時(shí)間地點(diǎn)：11月26-27日 廣州
參訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、各職能部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上中高層管理人員。
培訓(xùn)費(fèi)用：3500元，含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)；差旅費(fèi)自理。
主講嘉賓簡(jiǎn)介： 黎一郴
中國(guó)唯一QCD精益采購(gòu)供應(yīng)鏈專家
企業(yè)利潤(rùn)第一人
制造業(yè)采購(gòu)管理訓(xùn)練第一人
國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)協(xié)會(huì)（ISM）專家；ISM中國(guó)區(qū)指定采購(gòu)導(dǎo)師；中國(guó)精益采購(gòu)管理訓(xùn)練第一人；2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物；多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)。
個(gè)人專場(chǎng)公開(kāi)課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng)，包括23家世界級(jí)跨國(guó)公司。
培訓(xùn)背景：
您想了解明年大宗原料走勢(shì)預(yù)測(cè)與在此經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何有效應(yīng)對(duì)成本問(wèn)題嗎？
您想學(xué)習(xí)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成本控制方法嗎？如何利潤(rùn)最大化？
您在制定2011年采購(gòu)戰(zhàn)略與成本控制思路&明年采購(gòu)規(guī)劃中是否存在一定的困惑？
供應(yīng)鏈成本控制是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力！！
培訓(xùn)目的：
·此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購(gòu)管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；
·通過(guò)三個(gè)階段的采購(gòu)策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購(gòu)成本；
·學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開(kāi)拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購(gòu)管理水平；
·系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購(gòu)成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐；以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。
《標(biāo)桿采購(gòu)成本控制-最佳實(shí)踐》部分課程內(nèi)容：
黎一郴博士在課程中穿插大量知名企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次\性質(zhì)企業(yè)):共25個(gè),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!
第一單元 采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新
新的采購(gòu)面臨新的挑戰(zhàn)
未來(lái)采購(gòu)10大趨勢(shì)
采購(gòu)10大新改變
何謂全球采購(gòu)？
為何要全球采購(gòu)？
本土化采購(gòu)與全球化采購(gòu)比較
供應(yīng)環(huán)境分析
第二單元 標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking－學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力
前有標(biāo)桿后有追兵
何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?
終極標(biāo)把The Ultimate Goal
采購(gòu)供應(yīng)Benchmarking 的種類
Xerox 公司 Benchmark 的對(duì)象
SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟
CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位
標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理
三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè)
SCM標(biāo)竿－來(lái)自富士康
日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法
臺(tái)灣Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三單元
采購(gòu)降價(jià)Price Down－談判 & 合理化
采購(gòu)談判模式－博弈論
談判使用分析表－策略對(duì)弈
談判風(fēng)格Styles for Negotiation
CM產(chǎn)品群組與采購(gòu)策略與供應(yīng)模式的相關(guān)性
采購(gòu)策略的制定與實(shí)施平臺(tái)
供貨商優(yōu)化的QCD貢獻(xiàn)度衡量
采購(gòu)策略對(duì)應(yīng)供應(yīng)模式
第四單元
成本降低Cost Down―價(jià)值工程 & 同步工程
東芝、索尼等日本企業(yè)對(duì)價(jià)值工VA VE的態(tài)度
價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序
價(jià)格與成本分解示意圖
傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法
VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖
同步工程 Concurrent Engineering
ESI 研發(fā)與采購(gòu)的互動(dòng)――背后的技術(shù)
同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果
ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動(dòng)機(jī)制造商
ESI案例――日本松下
第五單元
成本清除 Cost Out－目標(biāo)成本 & 利潤(rùn)計(jì)劃
目標(biāo)成本法Target Costing－的應(yīng)用背景
目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法
日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟
產(chǎn)品生命周期成本管理
產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃的SCM規(guī)劃實(shí)施限制
Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本
Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對(duì)象
Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例－演練
客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國(guó)、日本最領(lǐng)先、最實(shí)用的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)；
2、通過(guò)黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過(guò)三個(gè)品牌課程）；
3、了解中國(guó)企業(yè)本土行情，通過(guò)大量企業(yè)顧問(wèn)咨詢經(jīng)驗(yàn)的積累，授課時(shí)可以因材施教；
4、專注于制造業(yè)采購(gòu)供應(yīng)訓(xùn)練；上課非常有激情，互動(dòng)效果好！ |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜�。�
