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項目管理實戰(zhàn)演練

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    (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

課程時間:2014年07月16-17日
課程地點:蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓
課程費用:2580元/人

課程背景

企業(yè)中項目越來越多,大到工程建設(shè),小到一次年會,項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體,企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而,現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高,多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項目管理模式,提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力,則是促進項目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。

課程目標

此次為期2天的培訓課程,旨在幫助參與者:
① 清楚地掌握項目管理的理念;
② 加強項目團隊意識,學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧;
③ 了解項目管理的過程,全面掌握項目管理的方法和工具,保證項目的進度、預算、質(zhì)量等         能夠按計劃實現(xiàn);
④ 具備項目管理的全局觀,加強項目管理的風險意識,提高項目的執(zhí)行力。

課程對象

項目經(jīng)理、項目組核心成員、職能部門主管、公司管理者

課程收益

1、了解項目管理的理念及框架(五大過程);
2、了解項目管理的要素,掌握項目管理常用工具和方法;
3、分享標桿企業(yè)項目管理的經(jīng)驗;
4、了解理解層次模型,清晰認知項的目經(jīng)理角色;探討項目經(jīng)理能力提升的方法
5、分析本公司項目管理的現(xiàn)狀,找到項目管理優(yōu)化改進的方向。

課程大綱

一、項目管理認知
前言:
項目與日常運作有哪些區(qū)別?
為什么項目經(jīng)理要重視干系人的管理?
為什么要學習項目管理?
1、項目與項目管理
a)什么是項目
項目的特點
哪些是項目
項目與日常運作性工作
b)什么是項目管理
項目管理目標
項目管理之干系人管理
項目管理的精髓
項目管理九大知識領(lǐng)域與五大過程組
中西式項目管理的區(qū)別
2、項目經(jīng)理的身份職責
(1)項目的第一責任人
(2)項目干系人的管理者
(3)項目經(jīng)理是問題管理與推動解決者
(4)帶領(lǐng)團隊達成目標
3、理解項目干系人的身份職責
(1)站隊:屁股決定腦袋
(2)合作:完成項目目標
(3)斗爭:區(qū)分工作界面
(4)溝通:確保配合暢順

二、項目管理要點(按照項目管理五大過程來展開)
前言:
項目管理工作的總體框架是什么?
項目管理各個階段的工作重點是什么?
如何編制出一個項目主計劃(核心計劃)?
雖然按照計劃在做,但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距,我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢?
如何在項目收尾階段做好干系人的溝通與案例總結(jié)

1、項目啟動階段
a)啟動階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板
b)申請立項
c)組建項目組
三種組織結(jié)構(gòu)的特點及對項目管理的影響
項目贊助人、項目經(jīng)理的責任
d)項目策劃/制作任務(wù)書
基本要素:
• 描述
• 里程碑
• 項目評價標準
• 假定與約束條件
• 項目利益干系人
e)項目開工會
啟動階段TOP3:關(guān)鍵點、常見問題
分組演練:哪些是項目干系人?項目干系人的需求有哪些?
研討:如何制定合適的項目目標?
研討:如何制定合適的項目管理里程碑計劃?

2、項目計劃階段
a)計劃階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板
b)計劃過程示意圖
c)工作分解結(jié)構(gòu)
分解的方法
表達形式
分解方法示例
分解原則
最底層的特征
將WBS和OBS相對應(yīng),設(shè)置責任矩陣
d)活動排序
e)資源工期成本估算
f)進度管理計劃
g)風險管理計劃
h)項目溝通計劃
i)項目計劃
計劃階段TOP3:關(guān)鍵點、常見問題
分組演練:WBS分解的分組演練。結(jié)合OBS設(shè)置RAM(責任分配矩陣)。
分組演練:XX公司的項目風險分析及應(yīng)對。

3、項目實施/監(jiān)控階段
a)實施/監(jiān)控階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板
b)溝通
c)項目監(jiān)控
d)變更管理
變更的流程
變更的注意事項
實施監(jiān)控階段TOP3:關(guān)鍵點、常見問題
研討1:項目經(jīng)理怕不怕項目變更?為什么?
研討2:項目變更的決定權(quán)在誰手上?

