91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

時間地點：2015年5月20-22日   北京
訓練形式：課堂概念講解、案例分析、模擬練習研討
參加對象：本課程可廣泛適用質量經理、供應商質量經理、供應商質量工程師、供應商開發工程師等。
培訓費用：3000元/人（含教材，午餐，茶歇，證書費）
認證證書：培訓結束后，公司頒發“供應商質量管理”結業證書。

課程說明：
優秀的供應商質量管理工程師可以將組織的質量文化及質量管理方法有效地傳達給組織的供應商，從而系統地幫助供應商提升質量績效，幫助組織的最高管理者實現供應商管理戰略。學員通過培訓可以理解和掌握以下內容：
 作為優秀的SQE所應具備的知識體系
 SQE能力的自我評估方法
 如何打造供應商質量管理人員的核心技術能力
 供應商審核思路與技巧

課程大綱：
第一章：供應商管理概述
 供應鏈的類型
 供應商管理戰略
 供應商的選擇與評價
 案例研究與討論
第二章：SQE素描
 SQE職責描述
 SQE的技能矩陣
 優秀SQE的素質模型
 各類型組織對SQE要求的異同
 案例研究與討論
第三章：質量管理的文化
 八項質量管理原則
 零缺陷管理意識
 推動供應商質量文化建設
第四章：質量管理體系
 體系的構成要素
 基礎質量體系標準理解
 案例研究與討論
第五章：典型的改進系統
 QCC
 六西格瑪管理
 六西格瑪設計
 精益改進（Kaizen）

第六章：質量改進工具應用要點與疑難點
 QC工具應用要點與疑難點
 統計工具應用要點與疑難點
 抽樣檢驗標準應用要點與疑難點
第七章：供應商質量審核
 審核類型
 體系審核-符合性、有效性與改進
 過程審核-典型方法介紹
 產品審核-典型方法介紹
 供應商質量審核思路
 “CAPDo”的審核方法
 現場審核要點
 審核實施
第八章：供應商能力開發
 供應商能力構成
 供應商能力發展
 供應商能力開發體系
 供應商能力發展計劃與效果評價

課程總結
Q&A

講師介紹：張濤 先生（Michael Zhang）
 北大光華MBA
 六西格瑪黑帶講師
 張濤先生多年歐美企業工作經歷，歷任質量經理、工程經理、采購經理、質量總監、運營副總。
 服務范圍涉及材料機械、電子通訊、化工等行業，深諳項目管理、運營管理、質量管理、持續改進的管理理論及相關技術。
 多年咨詢及培訓行業經驗, 通過管理體系和持續改進的方法已經成功的指導了多家當地和跨國公司走向追求卓越的道路。經張濤先生培訓并指導對六西格瑪項目累計收益超過千萬元。
 具有豐富的實戰管理和培訓經驗，濃縮數百家企業的內部培訓經驗，總結出一套行之有效的培訓體系。培訓方式幽默、互動、以“輕松之中，有所感悟”的授課風格，深受企業好評。
現場服務過的部分客戶包括：
三星LED、北京江森、西門子、諾維汽車、威意特、摩比斯、萊姆電子、瑞薩、瑞達汽車、維斯塔斯、扎努西、克諾爾、長飛光纖、亞實履帶、埃克森-美孚、恩布拉科、諾和諾德、博世、中電集團、固瑞特、聯展科技、松下電器、雅馬哈等。

【報名咨詢】

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人：李先生   陳小姐

    電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com