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【培訓(xùn)時間】2013年8月30~31日（星期五~星期六）
【培訓(xùn)地點】上海
【收費標(biāo)準(zhǔn)】￥3500/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐費）

【課程背景】
--面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度，你一籌莫展？
--每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？
--在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應(yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？
--老板找你要一個培訓(xùn)數(shù)據(jù)，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個數(shù)據(jù)，你要重來一遍？
--當(dāng)你需要某一門課的所有學(xué)員反饋時，你要一個一個Excel文件去打開查看？浪費了你許多寶貴的時間！
--你公司培訓(xùn)花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？
--在做完一輪“人人過關(guān)”的政治運動型培訓(xùn)之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓(xùn)的人混在已經(jīng)培訓(xùn)的人中，你找不出來，更不知該如何處理？
--員工在升職或調(diào)動前，他/她的老板找你要他/她的培訓(xùn)的相關(guān)記錄，而你不知如何處理？
--面對一些培訓(xùn)術(shù)語，如:人均需求小時，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，需求完成率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計算？

【課程意義】
--在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：
--描述組成培訓(xùn)體系的要素
--在培訓(xùn)的運作管理方面：
--演示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具
--展示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧
--演示制定培訓(xùn)預(yù)算及計劃的步驟和技巧
--演示管理培訓(xùn)課程的方法和技巧
--根據(jù)提供的培訓(xùn)報表制定相應(yīng)的行動方案
--描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法
--列出有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧

【參加人員】
　　企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員開發(fā)和設(shè)計。

【課程大綱】

--培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別
--培訓(xùn)的作用及分類
--培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
--培訓(xùn)管理體系的建立及其運作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運作體系）
--培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
--培訓(xùn)課程體系實例分析
--課程體系設(shè)計練習(xí)
--培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧
--什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？
--靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
--靜動態(tài)需求的意義
--培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！
--培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)
--哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進度及效果
--培訓(xùn)管理KPI分類及計算：定義、公式及其應(yīng)用實例
--回顧總結(jié)

主 題
--回顧第一天的內(nèi)容
--培訓(xùn)計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設(shè)型
--制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計劃實例分析
--中期發(fā)展規(guī)劃
--年度培訓(xùn)計劃
--月度培訓(xùn)計劃

--培訓(xùn)預(yù)算和計劃實例分析
--培訓(xùn)計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
--培訓(xùn)計劃學(xué)員練習(xí)

--培訓(xùn)計劃學(xué)員練習(xí)：講師點評
--培訓(xùn)課程的管理
--實例分析
--設(shè)計培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
--課程設(shè)計技巧及簡易模板
--實例分析
--培訓(xùn)評估
--培訓(xùn)后如何跟進
--五級培訓(xùn)效果評估的方法
--評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程
--三、四、五級評估實例演示
--提高培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化率

--培訓(xùn)報表
--根據(jù)公司的特點確定重點課程
--重點課程的計劃，實施及跟進
--培訓(xùn)報表實例及其分析
--如何通過培訓(xùn)報表監(jiān)控培訓(xùn)進展？
--培訓(xùn)檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析
--培訓(xùn)管理軟件簡介
--內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和管理
--如何甄選外部培訓(xùn)師？甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧。
--組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造
--如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？
--如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？
--如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？
--培訓(xùn)體系建立行動計劃
--回顧總結(jié)
--課程結(jié)束

說 明
--為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓(xùn)部門如何跳出“只會搞搞入職培訓(xùn)，其他培訓(xùn)一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！

--培訓(xùn)體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習(xí)，讓學(xué)員掌握建立一個培訓(xùn)體系所必需的方法和技巧

--需求由動態(tài)需求和靜態(tài)需求之分，往往很多專業(yè)人士都將他們混為一談。

--很多人認(rèn)為培訓(xùn)需求是不能量化的，即使量化了也無法進行管理，--在量化管理這一章節(jié)，我們將讓你掌握非常實際又非常實用的培訓(xùn)需求量化及管理方法。

--通過練習(xí)，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！

--通過人均需求小時，需求完成率，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，顯性成本，隱性成本等指標(biāo)分析，幫助學(xué)員完全掌握培訓(xùn)管理的整個動態(tài)過程。
--通過實例分析，理解和掌握相應(yīng)的KPI的含義和計算技巧。
--說 明
--培訓(xùn)為什么要這么多計劃？在企業(yè)內(nèi)部，受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響，培訓(xùn)的實施存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供非常好的方案。
--如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的制定？什么樣的培訓(xùn)計劃才是好的計劃？許老師的“三大工程”理論將給你提供最佳答案。
--設(shè)計的培訓(xùn)課程如何滿足學(xué)員和公司的需要，有哪些方法和技巧？
--了解重點課程的意義及作用，并掌握與各相關(guān)部門進行溝通的方法及工具
--培訓(xùn)評估是每一位培訓(xùn)經(jīng)理最頭疼的事之一。這里教你最實用的三、四、五級評估的方法
--通過相應(yīng)的培訓(xùn)報表，你能全面掌握培訓(xùn)的進度數(shù)據(jù)。真正實現(xiàn)“過程做得好，結(jié)果自然好”的效果。

