>>歡迎參加同期課程:企業績效考核、薪酬體系設計與勞動用工風險控制
【培訓安排】2014年3月8日(北京) 【培訓費用】1800元/人(含培訓費、教材費、會務費、茶點費) 【課程師資】 張守春:美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士(就讀于美國)畢業,“美國薪資協會”會員,曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經理,聯合利華、通用等國際知名企業以及知名IT企業(ChinaRen、Sohu)人力資源經理,華泰保險人力資源總監。為新浪網、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司曾擔任人事顧問。擅長主講人力資源各模塊課程,培訓已有超過百場,四千多學員。 曾服務過企業:伊利集團、可口可樂、網通、奧林巴斯、富士通、ABB,大唐電訊、北京華夏新達軟件股份有限公司等諸多企業。實戰經驗豐富,深受客戶好評!1月10日主講《3E薪酬體系設計與管理》。
【課程大綱】
《3E薪酬體系設計與管理》 主講:張守春 一、付薪哲學 1、薪酬的本質以及如何看待它的激勵性? 2、如何基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策 二、薪酬體系設計的三個公平 1、什么是3E,薪酬體系設計三個公平的原則是什么? 2、外部競爭性和外部均衡性?常見的誤解和錯誤; 3、公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。 4、衡量內部均衡的公式是什么,它不平衡將導致什么問題。 5、四種衡量崗位價值方法。 6、選擇崗位測評要素的三個原則是什么? 7、崗位測評的六個步驟是什么? 8、如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確。 9、職位分級(職級圖)如何做?技術、管理等崗位薪資序列如何設計? 10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。 11、崗位測評的小組該如何構成,包括什么成員,常見錯誤 12、崗位測評注意事項和常見問題。 三、薪酬體系設計 1、企業工資級別數量如何確定? 2、企業的薪資水平如何市場化? 3、各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義? 4、兩級工資之間的重疊度該如何設定,實際運用中的意義是什么? 四、如何充分發揮薪酬的兩個激勵 1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業績定獎金”; 2、如何為新招聘的人員定薪,如何為調動的人員定薪; 3、解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法; 4、解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法; 5、薪資調整的種類(晉升調薪、業績調薪、結構化調薪); 6、給張三調薪,李四也要求調薪,怎么辦?不同的人各調多少薪,如何量化? 7、年度調薪矩陣的設計; 8、如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高分? 9、如何設計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內容和技巧; 10、如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。 |