培訓日期：2011年9月1日
培訓地點：蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
培訓費用：1180元/人
課程目的：
6 Sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現3.4個失誤，推行“六標準差”的目的就是經由設計并監控流程日常操作，將流程的失誤降低到最低時，企業將達到：品質與效率的提高、成本降低、流程簡化，財務指標好轉、客戶滿意度提高。新世紀提供您新視野，讓您的公司成為客戶最佳選擇。為您量身規劃、理論與實戰結合。協助您挑戰極限、追求完美。
課程對象
·針對總經理、副總經理、廠長、經理等高級管理人員，以生產管理體系的宏觀規劃為主要內容；
·制造、生管、物管、品管、制造工程、財務、會計、研發等部門主管及工程師屬于基層操作人員,以實務型內容為主。
課程內容：
一 6Sigma第一階段 定義（Define）
1. 6σ介紹
- 6σ概念
- 6σ及公司文化
- 99%品質對6σ比較
2. 客戶之聲及卡諾模式
3. SIPOC – 有效的流程圖
4. 了解價值流和浪費
5. 質量成本
6. 統計思維
二 6Sigma第二階段 測量（Measure）
1. 學習量化分析的質量工具
- 流程圖
- 運行圖
- 查驗表
- 柱狀圖
- 帕雷托圖
- 因果圖
- 散點圖
2. 學習管理,定性分析質量工具
- 頭腦風暴
- 親和圖
- NGT
- 力場分析
- 雷達圖
- 樹狀圖
3. 測量系統分析
- Gage R&R
- 過程公差變異
- 規格變異
4. 描述統計
- 群體與樣本
- 群體特點
三 6Sigma第三階段 分析（Analyze）
1. C&E 矩陣
- 概念
- 準備C&E 矩陣步驟
2. 失效模式與失效分析
- 產品轉移的FMEA
- 過程FMEA
3. 變異的介紹
- 共同的原因
- 特殊原因
4. 過程能力
- Cp & Cpk
- 控制界限對規格
講師介紹：
冀老師：高級工程師、咨詢師、認證黑帶大師（MBB）
工作經歷：冀宏先生在生產制造型企業（儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機械行業）工作近30年，其中產品研發，項目管理、生產和持續改進實施的經驗多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國集團擔任高層管理，負責持續改進（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企業推行。冀宏先生對制造業的質量改進和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運作經驗。幾年來獨自或為主對近千人進行過六西格瑪基礎、綠帶培訓、黑帶培訓、DOE以及多種質量工具的培訓。直接參與和輔導過近百個綠帶和黑帶項目。
主要課程：六西格瑪企業管理和項目實施，精益生產，質量工具和統計工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（試驗設計）, SPC（統計過程控制）, MSA（測量系統分析）、Process Mapping、VSM（價值流圖）、Visual Management （可視化管理）、Standard Work（標準化操作）、SMED（快速換裝）、Poka Yoke（防錯）等 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
