七層次領(lǐng)導(dǎo)力系列課程安排: 2014年3月22日《領(lǐng)導(dǎo)力西游記3:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》(版權(quán)課程)深圳開(kāi)課 2014年3月16日《領(lǐng)導(dǎo)力西游記1:完成任務(wù)寶典》(版權(quán)課程)深圳開(kāi)課 2014年4月19日《領(lǐng)導(dǎo)力西游記4:企業(yè)成長(zhǎng)模式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》(版權(quán)課程)深圳開(kāi)課 2014年4月26日《領(lǐng)導(dǎo)力西游記1:完成任務(wù)寶典》(版權(quán)課程)深圳開(kāi)課 2014年5月10日《領(lǐng)導(dǎo)力西游記2:提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》(版權(quán)課程)深圳開(kāi)課 2014年5月25日《領(lǐng)導(dǎo)力西游記1:完成任務(wù)寶典》(版權(quán)課程)深圳開(kāi)課
開(kāi)課時(shí)間:2014年3月22日(9:00~17:00)
開(kāi)課地點(diǎn):廣東·深圳 福田區(qū)四川大廈二樓會(huì)議室
課程費(fèi)用:1900元(含教材、資料、稅金、下午茶點(diǎn)午,中午兩個(gè)便餐,外地學(xué)員可以代訂酒店)
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中基層各級(jí)管理者、高層管理者,機(jī)構(gòu)、單位的各級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo),以及其它預(yù)備管理人員
注意事項(xiàng):本課程為小班式深度互動(dòng)課程,名額有限,請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)訂席位,凡在開(kāi)課前提前20天預(yù)定的,享受8折優(yōu)惠。(本課程常年接受報(bào)名)
溫馨提示:本課程常年滾動(dòng)開(kāi)班隨時(shí)接受預(yù)報(bào)名,該課程也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提供針對(duì)性內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
課程背景: 學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)技能為什么不見(jiàn)效?為什么團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)老是起伏或者難突破?為什么領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或者整個(gè)團(tuán)隊(duì)總是達(dá)不到公司的要求?眾多的困惑一直圍繞著團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者!《領(lǐng)導(dǎo)力西游記:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》與其它側(cè)重傳授溝通、授權(quán)、激勵(lì)等領(lǐng)導(dǎo)技能以及強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等意志層面的領(lǐng)導(dǎo)力課程不同,課程幫助你診斷團(tuán)隊(duì)、找到領(lǐng)導(dǎo)力提升方向并提供領(lǐng)導(dǎo)方法讓你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獲得持久的成功!七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《領(lǐng)導(dǎo)力西游記1:完成任務(wù)寶典》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記2:提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記3:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記4:企業(yè)成長(zhǎng)模式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》等,直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源,催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子,收獲領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的碩果。
課程特色: 1、源于國(guó)際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練(The New Leadership Paradigm)之精髓,全球超過(guò)35個(gè)國(guó)家600多家大型企業(yè)在采用,包括中國(guó)移動(dòng)、卡夫、愛(ài)立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等; 2、與培養(yǎng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)技能、高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策等課程不同,本課程側(cè)重于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,分享全球團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果,融領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、價(jià)值、行動(dòng)、績(jī)效與中國(guó)人性化管理實(shí)踐于一體; 3、傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐,讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能,真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果; 4、通過(guò)測(cè)評(píng)診斷等手段,突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸,找到提升方向; 5、提供團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力基本步驟,指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn),讓你成為六星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者!
課程收益: 課程輔導(dǎo)高層管理者如何去領(lǐng)導(dǎo)手下干將,幫助團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)出佳績(jī)并能持久成功。 1、 掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型,活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能; 2、評(píng)估并獲知個(gè)人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次,明確領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化方向; 3、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技巧并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在; 4、幫助建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì),逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越; 5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩,有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
【課程大綱】
第一部分 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)!高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者!
