【培訓安排】2014年5月17日 北京
【培訓費用】1800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【課程學員】企業中高層經理、后備干部梯隊
【課程焦點】
1、團隊與個人之間的本質差異是什么？
2、如何成功復制高效團隊、推動企業穩健快速成長？
【課程收益】
1、規避團隊建設中的常見陷阱；
2、掌握團隊建設的基本思維模式；
3、掌握團隊建設的步調與方法。
【授課內容】
第一講 團隊領袖
一、領袖人格
1、自信修煉三部曲
2、激情修煉三部曲
3、堅韌修煉三部曲
4、包容修煉三部曲
5、仁義的力量
二、領袖心態
1、人類思維三大陷阱
2、積極心態治標三法
3、積極心態治本三法
三、領袖風范
1、富有遠見 2、魅力表達
3、作風務實 4、距離適度
第二講 團隊目標
一、目標的層次
1、遠景目標 2、表現目標 3、行動目標
4、目標轉換的兩大工具：SMART與價值公式
二、目標內化路徑
1、利益掛鉤 2、形象呈現 3、立體傳播
三、目標輔導步驟
1、及時檢查 2、客觀反饋
3、差距分析 4、尋找要因
5、計劃路徑 6、盤點任務
實踐運用：如何列出價值公式
第三講 團隊配合
一、團隊士氣
1、士氣的本質是“勢”
2、轉圜于千仞之巔
3、運勢四法
4、團隊規范的度
二、團隊階段
1、成立期的特點與對策
2、動蕩期的特點與對策
3、穩定期的特點與對策
4、高產期的特點與對策
5、調整期的特點與對策
三、團隊角色
1、九型人格的典型特征
2、九型人格的內心聲音
3、九型人格的弱點與整合方向
互動話題：領導者的糊涂與清醒
第四講 團隊溝通
一、傾聽
1、聽的八大誤區
2、同理心傾聽
3、聽是用筆和紙來完成的
二、表達
1、表達的五種姿態
2、表達的三大要素
3、三簡法、三述法、三化法
三、處理矛盾與沖突
1、影響處理結果的六大要素
2、合理運用五大處理方式
3、有效處理沖突的四大策略
【培訓講師】黃宏山
著名實戰派專家；多名世界級企業家私人教練；北大、清華、人大、浙大總裁班特聘客座教授；數字電視《職業指南》頻道特聘講師。曾任丁家宜、德意集團總裁，資深講師，主持中石油、王府井、新奧燃氣等知名企業的戰略規劃與培訓體系咨詢。已為國內外數十家大中型企業提供500余場培訓，學員整體滿意率98%，課程回購率97%以上。 |
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