【培訓時間】2013年9月13~14日（星期五~星期六）
【培訓地點】上海
【收費標準】￥3200/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
【課程背景】
勞動定額，作為制造企業一種最為常用的管理方法，近年來卻在實際應用過程中令無數企業遇到了前所未有的苦惱。市場變化帶來的生產方式變革、經濟社會發展對員工個性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、國際金融危機對實體經濟的沖擊等多方面的變故，使傳統的勞動定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰。
站在企業的角度，面對微利與不斷攀升的勞動成本，無論采取計時工資還是計件工資，似乎都覺得十分有必要進行勞動定額管理�？墒屡c愿違的是：很多企業為了實現勞動定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收到應有的效果。而員工呢？?在勞動定額管理的方法面前，第一時間并非去努力地實現或超越，而是動不動就把“不公平”三個字掛在嘴邊。?如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”,最后就會變成你定額他卻沒所謂。
傳統的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發出新的活力？如何才能使員工感覺公平?方法只有一個：對傳統的勞動定額管理進行系統地更新！
【課程目標】
1、明確實施勞動定額在企業管理中真正意義；
2、明確通過勞動定額管理促進企業提高生產效率的途徑和方法；
3、有利于企業在人力資源經濟活動分析、建立和推行人工成本核算、降低產品成本、提高經濟效益方面，把握正確的改善方向；
幫助企業客觀地貫徹按勞分配原則，科學地衡量勞動者貢獻大��；
為企業科學合理地組織生產勞動、確保產品交貨期提供依據；
為貫徹勞動法律法規，進行集體談判，訂立集體合同，為保障勞資雙方的合法權益提供根據。
【課程大綱】
第一講：對勞動定額管理的系統認知?
--什么是勞動定額
--勞動定額的兩種主要類型
--實現勞動定額管理的六個目的
--勞動定額管理系統的五大組成體系
--問題：最基本的勞動定額方法是哪一種？
--大批量和小批量的制造企業分別適用哪種定額管理？
第二講：對標準工時研究的系統認知
--標準工時的定義與時間的兩大特點
--標準工時確立的六個原則
--不屬于標準工時范圍的五個方面
--標準工時組成的兩個部份
--標準工時寬裕率的三個組成部份
--問題：什么是標準化作業？
什么是標準化作業的三大內涵？
第三講：勞動定額管理的方向與方法
--勞動定額管理研究的兩大領域
--勞動定額管理人員的工作職責
--勞動定額管理人員必備的七大條件
--精細化定額管理的常用單位
--勞動定額的三種制定方法
--勞動定額管理的修正或變更流程(即標準化)
--如何確定額度的變更周期
--問題：如何克服勞動定額帶給企業的負面影響？
--如何計算生產線平衡效率與損失效率？
第四講：勞動定額管理各項指標與計算方法
--什么是保有定額工時
--什么是有效工時與無效工時
--怎樣計算時間的有效利用率
--什么是標準產出工時
--怎樣計算定額生產效率
--怎樣計算工廠的綜合能率
--如何計算工廠的綜合生產性
--用什么作為勞動定額的最基本單位
--如何確定勞動定額的各種產品單價
--問題：怎樣分析生產成本低減的方向？
--如何確定生產效率提升的方向？
【講師介紹】陳老師
工商管理碩士/制造管理專家
托馬斯企業管理首席講師
MMC（制造管理中心）資深顧問
【從業經驗與實戰背景】
在國際知名日系企業任職時間長達十三年之久，歷任企業設備主管、工藝開發經理、制造部經理等職，擁有豐富的現場管理實戰經驗。STEVEN CHAN精通電子、機械、制藥等行業的高技術領域制造管理，曾師從小川一也（日本能率協會管理中心專家,日本WF&IE研究第一人，日本制造業研究的國寶級人物），專門研習標準工時與動作研究（對豐田JIT生產方式，對NPS有系統及深入研究和實踐）。STEVEN CHAN尤其擅長現場一體化管理(計劃、成本、納期、質量、技術、人員)，對俱多外來先進管理模式與理念，都有自己通過實踐證實的精髓認知。尤其在現場管理團隊的組織、建設、培養和訓練等都有顯著的成就。 ?
【專著作品與經典課程】
著有《反省中國式工廠管理》、《90后一線員工管理》等書籍；受到很多企業的熱捧與支持。主講《高精度標準工時系統構筑》、《IE標準工時與作業方法改善》、《勞動定額管理系統構筑》、《如何實現多技能員工的培養》、《車間/班組長實戰技能訓練》、《精益生產價值流體系的構建》等課題的實戰性在全國受到眾多學員的好評！授課以日系制造管理模式為主體﹐吸納世界制造管理經驗，結合自身的實際經驗，力創制造管理模式的前沿。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
