課程時間：2013年9月12-13日（周四-周五）
課程地點：上海
課程價格：3600元/人
課程對象：公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理、調(diào)配薪酬經(jīng)理，戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等。
備注：小班授課，限招35人。以報名先后順序為準(zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。
培訓(xùn)背景：
1.隨年終又到了，如何進(jìn)行年終績效考核，確保考核結(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。
2.公司發(fā)展快速，人才捉襟見肘，各業(yè)務(wù)部門投訴人力資源部門：招不到人影響業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成。人力資源部門抱怨業(yè)務(wù)部門：事先沒計劃、事中不配合、事后不回應(yīng)，出事就推諉管理者不懂人力資源管理。業(yè)務(wù)部門則認(rèn)為人力資源部未能盡職，專業(yè)人士太業(yè)余，兩耳不聞業(yè)務(wù)事，一心只做無用功。HR被業(yè)務(wù)部門如此定格，是冤枉？還是現(xiàn)實？ 當(dāng)這類沖突產(chǎn)生時，該如何解決？是一味埋怨老板不支持人力資源管理工作？還是尋找同頻共振的交流渠道？一念之差，你或被認(rèn)同為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，或被核心部門邊緣化。
3.一份怎樣的年度人力計劃可以助你成為戰(zhàn)略伙伴的敲門磚？公司制定了下一年度的經(jīng)營目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)？這值得企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學(xué)的年度人力資源規(guī)劃，以及在此基礎(chǔ)上做好關(guān)鍵崗位管理是確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。
4.如何有效實施年度績效考核呢？如何制定一份科學(xué)合理又能將企業(yè)戰(zhàn)略落地的人力資源計劃？
12月29日-30日，《年末如何做好績效考核與年度人力資源規(guī)劃專題培訓(xùn)》，由知名人力資源專家、實戰(zhàn)派資深人力資源講師周潮女士與各位學(xué)員一起做深入的交流和研討，通過大量案例演練和情景模擬，深度剖析年度績效考核的方法和工具，提升受訓(xùn)者年度績效考核的管理能力，并手把手教您如何上交一份與老板同頻度、同角度，并令老板滿意的人力計劃，如何對公司核心崗位關(guān)鍵人才進(jìn)行有效激勵留住優(yōu)秀人才。
培訓(xùn)收益：
提升HR的地位，從邊緣化進(jìn)入核心層
學(xué)會編制匹配企業(yè)戰(zhàn)略的年度人力計劃、掌握人力資源計劃的方法和工具
正確認(rèn)識年度績效考核，掌握年度績效考核操作的方法和工具；
掌握獎金分配的方法和技巧；
提升績效面談的技巧；
掌握關(guān)鍵崗位人才的管理辦法和有效激勵措施
學(xué)會搜集和管理培訓(xùn)所需素材
培訓(xùn)大綱：
模塊一：如何實施年度績效考核實施
1.正確認(rèn)識年度績效考核
-什么是年度績效考核? 績效考核與績效管理有何區(qū)別？
-年度績效考核與平時月度、季度績效考核的過程有何區(qū)別？
-年度績效考核常見的問題及失敗的原因
-年度績效考核需要的準(zhǔn)備事項
-年度績效考核具體實施步驟及相關(guān)表單
-舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法
2.年度績效考核策略
-平時有績效考核的，其結(jié)果如何與年度績效考核掛鉤
-沒有平時績效考核的，年度如何做？
-公司有完整的績效管理體系，年底的績效考核又將如何操作？
-考核結(jié)果如何有效運用？基于態(tài)度、能力與業(yè)績的結(jié)果如何與培訓(xùn)、加薪、獎金、崗位晉升掛鉤？
-如何處理末位淘汰及強(qiáng)行比例分布
-如何處理績效投訴
-幾類特殊人員的處理策略
3.年終績效面談技巧
-練習(xí)：一次艱難的績效面談
-案例啟示一：績效面談流程
-案例啟示二：績效面談主要內(nèi)容及方法
-重點討論績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練
-重點討論業(yè)績改善技巧訓(xùn)練
-重點討論下輪績效計劃溝通技巧訓(xùn)練
-通過案例分析幾類不同性格特征的人員在面談過程中的注意要項
4.年終獎金分配管理
-年終獎金分配總額設(shè)計
-不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計
-年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立
-獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理
-績效獎金分配管理實戰(zhàn)模擬
5.關(guān)鍵崗位人才的激勵與發(fā)展
-關(guān)鍵崗位的確定及人才通道設(shè)計
-關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
-關(guān)鍵崗位員工的考核管理辦法及實施要點分析
-核心人“財”的選拔與培養(yǎng)
-員工激勵認(rèn)識及解決方案
-員工薪酬滿意度的調(diào)查與運用
-長期激勵與短期激勵如何有效結(jié)合？
-長期激勵的幾種常用方法及具體應(yīng)用方案
-頭腦分暴：留人的具體措施（經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)性的）
模塊二：人力資源年度規(guī)劃（計劃）
1.開篇案例導(dǎo)入探討
-HR的定位和角色責(zé)任
-選錯人或選對但留不住人到底是誰的責(zé)任？
2.人力資源年度計劃認(rèn)知
-人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
