【時間地點】2011年6月25-26日 蘇州（開課前一周發確認函及線路圖）
【培訓費用】2800元/位（含培訓費、講義費、午餐、茶水費、證書費、稅費等）
資格證書費：中級￥600元/人；高級￥800元/人（不參加認證考試的學員無須交納）
備注：
1.凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<生產管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請中國國家人才網入庫備案。
豐田公司一部汽車能平均賺2000美金；同期通用公司平均每部車賺200美金。10倍，為什么整整相差10倍？
聽美國大兵說，豐田公司在搞一種叫精益管理（LeanProduction,簡稱LP）的東東。
這是一種核心是消滅一切“浪費”的思想，并圍繞這個目標發展了一系列OPF、TPM、Kanban、IE技術等等企業殺手锏，逐漸形成了一套獨具特色的企業經營管理體系。
精益究竟是什么？究竟在做什么？
【課程目標】
精益思想正確的認識與理解，對精益企業的實現生死攸關，錯誤的理解可能從初始就導致了行動的失敗，甚至直接影響到企業五年、十年后的市場地位。
通過兩天的學習，希望使學員對精益生產有比較全面與深入的了解，并能解決工作中實際存在的問題。具備推行精益生產的知識與實戰技法，特別是精益之外的支持技能與知識，以及書本上比較少介紹的實戰操作經驗。
經過調研與籌備，慧正咨詢向大家奉上系統的精益生產方式理論與實戰技法講授。
【培訓對象】
1、企業總經理以及各職能部門經理/主管/工程師等。如：生產/工程部經理/主管/工程師
2、對IE有較全面了解，并有一定實戰經驗的朋友；
3、有一定管理實戰經驗，對企業內部運作有了解的朋友；
4、對精益生產方式有興趣的各行各業朋友。
【授課方式】
實行案例教學方式，通過簡單、易懂的案例與互動游戲
大量參考案例與推行精益生產日本、臺灣公司改善VCD
其它公司歷史案例評點，與模擬決策參與
重點傳授系統的精益生產專業知識，及在工作中的實戰技法，工作中常遇到的問題與應對技法。精益生產除專業理論與技法外，許多功夫在精益之外。慧正管理顧問公司特聘請有實戰經驗的專家，通過多年工作經驗向各位一一講解。
【課程綱要】
1、精益思想概述
精益生產發展簡史
精益生產思想的十四條原則
企業三大精益流程
2、精益管理與企業競爭優勢放大
企業核心價值與特性分析
企業競爭優勢界定
精益活動與企業競爭優勢、劣勢
精益戰略與企業發展戰略的協調
精益活動的目標界定
精益實施方案的形成
3、精益管理項目的組織
精益管理項目組織設計
不同階層人員的培訓
讀書會、講師團、稽核團的構建
人才梯隊的建設
4、精益管理的活動項目策劃
價值流識別
精益改善脈絡與問題發現
精益推行的方案策劃
階段任務界定
推行精益生產的核心要素
精益管理系統實施的階段劃分
5、精益運營思想與傳統運營理念
精益與傳統生產思想的差異
企業的七大浪費
精益生產模式與傳統生產模式的識別
整流與亂流
6、精益生產模式（上）
O.P.F生產模式（一個流）
流動化生產線的三大標準
流動化生產線的八個條件
流動化生產模式設計
生產線設計的設備“三不原則”
幾種主要的生產線布置形態
案例模擬：連續流生產線設計
7、精益信息流模式（中）
信息流設計與過程控制
依存關系與循環波動
“超市店面”系統與拉動式生產
“水蜘蛛”人應用
“Andon”與自律控制系統
“Kanban”管理的應用簡介
案例模擬：汽車組裝生產
8、精益控制模式（下）
“推”與“拉”式的生產管理思想
JIT生產管理思想
生產計劃的有限排程與無限排程邏輯
基礎數據庫建立
異常分析及管理系統
精益管理的拉動式推行
經驗分享：持續不斷改善的實施
精益項目全案例分享
培訓講師：劉文劍，精益管理推行專家
AQA亞太國際認證機構精益戰略合作伙伴
全國數家咨詢公司特邀高級講師、咨詢顧問
工業工程發展中心IE教練，精益生產推行專家
精益工廠管理深度評鑒會評委、精益生產推行導師
劉文劍先生，十年磨一劍，致力于研究、推廣精益化管理在國內企業的應用，建立ＩＥ（工業工程）系統職能，流動拉動思想的引入，計劃與控制系統設計，物流系統改善，五大安定化管理系統導入。
十年外企成長經歷（信隆實業、偉志電子），十年IE、精益管理研究、實施歷程，專業功底深厚，項目管理能力強，對于專業技術理念表達通俗易懂，易于吸收。
多年來致力于通過精益思想與工具，為企業打造市場競爭優勢。有工程師、經理人、講師、顧問、幕僚的成長經歷，戰略、戰術的理解及實施能力強。多家企業幕僚，及企業幕僚機構組織者。
同時通過對《資質通鑒》、《孫子兵法》的理解，融合精益思想、工具，服務于客戶企業。
個人理念：口號誤國，實干興邦，希望精益思想結合中國的三十年改革成果，參與打造有競爭優勢的企業。世界的未來中心在亞太，亞太的中心在中國，對國內民營企業更有信心，師夷以制夷。
講授公開課及內訓課程近達數百期，曾培訓與輔導過的部分企業：
1、電子業：富士康集團、艾默生、NOKIA、康佳集團、南太電子、惠州華陽集團、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導體、深圳圖美電子、珠海晨新科技、德爾福（上海）動力推進系統、杭州中日龍電器、矽格微電子（無錫）、新美亞電路（無錫）、泰德興精密電子（昆山）、鼎鑫電子（昆山）、蘇州板硝子電子、蘇州百稼科技、泰金寶電子、昆山維信諾顯示技術、微盟電子、鎮江環太硅科技、島津國際貿易－島津儀器等；
2、車料與汽配業：普利司通（無錫）輪胎、河南輝縣汽配、太倉隴億車料、徐州宗申三輪摩托車、浙南機車、河南新鴿摩托車、力之星三輪摩托車、柳州五菱等；
3、服裝業：松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾、常州艾貝服飾；
4、醫療設備業：邁瑞生物醫療、金科威醫療；
5、玩具業：鎮泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實業；
6、家私業：成和金屬家私、上泰玻璃家私；
7、其它行業：南玻集團、新中源陶瓷、張家港宏國化工、格羅貝爾輪椅車（上海）、好孩子集團等數十家大中型企業。
每次課畢后，學員這樣說：
“劉老師授課簡單易懂，理論與實際結合緊密。我很滿意！”
“劉老師能用生案例來引導，避開枯燥的內容，講解生動，實操性強”
“這是一堂實務實戰的課程，老師專業性強，經驗豐富，問題適當呈現給我很好的啟發與參考！” |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
