| 學習500強企業培訓體系精髓，為您量身打造一套“合身”的培訓體系！
培訓時間：2013年4月26-27日 深圳
學員對象：公司人力資源總監、人力資源經理、培訓總監/培訓經理、培訓主管/培訓專員、事業部培訓管理員、企業內部講師人員、人力資源管理人員、其他部門經理等致力于企業人才發展的有志之士！
培訓費用：3200元（含培訓費、教材資料費、午餐費、茶點費、書籍等）
授課方式：講授、游戲互動、案例分析、小組研討、情景演練
課程介紹: 企業大學的建設已成為各知名企業共同關注的焦點！作為一家快速的持續發展型企業，即使還沒有實力去建設一座企業大學，但我們可以借鑒知名企業大學的方式，打造一套高效的企業培訓體系！培訓的最終目的是為了公司的人才發展，培訓的手段結合人才發展的方法和工具，將會使培訓的目標和需求更清晰，也會使培訓的效果倍增！
課程收益:
通過培訓學員可了解國內外著名企業大學先進的培訓體系構建及運營管理模式；
掌握融合多種培訓體系搭建模式及操作，打造一套符合自身企業發展的高效培訓體系；
掌握如何保證培訓成功的組織，企業培訓體系設計，提供配套的培訓制度、培訓組織架構設計、培訓效果評估落地操作版本，可獲得拿來就可以用的參考實操資料；
獲得多家著名企業大學、培訓商學院管理E-learning及信息化建設案例；
幫助學員打造企業培訓品牌——培訓與企業文化建設，培訓工作項目化，項目工作品牌化，培訓即是企業文化品牌。
課程特色
1、實戰問題：搭建培訓體系不能回避的問題；
2、成功案例：讓員工7天上手、1個月勝任的成功案例；
3、心得分享：不同企業、行業的培訓體系建立的過程與分享。
授課方法
講授、啟發式互動教學、案例分析、小組討論借鑒知名企業大學的培訓體系，掌握核心，抓住關鍵，打造具有自己企業特色的培訓體系！
課程大綱
第一講、培訓帶給我么的困惑？
經費不多怎么辦?
如何讓培訓有看得見的效果？
公司小，如何做培訓？
如何讓培訓深入人心？
老板不重視，如何做培訓？
第二講、企業培訓發展的階段：
企業培訓發展的四個階段
企業創業階段：了解學習
企業發展階段：引入課程
企業成熟階段：資源建設
企業跨越階段：精細發展
第三講、培訓成功的組織保證
培訓體系需要什么樣的組織架構？
要涉及到哪些人？
需要哪些制度保障？
案例：著名企業大學組織架構分享（HP商學院、摩托羅拉大學、寶潔大學等）
第四講、培訓體系PED模型（培訓的九大模塊）
培訓設計（PLAN）
融合多種模式的培訓體系構建
業績導向
財務管控
學習路徑圖
能力/勝任力
任職資格
職業生涯發展
模塊一、培訓的需求分析
資質模型為基礎的培訓需求
案例：著名企業資質模型介紹分享（萬科大學、摩托羅拉大學等）
職業生涯規劃為基礎的培訓需求
案例：著名企業職業生涯設計的最佳實踐（聯想大學、萬科大學等）
任職資格為導向的培訓需求
案例:著名企業任職資格為導向設計最佳實踐（華為大學、中國南玻集團、英威騰集團等）
培訓需求的其他各類收集渠道
模塊二、培訓課程及項目設計
培訓課程的體系建立
以員工職業發展路徑來設計培訓課程
培訓課程設計的要點
培訓的項目化運作的益處
案例：著名企業大學的最佳實踐分享（TCL學院、平安大學、南玻培訓學院等）
培訓方法與人才發展手段的緊密結合
讓人才在企業內產生共震效應——導師制的推行
接班人計劃的實施
人才梯隊建設
案例：著名企業大學的最佳實踐分享（TCL學院、平安大學、南玻培訓學院等）
核心人才的培養與發展
多元化的培訓方式設計
行動學習項目的設計
模塊三、培訓預算及年度計劃
如何擬訂培訓預算
如何提取適合比例的預算
預算管理中的關鍵KPI
培訓經費管理
培訓供應商的選拔——培訓招標
案例分析：某集團年度培訓目標與指標
供應商的管理與支持
師資考察的要點
年度培訓項目設計與運作
培訓外包的選擇（全外包？部分外包？單項外包）
外包的利弊分析
選擇合適的實施方式
培訓實施（EXCUTION）
模塊四、宣傳推廣
宣傳對培訓管理的助力作用
宣傳渠道的規劃
宣傳的內容
培訓的品牌建設
案例：著名企業大學的最佳實踐分享（騰訊學院、IBM、聯想大學等）
模塊五、培訓服務支持
培訓前的準備
教室的安排與布置
培訓中紀律管理
模塊六、培訓評估系統
端到端的評估系統
精細化管理
評估報告的編寫
培訓效果的轉化
培訓的流程管理
案例：著名企業大學的最佳實踐分享（IBM、中興通訊學院等）
培訓發展（DEVELOPMENT）
模塊七、講師體系建設
