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Kaizen持續(xù)改善實踐訓練(10.18 上海)
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企業(yè)培訓網     （本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）

培訓安排：2013年10月18-19日   上海
培訓對象：制造型企業(yè)各部門經理、主管、工程師、精益經理、精益專員、班組長
培訓費用：3180元（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
培訓背景：
    Kaizen是一個日語，是持續(xù)改善的意思，而且通常是很小的改善，不斷累計的改進，持續(xù)的提升。Kaizen可以說是所有日本企業(yè)的乃至日本整個民族的特質，在日本，kaizen的特質隨處可見：機場、火車站、酒店、餐館，企業(yè)就更不用說，在企業(yè)里聽到的最多的詞匯就是“kaizen”。 
    和歐美企業(yè)提一般關注創(chuàng)新（一般的大的改進項目）不同，日資企業(yè)更關注日常的小改善、全員都能參與的小改善。Kaizen已經成為日本企業(yè)致勝的法寶之一。中國的俗話說“滴水穿石“，看來也是日本人把這個道理運用到現實中，運用到企業(yè)管理中。豐田每人月將近有1條kaizen建議在實施，想向這樣的企業(yè)發(fā)展！
如果您在為公司員工參與改善的機制和改善效果困擾？ 
    很多企業(yè)在推行精益生產中都試圖或建立員工參與的改善機制，并建立了合理化建議獎勵機制。但往往員工積極性不高或者效果不好，或者是持續(xù)時間不長。有些什么更好的辦法呢？也許是負責人的共同困惑和新生。其實，在思考解決方案之前，應該理清楚為什么不好，主要原因有三：
1. 員工有沒有改善技能？有沒有發(fā)現問題、分析問題、改進的技能是最基本的前提，但企業(yè)往往忽略了這一點。沒有學習技能好像員工也提出了改善建議，但那本身就是有限的。
2. 有沒有完善的改善參與機制？獎勵只是機制中的一種措施，有沒有更多形式的？多層次的？短期的、長期的？與員工長期利益相關的（比如工資、獎金，升值等）。
有沒有參與改善的意愿？員工為什么要來參與改善？如果只是利益關系，那注定不能永恒。企業(yè)如何看待員工，是工具、財富還是伙伴？員工能否感受企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的關聯？

培訓大綱：

模塊

培訓內容

培訓方法

第一天

Kaizen的基本概念
1．Kaizen 體驗
2．Kaizen概念及來源
3．kaizen的發(fā)展階段
4．kaizen與精益生產、6sigma、創(chuàng)新的關系
5. 現場改善的等級
    項目案例體驗 
    課堂講解 
    課堂討論
kaizen 管理
1. kaizen對象 4M1H
2. kaizen 的目標
3. kaizen要素
    講解
    討論
kaizen 步驟之發(fā)現問題
發(fā)現問題方法
1. 七種浪費
2. 質量問題發(fā)現-----點檢表/柏拉圖
3. 5S點檢
4. 安全隱患---發(fā)現問題的關鍵
    講解
    練習
    案例分析
識別浪費實踐
1. 每個小組30分鐘找到30個問題或浪費
2. 小組分享浪費和問題
    現場實踐
    輔導
    分享
Kaizen步驟之問題原因分析
1. 原因分析方法：
    5WHYS
    魚骨圖
2. 問題分析練習
    講解
    討論
    練習

Kaizen改善方法之頭腦風暴
1.  頭腦風暴的原則
2. 頭腦風暴的關鍵點
    講解
    討論

頭腦風暴和問題分析實踐
1.小組選擇30個浪費中的3個用頭腦風暴進行原因分析
    實踐
    輔導
    分享

第二天

Kaizen步驟之解決
方案討論
1. 小組選擇30個浪費中的3個，討論解決方案
  2. 分享改進方案
  3. 評價方案
    討論
    輔導
    分享
Kaizen步驟之現場改善
1、小組選擇3個方案中的一個進行現場改善
2、分享改善成果和心得
    現場實踐
    輔導
    分享
Kaizen總結
1、發(fā)現問題方法補充
2、改善步驟總結
    講解
    討論
持續(xù)改善方式
1. PDCA
2. DMAIC
3. 8D
4. A3 report
5. PDCA體驗
    講解
    討論
    實踐
    分享
kaizen系統(tǒng)的建立
1. 日資企業(yè)的kaizen 體系
2. kaizen與員工改善提案制度
3. 主管在kaizen中的職責
4. kaizen 參與機制
5. kaizen 評價機制
6. kaizen分享機制
7. kaizen激勵機制
優(yōu)秀企業(yè)kaizen 機制案例分享
    講解
    討論
    案例說明
    問/答

總結討論
1. 公司改善參與機制怎么完善
2.  有哪些具體建議？
    討論
    問答

培訓講師：劉寶生
職業(yè)目標：探索中國精益生產最佳實踐
曾任：奧曼克（中國） 首席精益顧問
     全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
    上海大知咨詢有限公司   項目總監(jiān)
    摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
    福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經理
    實戰(zhàn)派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統(tǒng)精髓。
    作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業(yè)提供咨詢服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
    咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
    培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

【報名咨詢】

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人：李先生   陳小姐

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com
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 學員信息（三人以上報名請下載培訓報名表）：
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后，我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周，我們將為貴公司發(fā)送《培訓確認函》，將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話：010-62278113  13718601312；傳真：010-58850935；郵件：71peixun@163.com。
   
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