課程時間：2011年7月16-17日（兩天）
課程地點：杭州
課程講師：顧聞知
課程費用：① 團隊套票一：36000元（15人參課名額）
② 團隊套票二：25600元（10人參課額）
③ 團隊套票三：13600元（5人參課名額）
④ 團隊套票四：8640 元 （3人參課名額）
⑤ 個人票價 ：3200元 （1人參課名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）
【課程背景】您的企業是否面臨以下困惑？
客戶對交貨周期要求變短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應；
工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；
經常性缺料造成交期嚴重滯后，呆料庫存又不斷增長，改善缺乏動力；
信息傳導渠道不暢，物流傳導鏈條過長，掩蓋很多的問題；
市場信息誤導工廠的生產，造成生產過量或緊缺；
原材料、水電、人工不斷漲價，人民幣持續升值，訂單價格一路走低；
物流倉儲成本占總銷售成本的30％－40％，利潤不斷變薄，企業生存艱難。
面對以上一系列的困惑，甚至可以說是生存壓力，您的企業準備如何“過冬”？
敏捷物流與供應鏈管理，無疑是解決上述難題最直接的方式，這也是中國企業想提高競爭力，參與全球競爭，實施生產變革的唯一出路，并日漸成為大中小企業家的共識。
【課程目的】:
本課程通過深度分析物流供應鏈管理的基本思想和原則，旨在幫助企業運用精益物流的理念、方法實現持續改進、提高效率，形成高質量、低成本、短周期的高效物流運營模式，快速提升企業效益。
【課程受益】:
1.能充分認識現代物流供應鏈管理的發展趨勢及作用，并加強精益物流供應鏈的實務操作
2.深刻理解物流供應鏈管理的實施原則、評估指標和模型
3.把握企業自身業務特點，提升企業對生產、庫存的管理和控制能力
4.提高企業物流供應鏈系統的敏捷性，有效提高企業的運作效率
【課程特色】:
1. 理論與實踐緊密結合，極具實用性和指導性
2. 豐富的案例展示，形象生動，頗具知識性、趣味性，為企業物流改善提供極具價值的實戰意義
3. 啟發式互動教學，結合現場客戶物流供應鏈實踐分享，權威專業老師現場點評，共享智慧，碰撞思想
【課程對象】:
制造業企業總經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監、生產經理、物料經理、計劃調試經理、銷售經理、采購經理及相關人員等（本課程尤其適合制造業企業集體報告參加）。
【講師簡介】:顧聞知 老師
◆美國德州大學工業工程碩士
◆中山大學MBA物流與供應鏈特聘講師
◆聯合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官，PMAC&CIPS認證特邀培訓師
◆長期從事物流供應鏈管理工作， 20年以上擔任高層管理職務
◆為多家著名跨國公司, 外資企業及國內大型集團公司提供物流與供應鏈的培訓，代表性企業有：中興通訊、聯想集團、林德叉車、廣州移動、 騰訊、東風汽車、長城電腦、TCL國際電工、TCL海外事業部、三洋電機國際物流公司等
◆主講課程有《生產計劃與物料控制供應商關系》、《 管理與談判制造企業供應鏈建設與管理》 《物流與供應鏈管理實務》、《庫存與倉儲管理》等
【課程大綱】:
第一單元 敏捷物流與供應鏈管理―――角色篇
先進企業精益物流供應鏈管理的架構，在企業中所扮演的角色
A. 物流供應鏈5個圈圈與SCM; 8部發展
B. 產能與產量、交貨Delivery的定義， 庫存新的啟示OS+OW+OH+OL
C. 采購, PMC, 銷售管理各7大步驟?
D. 供應鏈管理降低成本最紅竅門, 如何使庫存在財務報表中消失?
E. JIT與VMI創新定義，VMI 聯合管理庫存強勢推導分析
F. 分析企業的模式從“橄欖型”轉成“啞鈴型”的時，供應鏈管理與物流整個鏈條的變化
精選案例
◆富士康的供應鏈架構
◆海爾毅昌科技的供應鏈架構
◆預測不準確,富士康如何應對
第二單元 敏捷物流與供應鏈管理―――策略篇
精益物流供應鏈管理并不是空洞的戰略指導，而是戰術，是方法，是策略
A. 采與購、SWOT、供應商定位分析
B. 如何管理供應商，如何節約庫存成本
C. 分析物料的贏利策略
D. 如何開產銷協調會，怎么去協調，協調誰？牛鞭效應如何
E. 庫存是怎么形成的，“魚刺圖”分析能解決問題嗎
F. 如何循環利用我們的庫存？降低無謂的消耗
G. 如何做到倉庫物料只準停留15分鐘，快速周轉可以做到嗎
H. PMC的正常運行應注意什么
I. 上游企業應如何協調采購，下游企業應如何面對銷售
J. 苦樂談; 如何做預測計劃
K. MRP設計大預測計劃展開到原材料到位的主流程介紹
L. ETD/ETA操作安全庫存管制的定義
M. 如何進行物流運輸系統控制
精選案例
FOXCONN的物料盈利策略
海爾毅昌科技庫存改革之路
同州電子的產銷協調會議
鴻海集團郭臺銘總裁對流程倉只準停留15分鐘的要求
FOXCONN的預測，如何能達到準確率９８％
東風重卡承運商永澳汽車司機之家的管理特色
富泰鴻采購的KPI管理
第三單元 敏捷物流與供應鏈管理―――流程篇
供應鏈管理下的物流及物料運作再造流程
A. 如何具備或如何打造完善的企業物料、物流流程
B. 理順思路—物料運轉成本是看不見的，物流冰山是什么
精選案例
海爾毅昌的物料流轉之路
第四單元 敏捷物流與供應鏈管理―――考核篇
物流KPI考核與如何運用第三方物流服務
A. 如何給物流供應鏈加速？
B. 如何運用第三方物流服務---SCM+3PL整合
①. 供貨方主導型庫存管理的概念(CRP+3PL)
②. 廣域流通中心與零售業商品中心
③. 地區運輸中心---前沿運輸中心的例子
④. 3PL-運輸與配送實例.
⑤. 企業與物流公司的信息整合
⑥. 3種物流系統與其整合關系
⑦. 3PL業務模式和成功要素
⑧. 3PL的附加價值
C. 分享：企業4~5年物流戰略4大規劃
精選案例: 廣汽福達的物流
【其他課程】
6月10-11日 青島 敏捷物流與供應鏈管理 顧聞知
6月18-19日 鄭州 精益生產 鞏懌
6月18-19日 無錫 敏捷物流與供應鏈管理 王保華
6月24-25日 北京 一線主管實戰技能訓練 張先宏
6月25-26日 蘇州 項目管理 孔爭昕
7月9-10 日 廣州 精益生產 張先宏
7月16-17日 杭州 敏捷物流與供應鏈管理 顧聞知
6月16-17日 第26屆廣州豐田精益標桿學習之旅
6月26-7月3日 日本豐田精益標桿學習之旅
7月27-28日 天津豐田精益標桿學習之旅
7月9-21日 領導力朝圣--美國GE標桿學習之旅
10月19-27日 德國西門子標桿學習之旅
9月17-21日 北京 2011（第三屆）中國制造全球年會 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
