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全景式精益生產系統實戰模擬&豐田工廠考察參觀(廣州)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

課程背景:
中國企業已進入微利時代,精益生產作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式,已成為企業的必然選擇!!誰掌握精益生產管理系統,就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”!
豐田汽車公司作為全球汽車制造行業的標桿企業,以其高效率、高品質、高利潤的生產管理方式享譽全球,豐田不僅在汽車業成為精益生產的標桿企業,更成為其他制造行業的楷模。
此次培訓我們將帶您走進豐田的現場!參觀+培訓+模擬,新穎的授課方式及現場參觀將給您帶來不同的培訓體驗!
   
為什么值得您參加?
    或許您了解過精益生產,但不知道如何將之與實際生產活動有效結合起來
    或許您正在運用各種精益生產的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產,但不知道如何把這些工具結合在一起,達到更高的精益目標
    或許您正在推動精益生產的各種項目,但很多現場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產,推不動!
    或許您在項目改善過程中,發現改善活動總是頭痛醫頭,腳痛醫腳,不能系統化,不能實現持續改進
    或許您了解過優秀企業的做法,但沒有親臨現場考察與體驗
為什么選擇《全景式精益系統實戰模擬》?
    授課形式獨家。歐洲原版引進,國際一流情景實戰模擬的精益生產系統培訓,國內獨家!通過兩天的工廠實戰運作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,讓學員輕松掌握精益生產的要領!
    標桿工廠參觀。我們特別安排參觀豐田海外模范工廠-南沙工廠,讓您領略優秀工廠的精益現場并吸取寶貴經驗
    培訓內容實用。我們的課程綜合結合精益的最常用工具,幫助學員全面領會精益各種工具的聯系和核心。在模擬工廠,將綜合運用全員生產
 “TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我,我會忘記;給我看,我會記得;讓我參與,我將深深的理解!

培訓安排:2013年10月25-26日   廣州

培訓費用:3980元(含資料費、午餐費、專家演講費)

授課對象:生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。

課程大綱:
豐田參觀(南沙工廠)看點
    ·以人為本的工作環境
    ·Kanban(看板)在銷售→生產→采購整個流程中的運用;
    ·拉動式高柔性生產線;
    ·世界頂尖的目視化管理;
    ·先進的SPS(單臺供件)物流模式
精益生產的介紹
    ·精益的起源
    ·精益思想的哲理
    從客戶的需求來確認價值
    識別和消除浪費
    追求盡善盡美
    ·精益生產的特點
模擬工廠的運行
(下列內容將在模擬運行中逐步引入)

    ·生產計劃的形成
    銷售計劃,主生產計劃,車間生產計劃
    工廠庫存的合理設定
    · 工廠布局與工序設計
     布局對效率和物流的影響
     物料移動路徑
    常用的優化方案
    ·生產線平衡(瓶頸與約束理論)
    生產節拍時間(Takt)
    單件流
    瓶頸的約束
    DBR的實施步驟
    ·快速更換
    SMED的原理
   SMED的5大步驟
  推行的準備工作
    ·全員生產維護(TPM)
    OEE-整體設備效率
    如何改進OEE
    實施TPM的步驟和要點
    員工多技能培訓
    ·拉動系統(看板)的推行
    看板的作用
    看板的設計與數量的計算
    看板系統的維護
    看板數量對庫存的影響
    ·工廠運行總結
    客戶滿意度
    工廠生產能力
    庫存水平的變化
如何在你的工廠開始:
    ·基本的分析工具――價值流程圖
    信息流,物流,庫存和瓶頸
    發現改進的機會
    描繪理想的生產流程
    ·推行精益生產的基本步驟
    ·其它企業推行中的經驗分享

講師介紹:王育斌 老師
    高級培訓師、咨詢師,曾赴美國、東南亞系統學習精益生產。
    王老師長期在美資企業從事流程管理,工藝管理及過程改進工作。曾任職光寶電子、汽車零部件知名企業德爾福、連接器知名品牌Molex等知名公司。對在制造型企業建立超市與拉動系統,均衡生產,標準工時,工廠布局有豐富的實戰經驗和深厚的理論功底,擅長運用精益方法論進行改善,擅長精益生產及工業工程的系列課程,包括流程分析,生產線布局、看板管理、目視管理、價值流分析、5S,工時研究,標準化操作,效率與生產平衡等課題,已為超過十家企業成功導入了精益改善活動。
    王老師已為300余家企業提供了培訓服務并為10余家企業成功導入了精益改善項目,其中包括飛利浦電子、哈姆林電子、貝爾-阿爾卡特、莫仕連接器、西安電力、斯必能通訊器材、ABB低壓開關、廣日電氣設備、西門子電器、TCL國際電工、博世電動工具、丹佛斯、卡斯特姆液壓、廣汽本田、德爾福電氣、李爾汽車、諾維汽車內飾件等知名公司。
    王老師具有豐富的授課經驗,課程中有案例討論、角色扮演等授課方式,課程設計新穎,并采用來自于工廠現場的真實案例,理論與案例結合,通俗易懂,實用性強,培訓效果顯著,深受學員好評!

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
 ·清華大學高級工商管理研究生課程進修
 ·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
 ·清華大學卓越財務總監高級研修班
 ·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
 ·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
 ·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
 ·清華大學資本運作與企業管控研修班
 ·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
 ·清華大學集團管控總裁高級研修班 
 ·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
 ·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
 ·清華大學資源整合與商業模式研修班
 ·清華大學演講口才與管理溝通研修班
 ·北京大學房地產開發與金融總裁研修班
 ·北京大學房地產營銷策劃高級研修項目
 ·北京大學房地產工程項目管理高級研修
 ·北京大學國學智慧與政商領袖高級研修
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