內部講師的資質模型
內部講師的選、育、用、留系統
內部講師團隊的建設和發展
分享：內部講師建設的難點與困難
案例：著名企業大學的最佳實踐分享（寶潔學院、IBM、麥當勞學院等）
模塊八、內部課程開發體系
內部課程開發的幾種模式
內部開發團隊的組建
內部課程開發的流程及常用方法
內部課程的資源庫管理
課程資料的管理與歸檔
案例：著名企業大學的最佳實踐分享（惠普商學院、IBM、中興通訊學院等）
模塊九、E-learning及信息化建設
什么樣的企業需要上E-learning
E-learning在培訓中的作用
培訓的電子信息化
案例：著名企業大學的最佳實踐分享（長虹商學院、騰訊學院、英威騰商學院等）
第五講、培訓與企業文化建設
用培訓引導企業文化
用培訓來引導企業變革
培訓與公司業務發展的結合
培訓與人力資源管理制度的緊密結合
將培訓與學習結合在一起——建設學習型組織
建立學習和分享的氛圍
學習分享的長期機制建設
培訓過程中的知識管理
案例：學習型組織的企業實踐分享（某集團實踐落地培訓文化制度）
【培訓講師】陳鵬程老師 人才梯隊培養專家
美國國際訓練協會認證培訓師
高級人力資源管理師
工商管理碩士/軟件工程碩士
原中國南玻集團培訓學院執行院長
原招商局物業全國培訓經理，英威騰集團培訓經理
AAC集團培訓經理，臺均集團人力資源經理
16年人力資源實戰經驗，4年項目咨詢經驗，輔導過的高科技企業、多元化制造企業上百家，受訓的學員達10000余人，奠定了在人力資源管理方面的實戰專家地位。
實戰經驗：
16年實戰工作經驗，先后在AAC集團、英威騰集團、中國南玻集團、招商局集團等擔任培訓經理，培訓學院執行院長，具有豐富的企業培訓體系構建、多家企業培訓中心集團化運作及企業大學構建實操經驗。
陳老師從基層做起，歷任培訓主管、培訓經理、人力資源經理、培訓學院執行院長，最后從人力資源管理運營咨詢、由人力資源管理咨詢走上職業培訓師之路。
實戰咨詢案例：
陳鵬程老師有4年的管理咨詢項目經驗（部分咨詢項目包括但不限于）：
臺均集團富光輝電子、臺均實業《企業文化設建培訓項目》1期；
科浪國際控股集團《績效管理體系推行項目》1期；
AAC集團《6S管理實踐培訓項目》4期，《培訓中心——企業培訓體系構建》1期；
庫柏（中國）集團東莞庫柏電子《一線班組提升技能項目》1期
中國南玻集團 《集團化TWI管理技能提升項目》1期、《南玻培訓學院構建項目》1期、《中高層人才梯隊培養項目》2期、《新生力培養項目》1期
英威騰集團《ELN網絡學院平臺構建項目》1期、《應屆生培養項目》1期、《中高層人才梯隊培養項目》2期
招商局集團《中高層人才梯隊培養項目》、《物業項目負責人培養項目》1期等。
授課風格：
通俗的語言、實戰的觀點，對企業人力資源管理及培訓體系構建一針見血，多個實用工具，真正學以致用；
善用客戶真實的案例，現場分析企業大學管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；
實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。
主講課程：
01《基于企業大學的培訓體系建設》
02《培訓體系規劃與管理》
03《TTT培訓師培訓》
04《培訓需求與年度培訓規劃》
05《培訓課程開發實踐訓練》
06《培訓項目管理策劃與統籌》
07《基于戰略的人才梯隊培養》
08《非HR的人力資源管理》
09《中層督導管理技能訓練》
10《轉型升級下的企業商學院建設新模式》
咨詢項目：
企業大學/培訓體系構建項目
企業商學院構建項目
企業崗位經驗內化項目
企業內訓師培養項目
曾經做過培訓的企業：（排名不分先后）
電子、電氣行業：
深圳富光輝電子、深圳臺均電子、深圳臺均實業、科浪國際控股集團、深圳美歐電子、 深圳瑞聲聲學、深圳自信達微電子、泰瑞美精密器件、深圳大乘網絡、常州美歐電子、上海瑞聲開泰科技、深圳揚豐機電廠、東莞庫柏電子、中南國際集團、英威騰電氣等。
家（居）具行業：
通達工業集團、東莞長實家具、東莞世昌五金制品、東莞上安鴻運動器材廠、東莞兆生辦公家具、金達塑膠五金制品等。
機械、玻璃行業：
湖南五強、晟通科技集團、中國南玻集團等。
政府企業：
湖南高速公路集團、長沙省委黨校、招商局集團等 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
