【開課時間】：2012年4月27-28日（北京）
【開課地點】：北京市朝陽區朝外大街乙六號朝外SOHO B座0726
【課程價格】：2980元/人，3人以上團報8.5折
【課程對象】：企業高級管理人員、企業中的人力資源管理人員、企業中層管理者，項目成員、項目經理
【課程收益】：
本課程從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述了企業人才管理中的責任和使命，并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具；
通過學習本課程可以了解人力資源管理對提高團隊效率的現實意義；獲得人力資源管理的核心技能；清晰直線經理的人力資源管理任務；懂得運用人力資源管理技術提升管理水平。
本課程配合專業的培訓方法，包括行動學習、現場互動、案例分析、模擬演練、小組練習等，更有利于學員理解與掌握實戰的工具和技巧；
【課程內容】
第一講、部門經理與人力資源管理的五大關系
和本部門工作的關系
和人力資源部門的關系
和公司整體目標的關系
和個人成長的關系
和員工成長的關系
第二講、部門經理與HR部門的責任分工
了解人力資源在企業運作中的功能與角色
清楚公司對人力資源管理的要求
部門經理在人力資源管理中的角色和作用
部門經理與人力資源部的責任分工及配合
第三講、招聘流程中經理人的角色扮演
招聘是一場理性的婚姻
引入勝任素質模型，建立企業的用人標準
面試前的充分準備以及如何準備問題
面試時應注意的要點分析
行為描述式面試技巧
如何應用情景模擬來測評應聘人員
第四講、績效管理
部門經理與人事部門在績效管理中的分工
部門經理要掌握的績效管理流程
績效考核與績效管理的區別
績效考核與人力資源管理其它模塊的切合
部門經理如何為下屬制定有效的績效目標
建立績效導向的組織文化
第五講、員工輔導
什么是輔導
輔導關注的基本問題是什么
輔導的最佳時機是什么
如何分析員工的績效問題
如何與員工進行績效溝通
如何有效地向員工提供改進的指導反饋
有效地運用情境領導
第六講、員工的激勵
激勵的原理
人性有善，如何激勵并引導員工
人性有惡，如何約束并控制
激勵員工的形式
第七講、薪資與福利管理
崗位評價方法
薪酬體系設計的基本思路
下屬員工對薪酬在意哪三個方面
薪酬公平性對部門管理的影響
部門經理如何對下屬進行業績和晉升調薪
第八講、員工是公司的優質資產
員工的忠誠從哪里來
企業為什么常常留不住人
企業憑什么留下核心員工
員工培訓是投資而不是成本
幫助員工做好職業生涯規劃
【講師】：何老師
橫跨人力資源管理與銷售管理的實戰專家，管理咨詢專家，民營企業戰略管理專家
歷任企業人力資源專員、人力資源經理、培訓總監，上市公司銷售經理、營銷總監，咨詢公司咨詢經理、高級合伙人等職位從業十年來為內地多家大型企業集團提供了戰略轉型、營銷策劃、人力資源管理、企業文化等高端解決方案；對領導力、執行力、中層管理技能、人力資源管理、銷售管理，項目管理有深入研究；自進入培訓咨詢領域以來，一直潛心研究探索管理實踐的精髓，結合企業中高層管理者面臨的現實管理問題，針對性的開發實戰課程，演講場次累計近百場，客戶口碑極佳。
曾為中國電信、中信地產、招商地產、前程無憂、趕集網、F7品牌女裝、新雅迪傳媒、廣東眾生藥業、北京紫竹藥業、安陽玉清集團、東藥集團等多家知名企業進行顧問咨詢、企業內訓等服務，積累了豐富的咨詢培訓經驗，同時凝練成一整套經典課程與咨詢服務體系。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
