培訓安排：2014年7月11-12日（上海） 10月30-31日（北京） 12月19-20日（上海）
課程價格：3280元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
培訓對象：采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員
授課方式：案例研討、關鍵啟發、顧問講解、提問互動、經驗分享
課程介紹：
課程結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式，導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系
課程特色：
本課程實踐性非常強，培訓老師將通過大量的案例與參加者互動，讓參加者體會供應商選擇、評估的做法，和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應商評估、選擇的做法。
課程大綱：
第一主題：供應市場的解析
市場的競爭分析
采購活動三個層面
供應商定位
供應商偏好
第二主題：供應商評估的標準
四大核心標準
七個要素
優質供應商的10項標準
優質供應商共同有的特性
供應商的選擇6個源泉
第三主題：供應商管理流程
供應商的選擇步驟
成功的談判
選擇單一貨源還是多種貨源
最小化供應鏈成本
供應商分級
簡化的例子
供應商管理7 個程序
第四主題：供應商認證
詢價
供應商資格認證準備
供應商信用政策
供應商風險評估
供應商財務狀況分析
風險評估
供應商資格認證
樣品認證評價
采購前的準備工作
供應商評估和日常管理
供應商評估依據
供應商評估小組
供應商評估的12個項目
工廠及生產線現場訪問
供應商評估項目和控制要點
供應商的質量控制
供應商績效考核
供應商績效評估KPI
供應商績效評分四大大方式
供應廠商評價結果發布手段
案例：供應商大會的籌劃
供應商關系管理供應庫的發展
供應鏈控制的策略分析展開
供應商的激勵機制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙贏的供應商伙伴關系
供應庫優化：供應商管理與發展的基礎
供應商發展的改進策略
世界著名公司大案例：供應商選擇、 評價流程及標準
要素1：技術
要素2：質量
要素3：響應
要素4：發送
要素5：成本
要素6：環境
要素7：業務
供應商的績效、期望及其測量值
講師介紹：Richard Wang
MBA。現就職于某FORTUNE 500 強中FMCG行業全球領先公司, 擔任全球戰略采購部-中國供應商發展經理。負責大宗原料及直用原料的中國供應商管理。同時擔任兩個原料品類的全球采購經理。負責在大中華區尋找新供應商，發展新供應商，現有供應商管理；
25年工作經歷， 17年供應鏈專項服務。曾就職于過中糧, 西門子，戴爾等全球知名企業，擔任過外銷員，駐廠員，訂單執行部主管，非生產原料采購主管，亞太區服務器/存儲器產品線計劃主管，亞太區新產品項目執行經理，部門級服務器中國產品經歷，全球筆記本OEM廠商部全球供應經理等職務。
服務過食品飲料、通信、IT等行業，熟悉了解供應鏈的環節及步驟，在傳統生產驅動型和以銷定產型供應鏈模式下均參與工作并取得較好成績。曾經達成庫存管理DSI 4.5天的目標。從事過IT類產品項目流程管理。
在食品原料行業從事供應商管理工作近十年，熟知行業原料供應發展歷史和進程，以世界級供應商的標準培養一批中國供應商成長為全球領軍企業。對食品安全、質量管理亦有深入研究。
擅長的培訓課程有，供應商開發與管理，供應鏈管理，采購計劃管理，戰略采購管理等系列課程。培訓風格，互動，風趣，注重案例分享。注重采購人員的職業生涯發展規劃。受到客戶廣泛好評。 |
您的位置：
