“新政經(jīng)背景下的國企人才管理變革”研修班
暨2014大中型國有企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）實務(wù)特訓(xùn)營
【課程背景】
黨的十八大報告指出“要深化干部人事制度改革”，“全面準確貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部方式，提高選人用人公信度，把真正優(yōu)秀的干部選拔出來”，“要加強黨政正職、關(guān)鍵崗位干部培養(yǎng)選拔，重點培養(yǎng)、重點選配、重點管理、重點監(jiān)督” 十八大報告對干部人事制度改革的描述充分體現(xiàn)了“系統(tǒng)的眼光、連貫的思維，對用人標準、識人方法、選人視野提出了系列新思想、新要求。國有企業(yè)作為我國公有制經(jīng)濟的支柱，必須深入學(xué)習(xí)十八大會議精神，積極在管理工作中對照落實十八大會議精神，充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，充分發(fā)揮科學(xué)人才管理技術(shù)價值，全面提升企業(yè)人才管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性和公正性。本研修班主要面向大中型國有企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理），由國內(nèi)一流專家、學(xué)者及企業(yè)高管全面解析十八大以后國有企業(yè)人才/人事管理的策略及利用科學(xué)的人才管理技術(shù)工具應(yīng)對國有企業(yè)人才管理變革的系統(tǒng)化解決方案。
【課程價值】
·科學(xué)建立兼顧思想品德、能力素質(zhì)、知識技能的國有企業(yè)用人標準
·建立具有公信力的人才選拔機制---國有企業(yè)公開選拔、競聘上崗的最佳實踐
·建立關(guān)鍵人才培養(yǎng)機制---國有企業(yè)關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)對象和培養(yǎng)模式分享
·科學(xué)地人才評價機制--- 國有企業(yè)利用現(xiàn)代人才素質(zhì)測評技術(shù)選拔、培養(yǎng)人才的實踐
【課程對象】
·國有大中型企業(yè)人事工作主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、企業(yè)學(xué)院負責(zé)人
·國有企業(yè)干部管理工作負責(zé)人、組織發(fā)展工作負責(zé)人、企業(yè)人才評價中心專家
【講師團隊】
講師全部來自人力資源領(lǐng)域多年實戰(zhàn)與理論相結(jié)合的專家，研究領(lǐng)域：人力資源開發(fā)與管理，管理心理學(xué)，人事測量，人才選拔領(lǐng)域，并參與指導(dǎo)多個大型國企人才改革項目。
·中組部領(lǐng)導(dǎo)干部測評中心、人力資源和社會保障部人事考試中心專家參與課程設(shè)計
·清華大學(xué)心理學(xué)系、北京大學(xué)心理學(xué)系、北京師范大學(xué)心理學(xué)院資深教授聯(lián)袂授課
·大型央企人力資源高管分享企業(yè)人才管理的最佳實踐案例
·資深人才測評專家、領(lǐng)導(dǎo)力專家、選拔專家深度剖析相關(guān)項目的操作流程與技巧
【課程內(nèi)容】
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核心課程 |
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人才
標準
課程
模塊 |
【設(shè)計目的】全面分析績優(yōu)員工產(chǎn)生卓越績效的原因，充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)者期望和現(xiàn)實績效改善的需求因素，整合設(shè)計企業(yè)的勝任能力模型，構(gòu)建企業(yè)個性化的人才標準體系。 |
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課程一：企業(yè)人才過濾工具：任職資格體系設(shè)計 |
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課程二：驅(qū)動企業(yè)實現(xiàn)卓越績效的工具：構(gòu)建勝任力模型 |
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【模塊收益】
1、輕松掌握勝任力模型開發(fā)流程與關(guān)鍵技術(shù)；
2、全面了解基于典型行為建立人才評價標準的方法與流程 |
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人才
評價
課程
模塊 |
【設(shè)計目的】在人才選拔和人才培養(yǎng)中對人才的素質(zhì)進行評價都是不可回避的問題。本課程模塊向?qū)W員全面展示人才測評心理測驗、結(jié)構(gòu)化面試、情境模擬和評價中心技術(shù)工具。 |
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課程三：人才測評工具在人才選拔和人才培養(yǎng)中的應(yīng)用 |
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課程四：評價中心技術(shù)在人才管理中的實踐 |
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【模塊收益】
1、了解企業(yè)內(nèi)部建立或成功使用人才評價中心的關(guān)鍵因素
2、了解四大類心理測驗、行為與情境面試、五種情境模擬測評方法和評價中心設(shè)計方法 |
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人才
選拔
課程
模塊 |
【設(shè)計目的】在人才選拔的過程中，企業(yè)面臨著選拔標準不清晰、選拔手段落后、選拔者缺乏必要知識和能力等諸多問題，本階段從勝任力模型角度選擇高效度的測評方法，通過系統(tǒng)化的測評過程，根據(jù)勝任力測評結(jié)果為企業(yè)選拔高潛質(zhì)人才。 |
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課程五：塑造最佳雇主品牌的手段：校園招聘創(chuàng)新與實踐 |
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課程六：企業(yè)內(nèi)部競聘選拔操作流程與方法 |
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【模塊收益】
1、通過創(chuàng)新校園招聘選拔流程提升人才選拔準確率，塑造最佳雇主品牌
2、如何建立企業(yè)內(nèi)部形式公平、結(jié)果公正、過程透明的內(nèi)部競聘選拔操作體系 |
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人才
培養(yǎng)
課程
模塊 |
【設(shè)計目的】從關(guān)鍵人才、后備人才和管理人才三大視角，向?qū)W員呈現(xiàn)培養(yǎng)人才的CAD模型；圍繞“定標準、找差距、補短板”的操作流程展開深度分享。 |
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課程七：基于能力素質(zhì)的培訓(xùn)體系建設(shè) |
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課程八：提升管理團隊?wèi)?zhàn)斗力：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系建設(shè)與實施 |
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課程九：贏在戰(zhàn)略：企業(yè)后備人才培養(yǎng)體系設(shè)計 |
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課程十：關(guān)鍵人才復(fù)制 |
【模塊收益】
1、掌握基于勝任模型的培訓(xùn)體系建設(shè)流程與關(guān)鍵工具
2、掌握基于勝任模型的培訓(xùn)課程開發(fā)技術(shù)；掌握基于勝任模型的培訓(xùn)效果評估方法與工具開發(fā)技術(shù) |
【時間安排】
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人才體系模塊 |
核心課程 |
時間、地點安排表 |
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北京 |
鄭州 |
西安 |
深圳 |