--培訓(xùn)管理軟件的應(yīng)用可以對培訓(xùn)體系的建立，運作及發(fā)展發(fā)揮強大的推動和支持作用。通過培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫的建立，你可以解決與培訓(xùn)系統(tǒng)化相關(guān)的所有問題。

--本章節(jié)還將將具體介紹內(nèi)部培訓(xùn)
--師隊伍的建立和管理經(jīng)驗，以及如何甄選外部講師等，讓你學(xué)今天學(xué)完明天就能用到工作中去。
--課程結(jié)束
--培訓(xùn)方法
--講解及案例分析
--講解及案例分析
--講解及實例分析
--分組練習(xí)
--培訓(xùn)方法
--實例和練習(xí)
--講解及實例
--講解及應(yīng)用
--課程結(jié)束

本課程最大特點
--世界500強最新的培訓(xùn)管理KPI及其計算方法和工具
--量化培訓(xùn)管理的技巧和方法
--標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法
--有效的培訓(xùn)管理電子表格模版（免費贈送）
--許盛華先生獨創(chuàng)的培訓(xùn)軟件（目前世界上獨一無二的軟件）及其思路
--突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念。傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應(yīng)付，好不容易你收回來，面對如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們提供免費沙盤模擬軟件（培訓(xùn)管理軟件演示版）對學(xué)員的價值
讓你的培訓(xùn)管理快速達到國際先進水平。
--一切都用數(shù)據(jù)說話，讓你的培訓(xùn)管理方向明確，行動準(zhǔn)確。
--讓你輕松管理培訓(xùn)過程的各個環(huán)節(jié)。
--幫你節(jié)省大量時間，讓你快速掌握現(xiàn)代化培訓(xùn)管理的工具，及時把--握公司培訓(xùn)的進展情況，采取培訓(xùn)后續(xù)行動。
--讓你輕松獲取各種培訓(xùn)管理信息和數(shù)據(jù)，幫助你從繁瑣的細節(jié)中解放出來，你只需把握培訓(xùn)管理的大局！
--本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調(diào)查，做完之后教你如何對結(jié)果進行有效管理并量化，讓你對公司的培訓(xùn)需求了如指掌。
--讓你培訓(xùn)之后回去還能練習(xí)，最終熟練掌握培訓(xùn)量化管理的技巧。
--資料名稱

說   明
01．培訓(xùn)矩陣模版 建立靜態(tài)需求模型時使用，以部門為單位
02．培訓(xùn)管理_MRP模版 三年中期規(guī)劃樣板
03．預(yù)算制作流程 專業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算制作流程
04．計劃制作流程 專業(yè)的培訓(xùn)計劃制作流程
05．培訓(xùn)預(yù)算和計劃樣板 某電梯公司的培訓(xùn)預(yù)算和計劃實例
06．月度培訓(xùn)計劃樣板 月度培訓(xùn)計劃實例，注意后面的鏈接
07．課程大綱模版 培訓(xùn)課程大綱模版和實例，注意培訓(xùn)目標(biāo)
08．月度培訓(xùn)報告_需求完成率 培訓(xùn)月度報告實例1
09．月度培訓(xùn)報告_重點課程 培訓(xùn)月度報告實例2
10．量化培訓(xùn)管理學(xué)員練習(xí)冊 課堂上使用的練習(xí)冊電子版
11．領(lǐng)導(dǎo)力模型 正在完善過程中，用于指導(dǎo)企業(yè)中高層培訓(xùn)
12．部門介紹模版 某汽車制造企業(yè)培訓(xùn)部門介紹實例
13．培訓(xùn)體系建立說明書 系統(tǒng)的量化培訓(xùn)管理體系介紹，如何結(jié)合軟件進行實施和操作
14．培訓(xùn)計劃宣傳手冊樣板 培訓(xùn)計劃的宣傳資料
15．培訓(xùn)教室宣傳語錄集 用于企事業(yè)單位培訓(xùn)中心的各類標(biāo)語、口號
16．第三級培訓(xùn)評估實例 以TTT為模版進行的第三級培訓(xùn)評估實例
17．培訓(xùn)管理軟件_專業(yè)演示版 擺渡人培訓(xùn)管理軟件，專業(yè)演示版，用戶可自行安裝在自己的電腦中，打開時，登陸窗口密碼為空（不需要輸入，直接點擊確定）
18．培訓(xùn)管理軟件_大眾演示版 大眾版與專業(yè)版的主要區(qū)別是：大眾版是管理培訓(xùn)記錄、評估和報告，而專業(yè)版主要是從需求開始管理的。

