培訓安排：2015年4月17-18日 上海
培訓費用：4200元
課程對象：適合希望提高績效管理能力的職業人士，比如公司副總/各總監/各部門經理/人力資源專業人士等
培訓背景：
績效管理是企業管理的核心，可以為公司塑造高績效的企業文化、流程及高績效的團隊和個人，從而為公司不斷創造高效的業績。然而，對于如何實現有效的績效管理，許多管理者對此依然深感困惑——
如何設定目標才能讓員工主動積極地工作？
如何運用有效的績效面談方法提升績效管理水平？
如何掌握企業績效關鍵流程及流程改進的方法？
如何正確運用績效考核結果？
針對以上問題，我們特邀原微軟大中華區培訓經理姚瓊老師，與我們一同分享《績效管理沙盤模擬》的精彩課程。本課程運用國際室內體驗式課程教學方式及沙盤道具，將枯燥的理論知識的講解更立體化、可視化、生動化，讓學員一同參與其中緊緊圍繞課程目標進行學習，老師運用的績效管理工具均為世界500強企業經多年實踐并行之有效的管理實用工具包，幫助您結合公司的實際業務需求，設置績效目標、考核指標，從而掌握績效考核定性定量等方法，設計出適合自己企業的績效考核方案！
培訓收益：
1、 厘清戰略管理與目標績效的關系
2、 運用指標分解、目標設定等績效管理技巧
3、 運用企業績效關鍵流程及改進的方法
4、 掌握績效面談的方法和技能
培訓大綱：
課程圍繞沙盤，模擬一年的績效管理流程，以下為主要內容，穿插在沙盤的12個績效活動步驟中完成。
【第一天】
目標設定篇
第一講：績效管理系統思考
1、績效管理問題把脈
2、全面解讀績效管理
3、績效考核關鍵：溝通
4、績效管理中的角色及職責：總經理/人力資源經理/直線經理/員工
案例分析：企業戰略與目標＆績效管理的問題與分析
第二講：全面認識目標管理
1、什么是戰略管理？戰略管理的目的是什么？
2、什么是平衡計分卡（BSC）與目標管理（MBO）?
3、目標管理的基本思想與原則
4、目標管理的推行
5、制定目標的SMART原則
6、設定目標的七個步驟
現場演練：總公司年度目標分解/部門目標分解/個人年度目標分解
第三講：績效目標設定
1、運用平衡計分卡分解目標
2、財務指標如何設定？
3、客戶指標如何設定？
4、內部運營指標如何設定？
5、學習與發展指標如何設定？
案例分析：500強企業目標管理KPI模板分享
實戰模擬：本部門目標設定制定與點評
【第二天】
目標執行與輔導篇
第一講：績效管理跟蹤與反饋
1、團度績效會議：季度會議/半年度會議/年度會議
2、一對一輔導會議：教練模型GROW
3、績效培訓內容及方法
第二講：績效面談應該如何談？
1、營造良好的面談氛圍
2、用提問調整面談的方向
3、面談中的注意事項
4、面談中異議的正確處理
6、面談流程
（1）績效面談錄像觀看與分析
（2）績效面談角色扮演
（3）績效結果運用篇
績效結果運用篇
第三講：正確運用績效考核結果
1、人員的甄選
2、培訓規劃的制訂
3、與考核匹配的薪酬
4、績效工資的分配
5、員工晉升決策
案例分享：500強企業如何運用績效考核結果
培訓講師：姚瓊老師
具有15年培訓管理經驗，曾擔任微軟大中華區培訓經理及非技術類講師、英特爾渠道銷售項目培訓師，美國納斯達克上市公司大中華區人事總監及企業大學講師。
她的職業生涯從微軟公司開始，主要負責個人與組織培訓需求分析，設計與講授公司內部培訓課程，并負責核心主管與亞太領導力課程，主持高層團隊建設課程、能力模型建立、競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。后進入一家美國納斯達克上市公司，從人力資源發展范圍擴展到海外東南亞等地的客戶服務和設計隊伍，作為內部組織發展咨詢師，利用全球人力資源合作出針對亞洲的人力資源發展計劃。
專業背景
她一直致力于國際室內體驗式培訓的研究與實踐，是國內倡導引入 “Learning by doing”的講師，并撰寫了大量關于室內體驗式學習的文章，是國際多家品牌培訓體驗道具的使用授證講師，并在內訓課程中使用自己研發的體驗式培訓道具。
授課特點
擅長雙語教學，使用體驗式學習理念以及室內體驗式培訓道具進行授課，靈活運用講授、室內體驗式活動、案例研究、角色扮演、活動訓練等多元化的教學手法，讓學員在輕松的氛圍中學習，吸收實務重于理論的經驗。
主要課程
績效管理沙盤模擬、目標設定與績效管理、高績效團隊建設與管理……
服務客戶
微軟中國、申銀萬國、土豆網、LG…… |
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