【培訓(xùn)安排】2013年5月17日（常州） 6月28日（無錫） 8月23日（蘇州）
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理，副總經(jīng)理，HR總監(jiān)，HR經(jīng)理，各直線職能部門經(jīng)理，績效薪酬主管
【培訓(xùn)費(fèi)用】3000元/兩人，1680元/人（含教材、午餐、發(fā)票等）
參訓(xùn)企業(yè)的三重承諾：
驚喜一：如果對培訓(xùn)課程內(nèi)容不滿意，課程開場后兩小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場無條件全額退款！
驚喜二：培訓(xùn)結(jié)束后可安排升鼎顧問專家組免費(fèi)到企業(yè)開展1天管理調(diào)研診斷與咨詢交流！
驚喜三：贈(zèng)送升鼎咨詢自主研發(fā)的崗位評估軟件與e-PM績效考核軟件光盤 [VIP單機(jī)版]！
課程導(dǎo)師介紹：丁堅(jiān)
丁堅(jiān)老師至今已有十五年以上的企業(yè)人力資源管理、咨詢項(xiàng)目與職業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任大型外企及民營中高階管理職務(wù)，后轉(zhuǎn)入管理咨詢行業(yè)作為埃森哲咨詢Accenture、美世咨詢MercerConsulting高級顧問，輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目�，F(xiàn)任上海升鼎企業(yè)管理咨詢公司高級專家合伙人，美國管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員，國際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師；《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報(bào)》、AMT研究院及中國管理傳播網(wǎng)特約評論專家，以及國內(nèi)數(shù)百家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約講師。
丁堅(jiān)老師曾主持負(fù)責(zé)操作的企業(yè)人力資源咨詢項(xiàng)目代表案例：
中國最大的企業(yè)集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)9000多億、人員規(guī)模近100多萬的人力績效管控與研究咨詢——中國石油天然氣集團(tuán)公司對所投資公司的人力資源管控模式研究咨詢案
國內(nèi)多元化企業(yè)集團(tuán)人力資源模式設(shè)計(jì)咨詢案——中捷控股集團(tuán)，涉及工業(yè)縫紉機(jī)、物流、廚衛(wèi)、房地產(chǎn)、園林、金融、電子近十個(gè)產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)百億的人力資源績效模式與制度設(shè)計(jì)咨詢案
國內(nèi)典型民營企業(yè)近300億資產(chǎn)規(guī)模人力資源咨詢案——中國廣廈控股人力資源與管控模式咨詢案
國內(nèi)電動(dòng)車電池制造集團(tuán)人力資源模式設(shè)計(jì)咨詢案——天能國際控股集團(tuán)績效考核與內(nèi)控咨詢案
課程大綱：
>>>本課程是一部拒絕泛泛空談宏觀管理理論，只講工作實(shí)務(wù)操作技巧的精品課程!
>>>本課程是一部完美結(jié)合跨國企業(yè)卓越模式與中小型企業(yè)本土化實(shí)際操作的實(shí)戰(zhàn)課程!
>>>本課程是一部以解決問題導(dǎo)向、立即學(xué)以致用，專門針對企業(yè)中高層管理者的高端課程！
鄭重承諾：培訓(xùn)如達(dá)不到培訓(xùn)目標(biāo)或?qū)φn程不滿意，課程開場后兩小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場無條件全額退款��！
第一部分 崗位分析與任職資格設(shè)計(jì)技巧
崗位分析的常用四大方法實(shí)戰(zhàn)講解
實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例
課堂練習(xí)：編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
崗位評估：某企業(yè)崗位評估流程的咨詢案例
因素評估法操作流程
因素評估法，對與崗位相關(guān)的14項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)
課堂練習(xí)：用“因素評分法”進(jìn)行崗位價(jià)值評估
崗位評估結(jié)果的運(yùn)用--編制《崗位分類等級表》
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：如何用標(biāo)桿崗位法實(shí)現(xiàn)崗位評估
任職資格管理：素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
任職資格(勝任力)的ASK模型
任職資格管理的操作流程：行為事件訪談法
實(shí)戰(zhàn)分享：員工勝任力評估的簡易處理
案例討論：任職資格與員工薪資橫向定級
第二部分 績效考核的難點(diǎn)及解決對策實(shí)戰(zhàn)分享
實(shí)施全面績效工程，淡化“績效考核”，強(qiáng)化“績效管理”的關(guān)鍵區(qū)別與實(shí)操技巧是什么？
行政序列人員的定性考核內(nèi)容如何量化考核的方法？
企業(yè)KPI、部門KPI、個(gè)人KPI的考核指標(biāo)如何戰(zhàn)略選擇？
在績效管理中，目標(biāo)值設(shè)定如何討價(jià)還價(jià)？
如何處理不同崗位間的考核平衡性，避免多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)？
如何破除績效評分主管的“滿分主義”與“好好先生”？
如何把考核分?jǐn)?shù)與績效工資合理掛鉤，獎(jiǎng)罰公平?
如何讓企業(yè)內(nèi)部的考核工作長久、有效執(zhí)行下去？
現(xiàn)場學(xué)員互動(dòng)交流、課程答疑 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
