培訓安排：2013年5月16日 廣州中山大學國家大學科技園A座309室
課程對象：企業相關部門管理者、人力資源經理或主管、希望了解、引進不同薪酬體系的人士。
課程費用：2100元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
課程大綱：
一、企業薪酬管理的主要問題
1、企業利潤日漸微薄，而用工成本日趨增高，人力資源部束手無策
2、低能高薪，人力成本虛高
3、薪資政策的戰略定位和導向不明確，對企業的長遠發展支持后勁不足
4、薪酬管理制度不完善，難留住優秀人才安心為公司發展
5、崗位薪資與崗位的貢獻無關，績效考核的結果沒有真正體現在獎金分配上
6、沒有進行同行業和地區的薪酬調查，因此薪酬水平的高低職能部門把握不足
7、基層員工之間崗位工資基本上無差異
二、薪酬的構成及其功能
1、薪酬管理的目的
2、薪酬管理的原則
3、薪酬的構成與功能
4、薪酬的標準設定
三、薪酬調查的四種方法
1、薪酬調查的作用
2、薪酬調查的內容
3、薪酬外部調查和內部調查的程序
4、市場分位值P25/P50/P75/P90的意義
5、崗位分析評價、薪酬調查、績效考核與薪酬管理的關系
6、案例：薪酬調查的問卷
四、崗位價值評估的方法
1、薪酬如何體現內部的公平性
2、崗位評估的依據和對象
3、如何通過崗位評估確定崗位價值
4、案例：國際上著名的評估工具運用
5、崗位薪點值的計算方法
6、因素計點崗位價值評估法5個操作步驟
7、如何確定崗位的職等職級
8、如何確定崗位的薪酬標準
五、薪酬體系的設計
1、薪酬結構的原理及其設計方法
2、薪酬寬帶
3、引入寬帶薪酬時應注意的8個事項
4、崗位等級工資制： 1）一崗一薪制 2）一崗多薪制
5、崗位薪點工資制：
6、技能工資制：1）技術工資（藍領工資） 2）能力工資（白領工資）
7、績效工資制： 1）計件工資制 2）提成制
8、特殊群體工資： 1）管理人員工資 2）經營者年薪制 3）團隊工資制度
9、組合工資制
10、案例：某集團公司的組合工資制
六、戰略性薪酬管理與預算
1、企業戰略與戰略性薪酬管理
2、全面薪酬戰略
3、薪酬預算的6個步驟
4、案例：如何解讀【薪資預算結構表】
5、五百強企業的總經理為什么重視【薪資預算結構表】
6、人均薪酬成本
7、人工費比率
8、人工成本比率
七、薪酬制度的調整
1、個體工資標準調整(調等,調級)
2、整體工資標準調整
3、結合內部分配改革對工資結構的調整
4、勞動合同法對工資標準的要求
八、福利體系設計
1、公司福利設計的原則
2、福利的五種類別
3、經濟性福利設計
4、非經濟性福利
5、員工的心理契約和期望
6、高層、中層、基層福利設計的方法
7、案例：500強企業華為、富士康的福利設計
講師簡介：謝老師
主要背景資歷：清華大學、武漢大學等院校MBA總裁班客座教授；曾任奧科控股集團人力資源總監；日本TDK合資企業副總經理兼人力資源部部長；富士康企業集團IE學院資深經理。作為一個專業的培訓師，謝玉雄老師歷經國內多家校、企機構金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經驗，可謂身經百戰，結理論與實務于一身。1000多場次的企業培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。謝老師的課程贏得了業界良好的口碑和贊譽，曾被太原富士康、FCI的高層贊譽“看到謝老師的專業能力和優秀表現，企業愿意常年聘請他來傳授領導力訓練”。桃李不言，下自成蹊，謝老師在十年內受邀在各大企業、學院、星級酒店等培訓1200多場，服務企業有650余家，累計聽課近5萬余人次。
授課風格：授課理念秉承活潑、嚴謹、系統、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調學以致用，能夠結合企業現狀，解決企業在實際工作中遇到的問題為教育訓練的最終目的。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