4、項目收尾階段
a)收尾階段的任務(wù)、輸出、工具方法模板
b)評估與驗收
c)項目總結(jié)
d)文檔歸檔
收尾階段TOP3:關(guān)鍵點、常見問題
案例分享:工程驗收的注意事項

5、項目成功的關(guān)鍵因素
a)項目成功的標志
b)業(yè)界項目成功的因素
c)業(yè)界項目失敗的因素

三、項目管理實戰(zhàn)演練
1、華為項目管理經(jīng)驗分享
高效運作的典型案例分享
a.香港PCCW WCDMA工程項目管理經(jīng)驗分享
1.有效地減少窩工等現(xiàn)象,提升工作效率
2.真正做到職責清晰、配合緊密、不窩工、高效運作

流程化、規(guī)范化運作的典型案例分享
a.HW公司工程內(nèi)控關(guān)鍵控制點(KCP)經(jīng)驗分享
1.識別關(guān)鍵控制點,規(guī)范運作、防范風險
2.流程化、規(guī)范化運作,全面提升項目管理的效率
實戰(zhàn)演練:探討XX公司項目管理的KCP有哪些?制定TOP3的KCP

四、項目管理專題研討:
頭腦風暴:項目經(jīng)理管理意識與能力提升
1.項目管理精髓
2.骨干員工的培養(yǎng)
3.項目經(jīng)理素質(zhì)模型
4.項目經(jīng)理自我修煉
頭腦風暴:XX公司項目管理現(xiàn)狀分析與優(yōu)化改進建議探討

講師介紹:錢老師

畢業(yè)于浙江大學,上海交通大學技術(shù)MBA,獲國際權(quán)威的國際項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理專家認證IPMP(International Project Management Professional),曾任四年的某公司的中國專職高級顧問,從事培訓已有多年。
在培訓之前,錢先生在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經(jīng)驗,擔任過項目管理中的各種角色,從項目成員、項目經(jīng)理到集團PMO的項目主管、事業(yè)部的項目總監(jiān)及運營總監(jiān)、集團運營的高級經(jīng)理。錢先生熟悉項目流程和實際操作,對項目管理有著深刻的認識和理解。所服務(wù)過的企業(yè)主要是國際知名的大型制造企業(yè)和IT信息技術(shù)公司,所接觸和服務(wù)過的行業(yè)主要集中在制造型企業(yè)和信息管理企業(yè)。
在某國內(nèi)知名大型集團公司擔任系統(tǒng)集成事業(yè)部項目兼運營總監(jiān)期間,全面負責系統(tǒng)集成事業(yè)部的項目運營管理,具體包括整個事業(yè)部的項目管理、人力資源管理、經(jīng)營管理、行政管理、ISO質(zhì)量管理等方面工作。在集團層面,領(lǐng)導實施企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng),在該項目中,先后在SAP項目組和OA項目組中任項目負責人。在SAP項目組中對公司流程做現(xiàn)狀描述和未來設(shè)計;在OA項目組中對公司項目管理相關(guān)業(yè)務(wù)模塊做流程與系統(tǒng)設(shè)計,并負責系統(tǒng)的推廣和實施。
在另外一家大型集團公司總部運營中心工作期間,作為項目負責人對集團總部的生產(chǎn)運營項目進行監(jiān)控和管理,對集團軟硬件產(chǎn)品進行梳理,并收集所有相關(guān)數(shù)據(jù),進行成本與利潤分析,為集團制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及價格定位提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
錢先生倡導的是體驗式的培訓,在課程設(shè)計中非常注意理論與實際緊密的結(jié)合,注重實戰(zhàn),課程極具操作性和指導性,同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。錢先生邏輯性強,善于溝通和總結(jié),課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍,一致受到學員的好評。
主講課程有:
《項目管理最佳實踐》、《研發(fā)項目管理》《全面提升項目經(jīng)理的溝通管理》《創(chuàng)造性解決問題》《解決問題的6個步驟》
培訓過的主要客戶:阿爾斯通、福伊特、羅蘭、亞威科、阿法拉伐、港華、羅門哈斯、揚子伊士曼、阿克蘇諾貝爾、美卓造紙、液化空氣、艾菲發(fā)動機、南京德朔、伊頓、愛普科斯、國旅運通、伊士曼、歐尚、荷蘭銀行、拜耳、霍丁格包爾文、強生、博凱、比克希、惠氏制藥、上海石油、道達爾、佛吉亞等。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓體系 團隊建設(shè) 培訓師培訓
財務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標與平衡計分卡實戰(zhàn)訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)研修班
·清華大學人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
·清華大學資本運作與企業(yè)管控研修班
·清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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