培訓安排：
[9/6-8]北京 [9/13-15]上海 [9/20-22]廣州 [9/27-29]深圳
[10/4-6]北京 [10/11-13]上海 [10/18-20]廣州 [10/25-27] 深圳
[11/1-3]北京 [11/8-10]上海 [11/15-17]廣州 [11/22-24]深圳
[12/6-8]北京 [12/13-15]上海 [12/20-22]廣州 [12/27-29]深圳
培訓費用：6000元/人
培訓大綱：
第1~2周
CAQ注冊綠帶知識大綱目錄
Ⅰ六西格瑪TOC管理概論
六西格瑪管理的發展
六西格瑪管理的概念和核心理念
六西格瑪管理的組織和推進
六西格瑪管理方法論
精益六西格瑪
戰略與戰術S&T與可行愿景VV
II 六西格瑪TOC—界定
六西格瑪與過程管理
改進機會確定
六西格瑪項目管理
六西格瑪項目管理工具
發現問題與找到瓶頸
III 六西格瑪TOC—測量
過程分析和文檔
概率與數理統計基礎
收集和歸納數據
測量系統分析
過程能力和績效
TOC測度與系統解決問題
IV 六西格瑪TOC—分析
過程分析概述
假設檢驗
單因子方差分析
列聯表
多變異分析
相關分析與回歸分析
精益分析工具
TOC生產計劃與BM管理
V 六西格瑪TOC—改進
改進方法概述
試驗設計 (DOE)基礎
全因子設計簡介
精益改進工具
改進方案驗證、評價與實施
TOC沖突管理
VI 控制
控制階段概述
常規控制圖
精益控制工具
六西格瑪項目總結和成果評審
TOC項目管理
VII 六西格瑪設計簡介
六西格瑪設計概述
質量功能展開
FMEA簡介
TOC精益設計
附錄：知識點評價
綠帶項目輔導及實施案例1&2
第3~4周
CAQ注冊黑帶知識大綱目錄
黑帶項目輔導及實施案例1&2
培訓老師：文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
