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校園招聘面試技巧(10.11 北京)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

【培訓(xùn)安排】2013年10月11日   北京

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】1800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))

【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)人力資源部門主管/經(jīng)理、企業(yè)管理者及所有參與招聘面試的人員。

【專家介紹】寇家倫
   
實(shí)戰(zhàn)派人才測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力顧問、MTS創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官、擁有豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)背景,在人才測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方向擁有十年實(shí)踐與研究經(jīng)驗(yàn),服務(wù)過眾多中國(guó)知名企業(yè),利用"評(píng)價(jià)與發(fā)展中心技術(shù)"為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了評(píng)價(jià)與發(fā)展服務(wù),基于客戶特性對(duì)測(cè)試題目進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì),累計(jì)在全國(guó)30多城市完成上萬人次的企業(yè)中高層管理者的測(cè)評(píng)活動(dòng),并出版多部有專業(yè)影響力的著作。

【課程收益】
·學(xué)會(huì)根據(jù)崗位建立企業(yè)個(gè)性化的面試標(biāo)準(zhǔn)
·學(xué)會(huì)從知識(shí)、能力、個(gè)性特征三大視角靈活運(yùn)用七種面試題目
·掌握面試中提問、追問、觀察、記錄與評(píng)價(jià)五大實(shí)用技巧
·規(guī)避面試考官常犯的五大錯(cuò)誤

【授課內(nèi)容】
一、面試常見問題
1.面試標(biāo)準(zhǔn)缺失
2.面試題目模式化
3.面試評(píng)價(jià)個(gè)人化
4.面試問題隨意化
5.專業(yè)面試官缺位
二、面試標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1.招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)選定:任職資格還是勝任力模型?
2.任職資格:KSAO分析
    基于工作職責(zé)分析
    基于目標(biāo)的任職要素分析模型
3.勝任力模型
    簡(jiǎn)易勝任力模型開發(fā)五步法
    如何整合優(yōu)化勝任力指標(biāo)
4.如何描述面試指標(biāo)?
    名稱及定義
    指標(biāo)構(gòu)面
    典型行為
    評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
5.如何確定面試指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?
    等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
    行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
6.如何統(tǒng)一面試官的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?
    統(tǒng)一面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的必要性
    面試考官培訓(xùn)
三、面試題目組織
1.導(dǎo)入型面試題目
    降低應(yīng)聘者的緊張感,創(chuàng)造輕松地面試氛圍
2.行為型面試題目
    了解應(yīng)聘者過去的行為,預(yù)測(cè)其未來的表現(xiàn)
3.情景型面試題目
    了解應(yīng)聘者可能的行為,判斷其可能的表現(xiàn)
4.智能型面試題目
    了解應(yīng)聘者分析問題的特點(diǎn),發(fā)現(xiàn)其思維特點(diǎn)
5.意愿型面試題目
    了解應(yīng)聘者求職動(dòng)機(jī),發(fā)現(xiàn)其對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性
6.壓力型面試題目
    了解應(yīng)聘者在緊急或壓力狀態(tài)下的反應(yīng)
7.知識(shí)型面試問題
    了解應(yīng)聘者對(duì)知識(shí)或技術(shù)的掌握程度
四、面試實(shí)施技巧
1.面試前的準(zhǔn)備工作
    面試資料準(zhǔn)備
    面試場(chǎng)地布置
2.漸入主題的提問技巧
    以導(dǎo)入問題切入
    抓住問題提問
    了解應(yīng)聘者個(gè)性的技巧
    了解應(yīng)聘者動(dòng)機(jī)的技巧
    了解應(yīng)聘者能力的技巧
    了解應(yīng)聘者知識(shí)的技巧
3.抓住要點(diǎn)的追問技巧
    STAR追問
    基于素質(zhì)構(gòu)面的追問
4.面試官的傾聽技巧
    有效地傾聽行為
    鼓勵(lì)應(yīng)聘者多講
5.面試官的觀察技巧
    應(yīng)聘者緊張的行為表現(xiàn)
    應(yīng)聘者撒謊的行為表現(xiàn)
6.面試官的記錄技巧
    簡(jiǎn)要記錄原則
    記錄事實(shí)原則
    分類記錄原則
7.面試官控制面試進(jìn)程的技巧
    表露性過高的應(yīng)聘者
    內(nèi)向型的應(yīng)聘者
    糾正應(yīng)聘者跑題
8.如何有效結(jié)束面試
    你還有什么補(bǔ)充嗎?
    你有哪些情況要了解?
五、面試評(píng)價(jià)與錄用決策
1.面試評(píng)價(jià)的方法
    討論評(píng)分
    標(biāo)桿評(píng)分
    考官評(píng)分爭(zhēng)議處理
    面試考官常犯的四大錯(cuò)誤
2.分段決策與整體決策
    面試與其他選拔方式的結(jié)合
3.錄用談話
    錄用談話的價(jià)值、內(nèi)容及技巧

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

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    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表):
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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
 ·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
 ·清華大學(xué)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
 ·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
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 ·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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 ·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
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 ·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班
 ·北京大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁研修班
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 ·北京大學(xué)國(guó)學(xué)智慧與政商領(lǐng)袖高級(jí)研修
年度培訓(xùn)計(jì)劃
中層經(jīng)理管理技能提升
銷售精英培訓(xùn)班

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