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指導(dǎo)下屬的技巧(4.20 蘇州) |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！） |
時 間：4月20日；AM09：00—PM16：00 6HR
地 點(diǎn): 蘇州三萬昌獅山店 蘇州市新區(qū)獅山路58號（匯豪國際）公交站點(diǎn)：新城花園酒店
費(fèi) 用：1350元/人（含教材、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐、證書和場地），兩天以上課程不包含住宿費(fèi)，但可幫助預(yù)訂賓館。
課程目的：
認(rèn)識您作為企業(yè)管理者的角色定位；
了解人與人的不同，并能相互和諧共事；
熟練處理不良行為的下屬，培養(yǎng)下屬的能力，激發(fā)下屬的工作熱情；
充滿信心從事管理工作。
課程對象：
企業(yè)管理人員和即將成為管理者的企業(yè)人士
課程大綱：
1、管理者的任務(wù)
何為教練式領(lǐng)導(dǎo)
上司對培養(yǎng)下屬的責(zé)任
員工績效不佳的原因
2、認(rèn)識人性差異
基本性格區(qū)分
各類性格的特點(diǎn)和組合
與各類性格的人相處
3、正確下達(dá)命令
命令方式及應(yīng)考慮的事項(xiàng)
提升部屬接受命令的意愿
命令的下達(dá)方法
4、下屬行為的改進(jìn)
改善習(xí)慣的7個步驟
降低下屬不滿的方法
有效指責(zé)部屬的技巧
5、下屬能力的培養(yǎng)
培訓(xùn)下屬的常用方式
培訓(xùn)下屬的原則
轉(zhuǎn)變培養(yǎng)人才的方式
工作教導(dǎo)常見的問題
6、下屬動機(jī)的激發(fā)
激勵的三種方式
有效的激勵因素
表現(xiàn)不佳的原因
激勵部屬工作意愿的方法 |
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聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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