隊重要，做起來都是自己重要？
為什么各吹各的號，各唱各的調，名為一個團隊，實為一盤散沙？
為什么個人能力強，團隊績效差？
為什么團隊氛圍死氣沉沉？
為什么說起來，都想建設團隊，做起來都是別人的不是？
【課程目標】
沒有完美的個人，只有完美的團隊。
用人所長無不可用之人，用人所短，無可用之人。
團隊意識就是一種奉獻精神
帶團隊就是帶狀態、帶氣場、帶無形
干是第一，學是第二；選擇是第一，努力是第二；習慣是第一，技巧是第二；
態度是第一，能力是第二。
調整員工心態是團隊建設永恒的主題
帶團隊干好兩件事：統一思想，調整心態，簡稱兩個字：折騰。
團隊建設機制先行，文化留人。
【掌握技巧】
SWOT分析
PDCA
管理者模型
ORID溝通技術
【課程大綱】
第一篇：關于團隊
1、什么是團隊
2、我們面臨的團隊現狀分析
案例：向毛澤東學團隊建設
第二篇：高效團隊的六大特性
1、目標：如何讓團隊成員清楚了解團隊目標？
2、參與：如何讓團隊每個成員積極參與團隊中來？
3、信任：如何讓團隊相互信賴，遵守承諾的信念？
活動——信任背摔
4、溝通：如何萌生新的理解和達成共識？
5、程序：如何利用程序解決問題，達成目標？
6、承諾：如何讓員工自動自發擔負起責任？
第三篇：團隊發展的五個階段
1、成立期：成立期有何風險及如何應對？
2、動蕩期：如何防范和應對？
3、穩定期：如何避免保守松懈？
4、高產期：如何防止被勝利沖昏了頭腦？
5、衰退期：老化的團隊如何發展？如何突破？
第四篇：團隊不佳的根源與分析
1、內部：如何建立好的機制和流程？
2、外部：如何適應外部的環境變化？
第五篇：如何打造高效的團隊
1、人員流程：選、用、育、留
2、目標管理：目標管理有效工具和方法是什么？
3、文化營造：如何塑造好的團隊氛圍？
4、良好溝通：如何做好內外部溝通？
5、發揮影響力：影響力六原理
【老師簡介】曹哲晨老師
《中國大學生》雜志社特約記者、現任某著名上市公司培訓總監，是國內較早全面系統掌握行動學習及體驗式教練培訓人群之一，獲得國際促動師認證、國家人力資源管理師資格證、注冊國際職業培訓經理資格證、國際職業培訓師、MCT認證、心理輔導師等，有豐富的企業培訓經驗曾任中科集團人力資源經理、新中源集團培訓負責人，積累了豐富的實踐經驗，將管理學與心理學融合的培訓專家、人力資源管理專家、心理學與潛能開發專家、行動學習專家、體驗式培訓資深教練、《培訓》雜志特約講師、搜狐非常道欄目特約行動學習專家嘉賓等。
授課風格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰、實用、實效。
曾服務過客戶：海大集團、南方電網、TCL集團、新寶電器、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產、江都市發展與改革委員會、海大集團、臺州市經濟與貿易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業、永康五金城、比飛車業、森泰機電、三美化工、銀泰實業、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業集團、與狼共舞、報喜鳥集團、聯想集團、恒寶股份、青島啤酒、海亮集團等。
講師寄語學員：學歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，反思是王牌。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
