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職位分析評估與薪酬福利設計(11.1 蘇州) |
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(本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!) |
培訓日期:2012年11月1-2日 培訓地點:蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓 培訓費用:2380元/人 課程目標: 使學員認識自己企業在薪酬管理中的問題 探討現代企業職位分析和薪酬管理的理念和程序 掌握職位評估、薪酬調查和薪酬系統設計技術 關注薪酬管理的變化對企業產生的影響 了解企業的需求,激發企業薪酬變革的需要 處理薪酬管理的疑難問題 課程對象: 各類企事業單位部門經理/主管,人力資源部經理、薪酬主管 課程大綱: (一)、先進企業薪酬理念與薪酬制度的制定 1、企業付薪理念和國際薪酬發展趨勢? 2、如何通過薪酬改革吸引人、留住人、激勵人? (二)、職位分析、設計與測評技術的應用 1、職位分析定義、流程及職位分析的三種方法 2、如何進行職位分析操作? 3、職位說明書撰寫要領 4、職位體系的設計思路 5、如何進行部門內的職位設計 6、部門定崗定編管理辦法 7、職位進階與專業職位能力發展 8、職位評估基本原理 9、幾種不同原理的職位測評方法 10、如何對職位測評的各個因素進行打分 (三)、全新薪酬體系設計與應用 1、薪資結構設計和規劃; 2、薪酬設計的原則和設計流程; 3、薪資結構設計要素; 4、建立科學的薪酬體系的步驟; 5、如何將職位測評結果轉化成薪酬等級? 6、工資級別、工資曲線、級差、重疊度等設計技巧? 7、如何根據市場水平設計企業薪酬曲線? 8、如何規劃企業年度工資調整? 9、如何完善企業獎金發放制度? 10、延遲性付薪哲學操作; (四)、員工激勵與高管人員薪酬激勵方案設計 1、什么是驅動激勵?員工都需要哪些激勵手段? 2、如何使用績效激勵員工? 3、銷售人員績效獎金設計 4、如何為高管人員設定目標 5、高管人員固定收入與變動收入的比例原則 6、高管人員收入與企業績效的掛鉤原則 7、高管人員的福利體系設計 講師介紹:May Yang 國家心理咨詢師。AACTP注冊認證職業培訓師,畢業于南京大學物理系,蘇州大學管理學院人力資源管理碩士。 從事人力資源管理工作近10年,在人力資源策略和規劃、崗位分析和評估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設計、員工發展與培訓以及公司行政管理等多個領域均有多年的從業經驗。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百強企業任人事高級主管,人事經理,人事總監,現任2000人德資企業人力資源及行政經理。 擅長課程: 有效的演示技巧、內部講師培訓技巧及課程設計、時間管理、有效激勵、績效評估、薪酬策略及設計、崗位分析與評估、面試技巧 、人力資源管理。 |
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