>>本期課程限28個名額，機(jī)會十分難得！
培訓(xùn)安排：9月7-8日（深圳） 9月12-13日（上海） 10月26-27日（廣州）
課程對象：人力資源經(jīng)理,培訓(xùn)經(jīng)理,培訓(xùn)主管,培訓(xùn)專員,培訓(xùn)師
課程形式：講授,小組討論,案例分析,提問解答,點(diǎn)評輔導(dǎo),現(xiàn)場示范
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元
課程收獲：
1、分析工作流程、優(yōu)化流程
2、運(yùn)用流程及能力分析工具，生成能力模型
3、選擇培訓(xùn)策略，分析學(xué)習(xí)類型
4、設(shè)計教學(xué)事件，繪制課程效果圖
5、擬定課程大綱
課程前言：
學(xué)習(xí)路徑圖為課程設(shè)計的流程化管理提供了方法和途徑。對于負(fù)責(zé)課程開發(fā)與設(shè)計的職業(yè)人士來說，掌握學(xué)習(xí)路徑圖精髓，增強(qiáng)課程設(shè)計能力，具有十分重要的意義！然而，在實(shí)踐工作中，他們經(jīng)常遇到以下問題——
不知如何用系統(tǒng)思維去開展工作，不清晰工作流程
不知如何高效能地做好課程設(shè)計
不知如何從課程設(shè)計角度科學(xué)客觀地評價課程效果與質(zhì)量……
針對以上問題，我們通過學(xué)習(xí)路徑圖可以帶給您一套系統(tǒng)、實(shí)用的方法論，全面提升您的流程管理能力，提高邏輯思維能力及課程設(shè)計的專業(yè)水平，為企業(yè)的人力資源管理發(fā)展指明道路。
培訓(xùn)專家：朱春雷
原GE大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理。具有10年培訓(xùn)管理及培訓(xùn)管理咨詢經(jīng)驗，歷任美國GE工業(yè)與消費(fèi)品集團(tuán)大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理、瑞士迅達(dá)電梯中國區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理等職；現(xiàn)任LPI（學(xué)習(xí)路徑圖國際）全球副總裁，親自設(shè)計和維護(hù)的學(xué)習(xí)路徑圖以及課程設(shè)計與開發(fā)項目近百個。曾任職的通用電氣（GE）被譽(yù)為世界級的企業(yè)人才“黃埔軍校”，以人才培養(yǎng)體系完善而著稱，他經(jīng)歷的專業(yè)研究項目包括課程設(shè)計和開發(fā)、講師隊伍培養(yǎng)、E-learning建設(shè)和維護(hù)、培訓(xùn)管理流程改進(jìn)、員工能力提升、黑帶等近百個，在專業(yè)領(lǐng)域上有很好的領(lǐng)先性和實(shí)操性。
課程提綱：
【第一天上午】
一、陳述流程分析的要點(diǎn)
二、應(yīng)用能力分析工具
【第一天下午】
三、描述工作任務(wù)，生成能力模型
【第二天上午】
四、確定培訓(xùn)策略
1、描述工作流程
2、區(qū)分任務(wù)等級
3、分析目標(biāo)學(xué)員
4、確定培訓(xùn)策略
五、分析學(xué)習(xí)類型
1、分析學(xué)習(xí)類型
2、確定表現(xiàn)性目標(biāo)
3、設(shè)計教學(xué)順序
【第二天下午】
六、設(shè)計教學(xué)事件
1、將內(nèi)容模塊化
2、設(shè)計教學(xué)事件
3、保持教學(xué)事件與目標(biāo)的一致性
七、繪制課程心電圖
1、繪制課程心電圖
2、擬定課程大綱 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
