【培訓(xùn)安排】2013年5月17日(常州) 6月28日(無錫) 8月23日(蘇州) 【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理,副總經(jīng)理,HR總監(jiān),HR經(jīng)理,各直線職能部門經(jīng)理,績效薪酬主管 【培訓(xùn)費(fèi)用】3000元/兩人,1680元/人(含教材、午餐、發(fā)票等)
參訓(xùn)企業(yè)的三重承諾: 驚喜一:如果對培訓(xùn)課程內(nèi)容不滿意,課程開場后兩小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場無條件全額退款! 驚喜二:培訓(xùn)結(jié)束后可安排升鼎顧問專家組免費(fèi)到企業(yè)開展1天管理調(diào)研診斷與咨詢交流! 驚喜三:贈(zèng)送升鼎咨詢自主研發(fā)的崗位評估軟件與e-PM績效考核軟件光盤 [VIP單機(jī)版]!
課程導(dǎo)師介紹:丁堅(jiān) 丁堅(jiān)老師至今已有十五年以上的企業(yè)人力資源管理、咨詢項(xiàng)目與職業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任大型外企及民營中高階管理職務(wù),后轉(zhuǎn)入管理咨詢行業(yè)作為埃森哲咨詢Accenture、美世咨詢MercerConsulting高級顧問,輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目,F(xiàn)任上海升鼎企業(yè)管理咨詢公司高級專家合伙人,美國管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員,國際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師;《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報(bào)》、AMT研究院及中國管理傳播網(wǎng)特約評論專家,以及國內(nèi)數(shù)百家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約講師。
丁堅(jiān)老師曾主持負(fù)責(zé)操作的企業(yè)人力資源咨詢項(xiàng)目代表案例: 中國最大的企業(yè)集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)9000多億、人員規(guī)模近100多萬的人力績效管控與研究咨詢——中國石油天然氣集團(tuán)公司對所投資公司的人力資源管控模式研究咨詢案 國內(nèi)多元化企業(yè)集團(tuán)人力資源模式設(shè)計(jì)咨詢案——中捷控股集團(tuán),涉及工業(yè)縫紉機(jī)、物流、廚衛(wèi)、房地產(chǎn)、園林、金融、電子近十個(gè)產(chǎn)業(yè),資產(chǎn)百億的人力資源績效模式與制度設(shè)計(jì)咨詢案 國內(nèi)典型民營企業(yè)近300億資產(chǎn)規(guī)模人力資源咨詢案——中國廣廈控股人力資源與管控模式咨詢案 國內(nèi)電動(dòng)車電池制造集團(tuán)人力資源模式設(shè)計(jì)咨詢案——天能國際控股集團(tuán)績效考核與內(nèi)控咨詢案
課程大綱: >>>本課程是一部拒絕泛泛空談宏觀管理理論,只講工作實(shí)務(wù)操作技巧的精品課程! >>>本課程是一部完美結(jié)合跨國企業(yè)卓越模式與中小型企業(yè)本土化實(shí)際操作的實(shí)戰(zhàn)課程! >>>本課程是一部以解決問題導(dǎo)向、立即學(xué)以致用,專門針對企業(yè)中高層管理者的高端課程!
鄭重承諾:培訓(xùn)如達(dá)不到培訓(xùn)目標(biāo)或?qū)φn程不滿意,課程開場后兩小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場無條件全額退款! 第一部分 崗位分析與任職資格設(shè)計(jì)技巧 崗位分析的常用四大方法實(shí)戰(zhàn)講解 實(shí)戰(zhàn)分享:某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例 課堂練習(xí):編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位評估:某企業(yè)崗位評估流程的咨詢案例 因素評估法操作流程 因素評估法,對與崗位相關(guān)的14項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià) 課堂練習(xí):用“因素評分法”進(jìn)行崗位價(jià)值評估 崗位評估結(jié)果的運(yùn)用--編制《崗位分類等級表》 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享:如何用標(biāo)桿崗位法實(shí)現(xiàn)崗位評估 任職資格管理:素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 任職資格(勝任力)的ASK模型 任職資格管理的操作流程:行為事件訪談法 實(shí)戰(zhàn)分享:員工勝任力評估的簡易處理 案例討論:任職資格與員工薪資橫向定級
第二部分 績效考核的難點(diǎn)及解決對策實(shí)戰(zhàn)分享 實(shí)施全面績效工程,淡化“績效考核”,強(qiáng)化“績效管理”的關(guān)鍵區(qū)別與實(shí)操技巧是什么? 行政序列人員的定性考核內(nèi)容如何量化考核的方法? 企業(yè)KPI、部門KPI、個(gè)人KPI的考核指標(biāo)如何戰(zhàn)略選擇? 在績效管理中,目標(biāo)值設(shè)定如何討價(jià)還價(jià)? 如何處理不同崗位間的考核平衡性,避免多做多錯(cuò),少做少錯(cuò)? 如何破除績效評分主管的“滿分主義”與“好好先生”? 如何把考核分?jǐn)?shù)與績效工資合理掛鉤,獎(jiǎng)罰公平? 如何讓企業(yè)內(nèi)部的考核工作長久、有效執(zhí)行下去? 現(xiàn)場學(xué)員互動(dòng)交流、課程答疑 |