【時(shí)間地點(diǎn)】2011年6月11-12日 廣州
【培訓(xùn)費(fèi)用】8800元/人(含考察費(fèi)、訓(xùn)練費(fèi)、教材資料費(fèi)、上課午餐和稅費(fèi))
【培訓(xùn)對象】企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、總監(jiān)、經(jīng)理及相關(guān)職能工程師,小班上課
【培訓(xùn)形式】實(shí)戰(zhàn)演練、課程講授、案例分享、互動討論、針對性課堂咨詢
【授課結(jié)構(gòu)】全局觀、觀念革新和實(shí)務(wù)技巧交融進(jìn)行,激情碰撞、精彩演繹
三次制造中心大轉(zhuǎn)移帶來的啟示
1、制造型企業(yè)的增值原理
2、生產(chǎn)運(yùn)營的三大基本職能
3、企業(yè)運(yùn)營的兩大核心業(yè)務(wù)流程
4、生產(chǎn)運(yùn)營管理的短期目標(biāo)
5、企業(yè)運(yùn)營的KPI關(guān)聯(lián)圖
6、生產(chǎn)運(yùn)營管理的中長期目標(biāo)
7、全球經(jīng)濟(jì)一體化對生產(chǎn)運(yùn)營的挑戰(zhàn)
8、應(yīng)對全球化競爭的企業(yè)運(yùn)營策略 |