【講師介紹】許老師
--1985年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)；
--1996年在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士；
--1993-1996年期間，在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的
【先進經(jīng)驗】
1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓(xùn)，并接受了英國劍橋大學(xué)人力資源講師的單獨輔導(dǎo)；
在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了自己獨特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格，結(jié)合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。

【工作經(jīng)歷】
   許華先生擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗，先后任：
--樂百氏（達能集團）全國培訓(xùn)經(jīng)理（2005）；
--澳大利亞奇勝電器集團培訓(xùn)經(jīng)理（2002-2004）；
芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理（1997-2002）并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系；

【廈門光夏印刷企業(yè)有限公司】工程師、廠長、副總（1988-1993）。
發(fā)明創(chuàng)新，榮譽
   許老師集培訓(xùn)管理理論與實踐于一身，為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新。突出成就：
國內(nèi)首創(chuàng)的 “量化培訓(xùn)管理”方法，將復(fù)雜的培訓(xùn)管理變得簡單、實用、高效。將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來，有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。
世界上首位提出“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論的專家，徹底解決了培訓(xùn)管理中的最大難題 - “培訓(xùn)需求管理”，為培訓(xùn)管理帶來了創(chuàng)新并產(chǎn)生了革命性的影響！
世界獨創(chuàng)的“培訓(xùn)管理”軟件 - 《“擺渡人”培訓(xùn)管理軟件》，對培訓(xùn)管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的革命性影響。在經(jīng)過數(shù)個外企使用后，客戶均予以高度評價！
獨創(chuàng)的培訓(xùn)師“一、二、三、四、五、六”技巧，將培訓(xùn)師的技巧濃縮為方便記憶，容易操作的實用性技巧！
擅長領(lǐng)域

【重點培訓(xùn)課程推薦】
“建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系”課程；
“卓越內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT）” 課程。信息圖驥化
　特別擅長的咨詢項目：培訓(xùn)體系建立，內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立以及配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢及軟件。
　其他咨詢：企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理等咨詢。
服務(wù)客戶：廣州移動、中國石油（江蘇有限公司）、中油股份獨山子石化分公司、中國銀行廣東省分行，興業(yè)銀行總行，浦發(fā)銀行上海分行、長沙市商業(yè)銀行、上海機場、廣州機場、上海汽車、蒙牛商學(xué)院、中興通訊、奧梯斯電梯、BP、ABB變壓器、上海賽科集團、通力電梯、迅達電梯、松下洗衣機、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、美的電磁爐、九陽小家電、蘇泊爾集團、德國凱美、美國當(dāng)納利印刷集團、美國賓特利集團、奇勝電器、中法水務(wù)、港華燃氣、富士康集團、深圳高斯貝爾智能家居、深圳姚氏珠寶、九州通集團、中船澄西船舶有限公司、名流置業(yè)集團股份有限公司、泰科電子（青島）有限公司、江蘇金智科技、無錫華潤安盛科技有限公司、杭州聯(lián)華華商集團等上百家企業(yè)。

【主要特點】
--20年豐富的工作經(jīng)驗，其中10年世界500強公司培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗,對培訓(xùn)有深刻的理解
--強大的工科背景（北京航空航天大學(xué)本科，赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士）邏輯性強，善于總結(jié)獨自開發(fā)的培訓(xùn)管理軟件，是目前世界上獨一無二的一套專業(yè)培訓(xùn)管理軟件豐富的理論知識背景實戰(zhàn)性強對客戶意味著……能準(zhǔn)確把握客戶的需求，提供量身定做的培訓(xùn)/解決方案。
為系統(tǒng)化、流程化和量化管理打下堅實基礎(chǔ)。能給客戶提供各類系統(tǒng)化和量化管理的解決方案能根據(jù)學(xué)員的需求或基礎(chǔ)調(diào)整課程，讓學(xué)員學(xué)得輕松，容易。
--提供規(guī)范化的培訓(xùn)管理方法及流程，幫助培訓(xùn)經(jīng)理有效管理培訓(xùn)，將培訓(xùn)經(jīng)理從繁瑣的雜事中徹底解放出來。
--能提供各種人力資源解決方案實戰(zhàn)，實用，實效是許老師的一貫風(fēng)格，讓學(xué)員上午學(xué)完，下午就能用。

【授課形式】
    講解及實例分析、講解及案例分析、分組練習(xí)、實例和練習(xí)、講解及實例、講解及應(yīng)用。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐

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