1,高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力之旅 2,了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展 3,高績(jī)效如浮云:領(lǐng)導(dǎo)者怎么整合個(gè)人的力量和團(tuán)隊(duì)的力量 4,新環(huán)境下的呼喚:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者! 5,提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的秘密武器:價(jià)值 6,掌握全新的方法:七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
第二部分 成功團(tuán)隊(duì)直通車
模塊一:讓團(tuán)隊(duì)成功的引爆點(diǎn) 成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素 打造明星團(tuán)隊(duì)而非明星領(lǐng)導(dǎo)者! 案例:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要直指痛點(diǎn)
模塊二:不能做個(gè)糊涂的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 1、領(lǐng)導(dǎo)力9要素 2、角色:關(guān)鍵關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié) 3、梳理領(lǐng)導(dǎo)要素工具表 4、訓(xùn)練:讓我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)更清晰
模塊三:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本步驟 1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的10個(gè)步驟和痛點(diǎn) 2、尋找影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的痛點(diǎn) 3、領(lǐng)導(dǎo)始于任務(wù),深層靠?jī)r(jià)值來(lái)驅(qū)動(dòng)! 4、對(duì)關(guān)鍵性價(jià)值重新定義!
模塊四:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇 1、你當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合嗎? 2、你的核心任務(wù)要求用什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較好? 3、用4個(gè)維度來(lái)綜合評(píng)估、選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 4、測(cè)試:你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格哪4種?
第三部分 提升領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)層次:讓你帶出好團(tuán)隊(duì)!
模塊一:領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)七個(gè)層次 1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子 2、成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo):會(huì)計(jì)師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵(lì)師、伙伴師、設(shè)計(jì)師 3、測(cè)評(píng):我及團(tuán)隊(duì)核心骨干的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的層次有多高?
模塊二:團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在合力 1、力量的方向:領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人與整個(gè)團(tuán)隊(duì) 2、成功領(lǐng)導(dǎo)者與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的搭配 3、案例及討論:典型團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題 4、測(cè)評(píng):我及所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方向一致性評(píng)估
模塊三:團(tuán)隊(duì)的平衡輪 1、持久的成功取決于平衡 2、領(lǐng)導(dǎo)力平衡需求計(jì)分卡:生存、客戶、內(nèi)在素質(zhì)、文化、發(fā)展、社會(huì)貢獻(xiàn) 3、案例及討論:分析自己團(tuán)隊(duì)的平衡輪
第四部分 好團(tuán)隊(duì):講求領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效!
模塊一:領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu) 1、評(píng)估團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的模型 2、領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效及行動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)力、專業(yè)力、成長(zhǎng)力、驅(qū)動(dòng)力、運(yùn)營(yíng)力 3、提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)面臨的典型問(wèn)題 4、訓(xùn)練:找出自己所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題
模塊二:運(yùn)營(yíng)你的團(tuán)隊(duì) 1、任務(wù)的解讀與運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì) 2、合力:領(lǐng)導(dǎo)者的角色與團(tuán)隊(duì)的力量 3、案例及討論:誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)中的左臂右膀?
模塊三:行動(dòng)力讓你的團(tuán)隊(duì)勝出! 1、業(yè)務(wù)技能及作戰(zhàn)能力 2、領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用 3、案例及討論:團(tuán)隊(duì)行動(dòng)準(zhǔn)則
模塊四:好領(lǐng)導(dǎo),高專業(yè)指數(shù) 1、完成任務(wù)的能力 2、授權(quán)的幕后 3、案例及討論:制度的隱憂、KPI的缺陷 4、訓(xùn)練:建立你的指揮系統(tǒng)
模塊五:魔鬼在現(xiàn)場(chǎng)! 1、質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力 2、讓一線自主解決問(wèn)題 3、案例及討論:團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)力指南及機(jī)制
模塊六:好團(tuán)隊(duì)是驅(qū)動(dòng)出來(lái)的 1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向和利益體系 2、驅(qū)動(dòng)力管理 3、案例及討論:管理期望值和人員流動(dòng)
模塊七:一切都是為了成長(zhǎng)! 1、雙成長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人、團(tuán)隊(duì) 2、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新 3、案例及討論:團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的難題 4、訓(xùn)練:提升你的情商
第五部分 追求高績(jī)效:全面激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能
模塊一:領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化 1、提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方向 2、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力品牌,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力品牌 3、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力潛能?
