時間地點：2013年7月3-4日 深圳
課程對象：總經理/CEO、人力資源總監/經理 人力資源主管
課程費用：2400元/人（含授課費、培訓教材、茶點費）
培訓背景：
隨著企業用工方式的多元化、靈活化，企業與員工的勞動關系已不再搞“終生制”，員工進和出已日趨常態化、復雜化。與此同時，國家勞動法規這道“緊箍咒”也越來越緊，企業的用工成本不斷提高，用工風險越來越大。過去人們常說“請神容易送神難”，現在卻變成了“請神難，送神更難”。
如何在不違反相關勞動法規的前提下，盡可能降低中小企業用工成本與用工風險？如何才能防范勞動糾紛的發生，防患于未然？本課程從常見的勞動爭議分析入手，將中小企業關心的員工關系與法律法規問題進行對接，化解員工關系危機。
培訓收益：
1.掌握勞動法規的相關規定，操作要領與誤解；
2.掌握勞動用工中的潛在法律風險及預防措施；
3.掌握建立勞動紀律的重要性，收集員工違紀證據、辭退員工證據的方式方法。
培訓形式：講授、案例分析、小組討論等。
培訓大綱：
第一單元：試用期、加班費的風險防范
1.公司實行六天或大小周工作制，如果未按規定支付加班費，如何防范違法？
2.企業未按法律規定支付員工1.5倍、2倍加班費，如何做才能降低加班費？
3.試用期內，用人單位可否與處于“三期”的女職工解除勞動關系？
第二單元：社會保險及其風險
4.員工不愿意買社保或自愿降低標準購買，在寫下保證書的前提下是否能降低企業風險？
5.減少“五險一金”購買項目是否存在風險？
6.屬于工傷的情形有哪些？哪些行為不得認定為工傷？
7.出差期間受傷，異地參加工傷保險的，如何認定工傷？
第三單元：勞務派遣中的風險
8.用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權？
9.勞務派遣的“三性”定位能否擴大使用？如何防范風險？
10.勞務派遣用工占企業用工的比例如何控制？
第四單元：辭退違紀違規及不勝任員工的風險
11.企業如何證明勞動者“不勝任工作”？如何防范敗訴風險？
12.員工不勝任工作，企業能否單方面調整其崗位，降低薪水？如何才能對員工調崗降薪？
13.女職工休完產假后，原崗位往往已被其他同事代替，女職工如果不接受新崗位怎么辦？
14.處分或解雇違紀的員工，如果員工拒簽收處分通知書，如何才能避免企業敗訴？
15.員工未如實填寫個人求職資料，欺詐應聘，企業解雇以此解雇員工如何才能獲得支持？
16.違紀違規的員工，如果拒絕提交檢討書或否認違紀違規的事實，企業應如何收集證據？
第五單元：企業解除勞動合同的風險
17.實行末位淘汰是否屬于非法裁員？如何才能避免支付經濟補償金？
18.員工即辭即走是否構成違法，企業是否可以扣除其工資？
19.員工未辦理離職手續，不辭而別，企業存在哪些風險，如何控制？
20.公司如何撰寫《解除勞動合同通知書》才能防范被員工抓住把柄，避規法律責任？
21.公司按月支付高額月薪的員工，離職時如何在合法的前提下降低支付的經濟補償金？
培訓講師：鄭君
美國GEC認證講師，人力資源管理專家，PTT高級職業培訓師。
工作經歷：先后在遠東鐘表、豪恩聲學股份、朗科科技股份、捷和電機集團等企業擔任人力資源主管、培訓主管、培訓經理、招聘經理、人力資源經理、總經理助理兼人力資源總監等職。
主講課程：《非人力資源經理的人力資源管理》、《TTT企業內部講師訓練》、《培訓管理體系建立與管理實務》、《招聘與面試技巧》、《中層干部管理技能》、《新勞動法與和諧員工關系》等。
授課風格：復雜的問題簡單化，抽象的問題具體化，模糊的問題清晰化，點線的問題層面化。
曾服務的客戶：
通信：湖南電信、四川聯通、西藏移動、巢湖移動、涼山電信……
電力：瀑布溝電廠、溫州電廠、樂清電廠、禹州電力局……
航空：海南航空、南方航空、首都航空……
物流：南儲倉儲、大新華物流、九州通醫藥……
汽車：上汽通用五菱、宇通客車……
IT業：諾基亞西門子通信、 酷比通訊、日濱科技、硅格半導體、新貴實業……
金融：興業銀行總行、安陽農行、泰州農行、江蘇工行、湖北工行、東營商行、邳州農商行、句容中行…
零售：山東九州商業集團、南京瑞貝卡鞋業連鎖……
酒店：海航酒店集團、格蘭云天大酒店
制造：日立電梯、美的集團、波爾亞太金屬容器、河南新能光伏、富士康科技集團、德賽集團、瑞美熱水器、展辰涂料集團、武漢長光科技、豪恩電子、南通吉寶造船、華潤雪花啤酒、聯合金融集團、南航傳媒、德誠礦業、德寶恒生醫療器械…… |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
