課程安排：2012年12月7、8號（上海）
培訓費用：4800元（包含教材費、場地費、茶水午餐等）
課程目標 ：通過本課程，讓學員掌握薪酬體系設計的方法，掌握績效加薪方法、績效獎金分配方法。通過構建高激勵薪酬管理系統為企業快速發展搭建平臺，讓企業與員工實現雙贏。
1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的設計原理；
2、掌握薪酬體系的設計方法與操作步驟；
3、了解流行的幾種薪資結構表；
4、掌握績效獎金的設計方法與操作步驟；
5、掌握流行的福利方案；
6、掌握確定薪酬總成本的方法；
7、掌握績效加薪的設計方法與操作步驟
8、掌握晉升加薪的設計方法與操作步驟
培訓方式：講授、互動、案例分析、游戲、小組討論、練習、啟發式培訓等。
參加人員：渴望規范和提升企業薪酬管理水平的企業總經理、HR總監、經理、薪資經理、人事主管等。
課程內容大綱 ：
第一講 薪酬的概念與全面薪酬框架
【問題討論】EH公司需要錄用M先生做財務總監嗎？
一 薪酬的概念
案例：公司核心員工流失的成本有多大？
二 全面薪酬框架
Q&A（問題與解答）
第二講 薪酬體系設計操作步驟
案例：如何為宏泰公司設計職位薪酬體系？
一 薪酬體系設計六步法
二 幾種常用薪資結構表介紹
Q&A（問題與解答）
第三講 績效獎金分配方案設計
案例：如何為宏泰公司設計績效獎金方案？
一 常用的獎金支付方式
二 短期績效獎金分配方案設計
Q&A（問題與解答）
第四講 福利管理方案設計
案例：如何為宏泰公司設計福利方案？
一 企業福利的主要形式
二 企業福利方案設計
Q&A（問題與解答）
第五講 薪資管理技巧
一 如何有效控制薪酬成本？
案例：如何為宏泰公司控制薪酬總成本？
二 如何核定新進人員薪資？
三 如何設計年度績效加薪方案？
案例：如何為宏泰公司設計績效加薪方案？
四 如何設計員工晉升加薪方案？
案例：如何為宏泰公司培訓經理設計晉升加薪方案？
五 如何處理員工自己提出的加薪要求
案例：如何處理歐普軟件公司員工提出的加薪要求？
Q&A（問題與解答）
培訓講師：王小剛
著名戰略績效專家、中華傳統文化的學習者和踐行者，融匯企業管理顧問有限公司首席顧問。十六年集團公司實戰經驗，有幸服務于：華宇集團、銀河集團、遠東集團、金龍汽車集團。期間，王先生帶領所屬團隊成功實施過：薪酬管理變革、人才戰略管理變革、戰略績效管理變革。幫助上述企業取得了良好的業績，王先生致力于將中華傳統文化跟西方管理學相結合，在幫助企業構建管理體系提升績效的同時，幫助企業推行中華傳統文化，落實中華傳統文化。他的專業見解來源于實踐，是從實踐中歸納的成果。王先生深刻理解當前中國企業管理變革之需求。
個人專著包括：
1）《戰略績效管理最佳實踐》；
2）《企業薪酬管理最佳實踐》；
3）《能力素質模型設計與應用》；
4）《大學生求職實戰指導》。
王先生一直專注于中國企業的戰略執行與組織績效的提升。在多年管理咨詢的職業生涯中，曾先后為數十家外資、國營、民營企業提供過管理咨詢服務，行業覆蓋汽車、機械制造、工程機械、商貿物流、能源化工、紡織等行業。
咨詢以及輔導的客戶包括：云南馳宏鋅鍺股份有限公司、江蘇罡陽股份有限公司、東南（福建）汽車工業有限公司、江淮汽車股份有限公司、廈門廈工機械股份有限公司、蘇州市通潤機械鑄造有限公司、中國移動集團河北分公司、中外運蘇州分公司、江蘇高力集團、江蘇法爾勝集團、科興電器、藍力集團、華淵電機、奧比特電動車、鈕威閥門股份有限公司、成都天齊實業（集團）有限公司、四川漢能光伏有限公司、通威（太陽能）成都有限公司、彩虹電器集團股份有限公司、中國保護大熊貓研究中心等數十家企業。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