-確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)
-人力資源計劃涵蓋內(nèi)容
-補充更新計劃，退休，解聘，招聘
-使用調(diào)整計劃，輪崗，資格
-發(fā)展計劃，競聘，升職，職業(yè)發(fā)展
-評估計劃，績效管理，溝通機(jī)制
-薪酬計劃，薪酬，獎懲，福利
-培訓(xùn)計劃，員工層，管理層，技術(shù)
-員工關(guān)系，溝通，合理化建議
-費用控制，各種費用預(yù)算
-實施人力資源規(guī)劃的重點、難點與對策分析
3.HR計劃五階段及影響要素分析
-公司戰(zhàn)略澄清
-內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析
-現(xiàn)有人員數(shù)量與質(zhì)量
-硬指標(biāo)：學(xué)歷、專業(yè)、年齡、職級
-軟指標(biāo)：能力、特長、配置、成績
-綜合素質(zhì)
-穩(wěn)定程度
-案例：某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報告
-深入思考
-政策、配置、體系、架構(gòu)的合理性
-歷史遺留問題
-現(xiàn)實問題
-全面和局部
-解決建議
-各部門崗位定編狀況和需求分析
-定公司1-3年人力資源規(guī)劃
-制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)措施
4.人力資源費用預(yù)算規(guī)劃
-HR薪資體系建設(shè)與完善規(guī)劃
-建立動態(tài)薪酬分配模式
-薪酬分配的傾斜策略
-建立綜合性的福利體系
-薪酬總額預(yù)算基本策略
-上一周期成本
-行業(yè)未來幾年變化預(yù)期
-人力市場變動
-法規(guī)變動
-目標(biāo)限制
-特殊項目要求
-年度人力成本的預(yù)算（包括薪酬福利、招聘、培訓(xùn)、勞動關(guān)系等各項成本預(yù)算）
-費用預(yù)算過程中的要項分析及解決方案
5.案例分享與實務(wù)操作
-案例分享受：一份完整的人力資源計劃的目錄
-案例：分享兩個不同的著名企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃（計劃）
-實操：設(shè)計一份完整的2012人力資源計劃（要求回去完成后提交，老師可以負(fù)責(zé)評閱）
講師介紹：周潮老師
IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓(xùn)師
美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師
上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師
亞洲人力資源管理協(xié)會中國認(rèn)證中心特約講師
影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師
阿里巴巴百家講壇特聘講師
清華大學(xué)中旭管理學(xué)院特聘講師中企培訓(xùn)網(wǎng)首席講師、課程總監(jiān)
【背景介紹】
實戰(zhàn)型人力資源管理專家，著名企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問，專注于企業(yè)人力資源管理方面的實戰(zhàn)研究。具有18年中外資大型集團(tuán)人力資源與團(tuán)隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在外資、民營集團(tuán)企業(yè)歷任過培訓(xùn)經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導(dǎo)兩家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè)，同時為近幾十家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。周老師的課程以極強(qiáng)的實戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評，受眾學(xué)員近萬人，受益企業(yè)近千家。2011年度被前沿金壇獎授予中國“杰出人力資源導(dǎo)師”獎。
【擅長領(lǐng)域】
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《企業(yè)如何有效選、育、用、留、人》
《部門主管如何有效選才》
《如何有效培育和激勵下屬》
《目標(biāo)管理與績效考核》
《卓越的績效管理體系建設(shè)》
《目標(biāo)管理與計劃實施》
《績效輔導(dǎo)與績效面談》
《經(jīng)理人的職業(yè)化塑造與提升》
《新任經(jīng)理人的全面技能提升訓(xùn)練》
《團(tuán)隊管理面談技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《職場源動力-80/90后的管理》
《新晉員工的職業(yè)化塑造與提升》
《贏在職場－從校園人到企業(yè)人》
HR咨詢領(lǐng)域
-組織設(shè)計與工作分析
-績效管理體系
-崗位評估與薪酬福利體系
-企業(yè)培訓(xùn)管理體系
-任職資格與勝任力模型
-整套人力資源管理體系構(gòu)建
-企業(yè)勞動關(guān)系全案咨詢
【曾參訓(xùn)部分客戶】
廣東萬家樂、住友化學(xué)、四川科倫藥業(yè)、中電科技集團(tuán)、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團(tuán)、湖南煙草、東風(fēng)悅達(dá)起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風(fēng)汽車集團(tuán)、寧波商業(yè)銀行、馬鋼集團(tuán)、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風(fēng)汽車、杭州銀行。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
