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員工職業(yè)生涯規(guī)劃(3.23 蘇州)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:3月23日   蘇州如家快捷商務(wù)大酒店【寒山寺店】

培訓(xùn)費(fèi)用:1680元/人(含教材、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐、證書和場(chǎng)地)

課程目的:
企業(yè)最看重的職業(yè)化行為準(zhǔn)則 
職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)與管理 
有效的自我管理在成功中的重要作用 
商務(wù)禮儀 
有效溝通技巧 
有效面試技巧 
課程對(duì)象:
剛從學(xué)校畢業(yè)的“企業(yè)新人”;
從別的企業(yè)和部門轉(zhuǎn)職過(guò)來(lái)的“新晉人員”; 
希望提升自身“職業(yè)素養(yǎng)”的企業(yè)員工和管理人員。
課程內(nèi)容:
1. 職業(yè)化的基本認(rèn)識(shí) 
什么是職業(yè)化
職業(yè)錨理論
2. 職業(yè)化發(fā)展—“你的奶酪在哪里?”職業(yè)化發(fā)展六原則 
1) 原則一:認(rèn)清自己、職業(yè)錨WHO 
個(gè)體勝任力模型 (McClelland) 
霍蘭德人格分類模式及適合職業(yè) 
2) 原則二:選定職業(yè)方向、工作類別WHAT
3) 原則三:清楚目標(biāo)、動(dòng)機(jī)WHY 
目標(biāo)的威力 
設(shè)立有效目標(biāo):SMART原則 
目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵 
4) 原則四:何時(shí)完成、短期/長(zhǎng)期WHEN 
5) 原則五:何地完成、文化因素WHERE
6) 原則六:實(shí)現(xiàn)手段、渠道、方式等HOW 
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑 
Perrone職業(yè)發(fā)展障礙八類型 
馬斯洛的需求層次理論 
玻璃天花板與職業(yè)高原 
3. 企業(yè)最看重的職業(yè)化行為準(zhǔn)則
4.職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)與管理 
SWOT分析 
職業(yè)規(guī)劃?rùn)C(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
5.職業(yè)定位其他因素
6.自我管理 
心境與行為產(chǎn)生的過(guò)程 
自我談話在職業(yè)成功中的重要作用 
自我管理的訣竅:換框法 
7. 商務(wù)禮儀 
一般商務(wù)禮儀 
面試禮儀 
8. 簡(jiǎn)歷制作:簡(jiǎn)歷的重要性、優(yōu)秀簡(jiǎn)歷的要求
9. 溝通藝術(shù)及有效溝通技巧 
溝通的意義 
積極傾聽(tīng)的障礙 
有效傾聽(tīng)技巧、積極聆聽(tīng)LADDER 
提問(wèn)技巧 
說(shuō)“不”的技巧 
10. 有效面試技巧(結(jié)合案例分析) 
標(biāo)準(zhǔn)面試流程 
行為面試法 
行為面試提問(wèn)及回答 – STAR 原則 
如何應(yīng)對(duì)面試中各種“陷阱”問(wèn)題

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 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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