開課時間：2015年5月8-9日（周五-周六） 北京
課程費用：3300元/人（含2天培訓費、教材費、會務費、茶點費、2天午餐）
培訓對象：企業中高層管理者，人力資源、績效、薪酬等相關人員。
培訓背景：
工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人——高低之間，如何取舍？
獎金不發不能激勵士氣，發了卻可能分裂團隊——發與不發之間，如何安排？
待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”——公與“不公”之間，如何定奪？
作為人力資源部分的相關負責人，您是否知道如何設計、應用薪酬留住人才、激勵員工，同時有效的控制人力成本？
培訓收益：
◆ 本課程將向您介紹現代企業薪酬管理設計原則、方法、操作技巧，并通過互動的形式和您一起分析薪酬管理中常見的誤區與克服辦法。
◆ 能對現有系統做出局部修正，使企業的薪酬系統的易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報率最大化，持續提升企業的經營績效與員工滿意度。
培訓講師：曹子祥 人力資源管理專家
北大縱橫管理咨詢集團股東、高級合伙人、導師； 曾任深圳市行天企業管理策劃有限公司總經理； 最具實力的實戰型、最受企業推崇的人力資源管理專家； 清華大學客座教授兼EMBA 教材撰寫人； 美國美洲大學（學位班）特聘講師； 中山大學、四川大學、華中科大等多家高等院校客座教授； 入選《管理咨詢的智慧》”中國最具影響力的管理咨詢師“；2007-2008 年 “績效考核及薪酬咨詢中國領導品牌”；2006 年 “國際十大培訓師”；2004年 “影響深圳咨詢業的二十位風云人物”；多家知名企業高級管理顧問。
培訓大綱：
導入：案例展示-薪酬的本質以及如何指導薪酬管理
1. 薪酬管理七大原則
1.1. 案例展示
1.2. 分析與總結：薪酬管理常見的問題
1.3. 薪酬管理的七大原則及其在企業中的具體應用
2. 薪酬管理的組織機構設計
2.1. 薪酬管理的決策機構
2.2. 薪酬管理的實施機構
2.3. 薪酬管理的監督機構
3. 薪酬管理模式與薪酬結構設計
3.1. 年薪制
3.2. 崗位績效工資制
3.3. 提成工資制
3.4. 產量工資制與計件工資制
3.5. 協議工資制
4. 薪酬總額管理
5. 薪酬調整
5.1. 總體調整
5.2. 個別調整
6. 薪酬戰略與薪酬定位
6.1. 戰略定位與薪酬定位
6.2. 效率工資理論
7. 薪酬調查與薪酬調整
7.1. 薪酬調查對象
7.2. 薪酬調查方式
8. 崗位評價
8.1. 案例說明：崗位評價的作用和意義
8.2. 崗位評價的模型和幾種評價方法
9. 決定薪酬水平的四維模型以及應用
9.1. 模型解析
9.2. 四維模型之一：崗位因素
9.3. 四維模型之二：個人因素
9.4. 四維模型之三：企業因素
9.5. 四維模型之四：外部環境因素
10. 其他幾種經典的薪酬模式
10.1. 收益分享
10.2. 利潤分享
10.3. 獎金設計
10.3.1. 獎金的本質
10.3.2. 獎金設計的原則
10.3.3. 各類專項獎設計
10.3.4. 綜合效益獎設計
11. 企業的福利管理
11.1. 福利的內涵和價值
11.2. 福利項目設計
11.3. 福利管理的要點
12. 薪酬福利與員工激勵
12.1. 員工激勵的原理與模型
12.2. 員工非薪酬激勵的方法簡介
12.3. 員工激勵的常見問題與應對
總結：成功薪酬管理的10大要點 |
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