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培訓時間：2012年11月10-11日   深圳

培訓人員：公司總經理、事業部門總監/經理、人力資源總經理/總監/經理、培訓總監/經理、招聘經理、績效經理、   薪酬經理及組織發展經理、有志于提升的HR經理。

培訓費用：3200元（含培訓費、資料費、午餐費、茶點費等）

授課方式：內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練

贈送資料：

·后續“人才梯隊建設項目”中獲得延伸免費的“方案審核服務”！

·十三份可操作實戰人才梯隊建設資料一套！

課程背景

    關鍵崗位人才的突然離職除了會增加企業的招聘成本外，還會給企業的經營和運作帶來嚴重的影響。這些人員的離崗可能導致管理混亂，使生產、經營、服務等環節無法有效進行和銜接，從而導致客戶利益受損，進而使企業信譽和形象受到傷害；關鍵技術人員的突然離崗，還有可能導致技術資料流失，使企業面臨商業秘密泄露等風險。以組織能力提升為核心的人才梯隊建設是未來人力資源管理者的核心工作，也是支持業務拓展與企業發展的關鍵工作，值得人力資源從業者積極關注。

·每年熱鬧的KPI背后，沒有清晰的實現途徑，員工和管理者疲于奔命，KPI的實現成為空中樓閣；（案例）

·HR管理的最高境界是管什么？HR到底管什么？如何實現對業務支撐的HR？

·員工對于個人發展非常迷茫，個人規劃如何和組織對個人的規劃相結合？

·我們經常說的發展通道、職業化，這些泛泛的名詞背后實現的途徑和手段是什么？

·每年的HR總結和規劃背后，能夠如何說清員工和組織的能力提升情況？

·公司缺乏對員工發展的規律認知，員工的發展更多依靠自身；

·HR模塊嚴重的條塊分割，“一鍋粥”式的培訓等，如何實現培訓、績效、薪酬、職位等各個模塊的全面打通？

·是什么真正制約了業務的發展，領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？

·老板對員工和干部的真正的苦惱在哪里？

·HRD如何實現價值或促進企業成長？實現這個發展的途徑和手段是什么？

課程收益：

1. 收獲一套切實可行的人才梯隊建設的分析方法、建設原理、行動方案等；

2. 懂得人才梯隊建設的基本原理與方法；

3. 收獲一個長期的人力資源管理咨詢顧問；

課程大綱：

第一部分 人才梯隊建設的背景

第一講  思考如何融合業務？

什么是關鍵崗位?

