課程背景: 中國企業已進入微利時代,精益生產作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式,已成為企業的必然選擇!!誰掌握精益生產管理系統,就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”! 豐田汽車公司作為全球汽車制造行業的標桿企業,以其高效率、高品質、高利潤的生產管理方式享譽全球,豐田不僅在汽車業成為精益生產的標桿企業,更成為其他制造行業的楷模。 此次培訓我們將帶您走進豐田的現場!參觀+培訓+模擬,新穎的授課方式及現場參觀將給您帶來不同的培訓體驗! 為什么值得您參加? 或許您了解過精益生產,但不知道如何將之與實際生產活動有效結合起來 或許您正在運用各種精益生產的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產,但不知道如何把這些工具結合在一起,達到更高的精益目標 或許您正在推動精益生產的各種項目,但很多現場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產,推不動! 或許您在項目改善過程中,發現改善活動總是頭痛醫頭,腳痛醫腳,不能系統化,不能實現持續改進 或許您了解過優秀企業的做法,但沒有親臨現場考察與體驗 為什么選擇《全景式精益系統實戰模擬》? 授課形式獨家。歐洲原版引進,國際一流情景實戰模擬的精益生產系統培訓,國內獨家!通過兩天的工廠實戰運作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,讓學員輕松掌握精益生產的要領! 標桿工廠參觀。我們特別安排參觀豐田海外模范工廠-南沙工廠,讓您領略優秀工廠的精益現場并吸取寶貴經驗 培訓內容實用。我們的課程綜合結合精益的最常用工具,幫助學員全面領會精益各種工具的聯系和核心。在模擬工廠,將綜合運用全員生產 “TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我,我會忘記;給我看,我會記得;讓我參與,我將深深的理解!
培訓安排:2013年10月25-26日 廣州
培訓費用:3980元(含資料費、午餐費、專家演講費)
授課對象:生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。
課程大綱: 豐田參觀(南沙工廠)看點 ·以人為本的工作環境 ·Kanban(看板)在銷售→生產→采購整個流程中的運用; ·拉動式高柔性生產線; ·世界頂尖的目視化管理; ·先進的SPS(單臺供件)物流模式 精益生產的介紹 ·精益的起源 ·精益思想的哲理 從客戶的需求來確認價值 識別和消除浪費 追求盡善盡美 ·精益生產的特點 模擬工廠的運行 (下列內容將在模擬運行中逐步引入) ·生產計劃的形成 銷售計劃,主生產計劃,車間生產計劃 工廠庫存的合理設定 · 工廠布局與工序設計 布局對效率和物流的影響 物料移動路徑 常用的優化方案 ·生產線平衡(瓶頸與約束理論) 生產節拍時間(Takt) 單件流 瓶頸的約束 DBR的實施步驟 ·快速更換 SMED的原理 SMED的5大步驟 推行的準備工作 ·全員生產維護(TPM) OEE-整體設備效率 如何改進OEE 實施TPM的步驟和要點 員工多技能培訓 ·拉動系統(看板)的推行 看板的作用 看板的設計與數量的計算 看板系統的維護 看板數量對庫存的影響 ·工廠運行總結 客戶滿意度 工廠生產能力 庫存水平的變化 如何在你的工廠開始: ·基本的分析工具――價值流程圖 信息流,物流,庫存和瓶頸 發現改進的機會 描繪理想的生產流程 ·推行精益生產的基本步驟 ·其它企業推行中的經驗分享
講師介紹:王育斌 老師 高級培訓師、咨詢師,曾赴美國、東南亞系統學習精益生產。 王老師長期在美資企業從事流程管理,工藝管理及過程改進工作。曾任職光寶電子、汽車零部件知名企業德爾福、連接器知名品牌Molex等知名公司。對在制造型企業建立超市與拉動系統,均衡生產,標準工時,工廠布局有豐富的實戰經驗和深厚的理論功底,擅長運用精益方法論進行改善,擅長精益生產及工業工程的系列課程,包括流程分析,生產線布局、看板管理、目視管理、價值流分析、5S,工時研究,標準化操作,效率與生產平衡等課題,已為超過十家企業成功導入了精益改善活動。 王老師已為300余家企業提供了培訓服務并為10余家企業成功導入了精益改善項目,其中包括飛利浦電子、哈姆林電子、貝爾-阿爾卡特、莫仕連接器、西安電力、斯必能通訊器材、ABB低壓開關、廣日電氣設備、西門子電器、TCL國際電工、博世電動工具、丹佛斯、卡斯特姆液壓、廣汽本田、德爾福電氣、李爾汽車、諾維汽車內飾件等知名公司。 王老師具有豐富的授課經驗,課程中有案例討論、角色扮演等授課方式,課程設計新穎,并采用來自于工廠現場的真實案例,理論與案例結合,通俗易懂,實用性強,培訓效果顯著,深受學員好評! |