朱峰 森睿資深管理顧問、上海交通大學(xué)商業(yè)發(fā)展研究所特邀研究員、復(fù)旦大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)研究所特邀研究員、濟南華聯(lián)商學(xué)院顧問、國家商務(wù)部主辦第六屆中國零售商大會特邀演講嘉賓、16年百貨零售行業(yè)管理經(jīng)驗。
快速增長的百貨行業(yè)遭遇的三大人力資源瓶頸:
·快速發(fā)展的組織和“拔苗助長”式的人力資源發(fā)展之間的矛盾
·日益精細化的客戶需求和“粗放式”的人力資源管理模式之間的矛盾
·快速變化的市場和固化經(jīng)驗主義的知識傳承系統(tǒng)之間的矛盾
百貨零售行業(yè)正由野蠻發(fā)展期向精細發(fā)展期過渡。連鎖百貨系統(tǒng)由單純追求“量”的增長過渡到“質(zhì)”“量”并重。人力資源系統(tǒng)承擔著四項挑戰(zhàn):高管的招募與文化融合、后備店長及中層管理團隊的培育、基層主管的快速培育、企業(yè)商學(xué)院的組織與課程設(shè)置。
時間地點:2012年4月13日 上海 培訓(xùn)對象:零售企業(yè)人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理、主管 培訓(xùn)費用:1500元/人
課程收獲:
◆行業(yè)高度:幫助學(xué)員了解國際國內(nèi)百貨行業(yè)人力資源發(fā)展策略方面的最新動態(tài)……
◆眼界寬度:分享國內(nèi)優(yōu)秀百貨公司人力資源管理的成功經(jīng)驗……
◆理論深度:提升人力資源管理理念與實操能力……
◆實踐廣度:獲得一套企業(yè)人力資源發(fā)展及管理人員培育體系的操作模式…… 參與對象 |