培訓安排：2015年4月18-19日（廣州中山大學）
培訓費用：3000元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業人力資源總監/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等
主講老師：婁萌
實戰型人力資源專家；
深圳市波頓企業管理咨詢公司首席培訓師；
北京時代光華教育發展有限公司特邀高級培訓師；
廣州市政府培訓中心、杭州市政府培訓中心特邀講師。
課程簡介:
第一部分：員工激勵
員工激勵是企業一個永恒的話題。尤其是企業中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。被重視、被肯定、被當回事，是員工埋在心田的激情，挑起這種激情，服務我們的事業，管理人員激勵人的能力至關緊要。激勵就是為了不用激勵：受你的激勵，員工變被動為主動，能夠自我激勵，那么他們將保持自信與勇敢，做他們應該做的會更認真更細致，你的管理工作也會因此變得更有輕松。
第一單元：激勵的概念與原理
第二單元：內容激勵理論與啟示
第三單元：過程激勵理論與啟示
第四單元：員工激勵實務與方法
第二部分：薪酬設計
第一單元：薪酬基本理論—構成、管理目的、目標、運作程序
第二單元：薪酬分配設計—思維過程、模式選擇、內容、要素
第三單元：薪酬內容設計—薪酬水平設計、效用、薪酬調查、薪酬機構設計等
第四單元：職能等級工資設計—設計程序、優點、要點、制定、標準
第五單元：股票期權與福利設計—方案設計、常見福利類型、內容與類別 |
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