什么是關鍵崗位人才梯隊建設？

1、通過什么方法或思路將人力資源管理與業務融合？

2、通過能力體系建設？企業文化/員工思維模式建設？組織體系建設（組織、流程、制度）？

3、哪些數據支持我們業務分析？總經理關注什么？人力資源者關注什么？如何結合？

4、損益表

5、資產負債表

6、現金流量表

7、預算與組織績效管理

8、人員數量、結構與能力分析報表？

第二講  人才梯隊建設的邏輯

1、為什么要做人才梯隊建設？

2、什么時候做人才梯隊建設？

3、怎么做人才梯隊建設？人才成長的規律？企業成熟度的規律？

4、做人才梯隊建設的成本、質量、效率與風險如何保障？

5、80:20原則、路徑依賴、木桶原理等在人才梯隊建設中的應用？

6、人才梯隊建設在人力資源管理中的地位與作用？

第三講  我們應該如何做人才梯隊建設背景分析

1、我們應該如何做人才梯隊建設的背景分析？

2、背景分析需要收集哪些材料、信息或數據？業務層面(產品/渠道/品牌/競爭/標桿)、人員層面、收入層面、費用層面、薪酬層面？

3、您收集的信息對于您決策有哪些幫助？為什么？

4、收集這些材料、信息或數據應該依據什么原理或策略？

5、人力資源團隊要如何建設才能支持人才梯隊建設工作？

案例分享：

第二部分  人才梯隊建設的策略

1、人才梯隊建設策略的理論支持模型

企業持續成功 = 適用環境的企業戰略 × 組織能力

2、組織能力的識別方法

3、組織能力診斷對策

1）組織能力：根據我們的戰略方向，我們如何評估三大支柱的協調性和強弱？

2）員工能力：我們的員工是否具備必要的能力來實現企業經營戰略？

3）員工思維模式：我們的員工是否有合適的思維模式來實現經營戰略？

4）治理方式：我們是否有合適的組織結構、流程和IT基礎設施來實現企業經營戰略？

4、組織能力與人才梯隊建設的聯系

5、人才梯隊建設策略的基本原理

1）人才梯隊建設策略的基本原理---馬斯洛需求層次理論

6、人才供求關系與薪資待遇的關系

7、人才梯隊建設策略與邊際效益

1）工作年限與邊際貢獻\總貢獻的關系

8、才梯隊建設策略與人才成長規律

9、人才梯隊建設策略的合力模型

1）基于職位與能力的HR管理體系

10、人才梯隊建設模型

11、關鍵人才梯隊建設管理流程

案例：某大型公司人才梯隊建設的整體策略

案例：某大型公司人才梯隊建設三年期規劃

案例：某大型公司人才梯隊建設體系構建

案例：某大型公司人才梯隊建設的服務對象---重點贏在中層

案例：某大型公司人才梯隊建設對象---管理者培養目標

案例：某大型公司人才梯隊建設的服務對象---管理者角色定義

12、人才梯隊建設的培養方式---技術人才梯隊培養方式

案例：某大型公司人才梯隊建設策略與方式

案例：某大型公司領導力培訓方式

案例：某大型公司人才梯隊建設的組織保障

第三部分 行動規劃

第一講 培養對象

1、人才梯隊建設---重點對象

2、人才梯隊建設---培訓計劃

第二講 培訓課程體系

3、人才梯隊建設---營銷經理認證課程設置

   人才梯隊建設---研發經理認證課程設置

第三講  培養方式

第四講  班級管理方式

4、人才梯隊建設---班級管理體系、班級學習管理、班委會管理、多元化學習方式

 師資體系

 優秀的講師資源

 認證經理畢業標準

 后備人才培養

 應屆生班級管理

 應屆生導師認證制度

 基層管理者專業技能提升培訓計劃

第五講  評判方式

第四部分   資源需求及收益

第一講  人才梯隊建設的投入

1、人才梯隊建設/培訓---費用預算依據

2、人才梯隊建設班級財務預算

3、人才梯隊建設---方案預算對比

第二講   人才梯隊建設的產出

1、人才梯隊建設---培訓效果評估及收益

2、人才梯隊建設評估---柯氏四級培訓效果評估及收益

3、人才梯隊建設評估---培訓柯氏四級評估模型應用

4、人才梯隊建設收益---企業收益

5、人才梯隊建設收益---學員收益

第三講  人才梯隊建設的風險

1、人才梯隊建設風險管控

2、人才梯隊建設---決策問題

3、在人才梯隊建設方面---職責問題

4、在人才梯隊建設方面---管理者培養問題

案例分享：人才梯隊建設---決策問題

講師介紹：胡年華

匯川科技集團人力資源總監

歷任統贏科技集團  行政與人力資源總監

百仕達集團人力資源總監

長春燃氣人力資源總監

宇龍計算機公司人力資源高級經理

中國建筑三局勞動人事科科長

l 具有十四年以上大型國有、外資和中外合資企業人力資源及營銷管理經驗，分別在中國建筑三局一公司、百仕達集團和宇龍通信公司工作，其中有8年全面負責人力資源管理工作經驗，1年任職A股上市企業管理層工作經驗，2年消費電子企業銷售（零售）體系HR管理經驗。熟悉建筑、地產、燃氣、通信與電子制造等類型企業的商業模式、組織績效、營銷管理及行政事務管理；精通企業文化建設、組織規劃、組織能力提升規劃與培訓管理、薪酬管理與績效管理和人力資源管理體系建設（具有成功案例）；具備良好的遠見能力、構思能力、適應沖突與討論協調能力、服務與創新意識，大局觀和方向感強；尊崇“誠信做人、認真做事、不斷學習、熱愛生活”；為人正直靈活、敬業誠信；形象好、綜合素質高。

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