模塊二:我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)旅程 1、我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)故事 2、我欣賞的榜樣團(tuán)隊(duì) 3、我團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層
模塊三:我的團(tuán)隊(duì)的潛力 1、我的團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)時(shí)的情景 2、我的團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特的能力 3、我的團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、信念和行為 4、我的團(tuán)隊(duì)的核心業(yè)務(wù) 5、我的團(tuán)隊(duì)的愿景、使命及規(guī)劃 6、我的團(tuán)隊(duì)的工作場(chǎng)所的對(duì)標(biāo)
模塊四:我的團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn) 1、我的團(tuán)隊(duì)最差狀態(tài)時(shí)的情景 2、我的團(tuán)隊(duì)的壓力點(diǎn) 3、我的團(tuán)隊(duì)的熵的等級(jí)
模塊五:我的團(tuán)隊(duì)的素質(zhì) 1、我的團(tuán)隊(duì)的類型 2、我的團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分配矩陣 3、我的團(tuán)隊(duì)掌握業(yè)務(wù)技能 4、我的團(tuán)隊(duì)的客戶反饋 5、我的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略/績(jī)效計(jì)分卡 6、我的團(tuán)隊(duì)的績(jī)效改進(jìn)措施
模塊六:我的團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化 1、我的團(tuán)隊(duì)的調(diào)整 2、我的團(tuán)隊(duì)的成就感/契約 3、我的團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化的承諾 4、我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的反饋 5、我的團(tuán)隊(duì)教練的反饋 6、我的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的承諾
模塊七:我的團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練 1、我的團(tuán)隊(duì)的個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃 2、我的團(tuán)隊(duì)的專業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計(jì)劃 3、我的團(tuán)隊(duì)的績(jī)效輔導(dǎo)計(jì)劃
【培訓(xùn)講師】楊俊杰 ·企業(yè)成長(zhǎng)教練,經(jīng)理人傳媒、華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問(wèn) ·七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師,企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)專家 ·企業(yè)文化評(píng)估專家,CTT企業(yè)文化國(guó)際評(píng)估師認(rèn)證證書 ·經(jīng)理人行知格案例研究院院長(zhǎng),行知格私人董事會(huì)首席專家 ·群英LCTED 創(chuàng)始人,原《經(jīng)理人》總編輯,誼居網(wǎng)COO 經(jīng)理人行知格案例研究院院長(zhǎng),企業(yè)成長(zhǎng)知名專家,同時(shí)挖掘引領(lǐng)推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的兩種力量:領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化。 楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投企業(yè)成長(zhǎng)顧問(wèn)融資的服務(wù),是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長(zhǎng)發(fā)展顧問(wèn)。在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域,楊俊杰先生是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師,導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐運(yùn)用;在企業(yè)文化領(lǐng)域,楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國(guó)際評(píng)估師認(rèn)證證書,通過(guò)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行量化評(píng)估,重塑推動(dòng)、支撐業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的企業(yè)文化。 楊俊杰先生在高層崗位做了10多年,直接參與公司運(yùn)營(yíng),歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職,熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作、市場(chǎng)推廣和銷售,以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理、用戶體驗(yàn)、總體銷售等,同時(shí)帶出一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)及接班人。 一直在企業(yè)一線邊實(shí)戰(zhàn)邊研究,并結(jié)合全球管理研究成果,系統(tǒng)化和工具化以指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn),是楊俊杰先生的鮮明特點(diǎn),他致力于給干貨的同時(shí)給視野也給高度,以改善中國(guó)管理實(shí)踐。 研究領(lǐng)域: ·企業(yè)成長(zhǎng):為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù),是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長(zhǎng)發(fā)展顧問(wèn); ·領(lǐng)導(dǎo)力:是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師,導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐運(yùn)用; ·企業(yè)文化:獲CTT企業(yè)文化國(guó)際評(píng)估師認(rèn)證證書,提供企業(yè)文化量化評(píng)估,以重塑推動(dòng)、支撐業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的企業(yè)文化。 主講課程:七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程Seven Levels of Leadership training 《領(lǐng)導(dǎo)力西游記1:完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版權(quán)課程(1~2 天) 《領(lǐng)導(dǎo)力西游記2:提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》版權(quán)課程(1~2 天) 《領(lǐng)導(dǎo)力西游記3:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》版權(quán)課程(1~2 天) 《領(lǐng)導(dǎo)力西游記4:企業(yè)成長(zhǎng)模式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》版權(quán)課程(1~2 天) 服務(wù)項(xiàng)目:企業(yè)成長(zhǎng)顧問(wèn)、管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、企業(yè)文化現(xiàn)狀評(píng)估、塑造推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的企業(yè)文化 |