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人才標準課程 |
驅(qū)動企業(yè)實現(xiàn)卓越績效的工具：構(gòu)建勝任力模型 |
3月15日 |
3月22日 |
3月13日 |
9月6-7日 |
企業(yè)人才過濾工具：任職資格體系設(shè)計 |
8月22日 |
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人才評價課程 |
評價中心技術(shù)在人才管理中的實踐 |
6月20日 |
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3月29-30日 |
人才測評工具在人才選拔和人才培養(yǎng)中的應(yīng)用 |
11月15日 |
8月16日 |
4月24日 |
6月14-15日 |
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人才選拔課程 |
企業(yè)內(nèi)部競聘選拔操作流程與方法 |
4月19日 |
2月27日 |
7月17日 |
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塑造最佳雇主品牌的手段：校園招聘創(chuàng)新與實踐 |
9月19日 |
9月20日 |
7月18日 |
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人才培養(yǎng)課程 |
提升管理團隊?wèi)?zhàn)斗力：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系建設(shè)與實施 |
5月15日 |
5月23日 |
4月25日 |
11月22-23日 |
贏在戰(zhàn)略：企業(yè)后備人才培養(yǎng)體系設(shè)計 |
5月16日 |
3月21日 |
3月14日 |
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關(guān)鍵人才復(fù)制 |
7月19日 |
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基于能力素質(zhì)的培訓(xùn)體系建設(shè) |
10月24日 |
11月7日 |
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【培訓(xùn)收費】
·單次課程：1980元/天/人
·團體費用：18000元/單位（包含20人次課程；講義、工具手冊、茶歇、電子材料）贈送5人次選修課程。
【部分選修課程】
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選修課程 |
北京 |
鄭州 |
西安 |
深圳 |
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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 |
4月18日 |
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以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的績效管理 |
10月25日 |
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9月19日 |
5月10日 |
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3E薪酬體系設(shè)計 |
10月26日 |
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9月18日 |
3月16日 |
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勞動爭議預(yù)防與處理技巧 |
8月23日 |
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3月1日 |
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企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)訓(xùn)練 |
6月19日 |
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5月22-23日 |
4月19日 |
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員工管理與員工能力提升 |
3月14日 |
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8月22日 |
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知人善任--優(yōu)秀人才選，用，育，留 |
11月16日 |
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8月23日 |
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管理者的授權(quán)與激勵 |
3月16日 |
10月24日 |
6月21日 |
5月23日 |
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高效團隊建設(shè)與管理 |
5月18日 |
6月20日 |
6月20日 |
8月9日 |
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如何做好部門的正副職 |
8月21日 |
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6月28日 |
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賦能領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 |
9月20日 |
9月19日 |
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商務(wù)公文寫作 |
7月18日 |
8月14日 |
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中高層管理技能提升 |
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5月17日 |
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8月23日 |
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心理學(xué)在管理中的應(yīng)用 |
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10月23日 |
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7月12日 |
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管理干部的目標制定與計劃管理 |
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2月28日 |
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管理者的創(chuàng)新新思維模式 |
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5月22日 |
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7月27日 |
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管理者的角色認知 |
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4月18日 |
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9月20日 |
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管理干部的沖突管理 |
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7月12日 |
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10月18日 |
備注：歡迎來電咨詢各城市詳細課程。 |
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