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企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:2014年10月18-19日   東營(yíng)
課程費(fèi)用:6800元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi),不含午餐)
學(xué)員對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、項(xiàng)目管理核心成員、工程主管領(lǐng)導(dǎo)
課程特色:
工程建設(shè)項(xiàng)目管理高級(jí)培訓(xùn)主要根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)踐,從項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控到收尾的全過(guò)程,結(jié)合項(xiàng)目管理的知識(shí)體系,學(xué)習(xí)項(xiàng)目立項(xiàng)選擇,進(jìn)行項(xiàng)目的可行性評(píng)估,制定項(xiàng)目計(jì)劃及執(zhí)行,了解項(xiàng)目監(jiān)控技巧和方法,學(xué)習(xí)項(xiàng)目評(píng)估。

課程大綱:
第一部分 項(xiàng)目管理概述
    項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念;
    項(xiàng)目管理的領(lǐng)域過(guò)程及管理架構(gòu);
    案例:項(xiàng)目管理如何管?
    項(xiàng)目參與角色及其職責(zé)
    項(xiàng)目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利;
    研討:工程項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)
回顧:本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:
    理解項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)區(qū)別,明確項(xiàng)目的定義和特征;
    明確項(xiàng)目管理架構(gòu),了解項(xiàng)目管理過(guò)程;
    項(xiàng)目中角色定義及其職責(zé)分工;
    理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色,以及他具有責(zé)權(quán)利;
    明白公司工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)方法
復(fù)習(xí)題
1、什么是項(xiàng)目,與運(yùn)營(yíng)有什么差別?項(xiàng)目的特征有哪些?
2、什么是項(xiàng)目管理,它是什么樣的理念和技術(shù)?
3、項(xiàng)目管理包括哪些過(guò)程和領(lǐng)域,在實(shí)際項(xiàng)目中如何體現(xiàn)?
4、項(xiàng)目中有哪些關(guān)鍵角色?他們的職責(zé)分別是什么?
5、項(xiàng)目經(jīng)理在組織和項(xiàng)目中是什么角色?怎么樣才能做好項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目經(jīng)理具有哪些責(zé)權(quán)利?
6、公司項(xiàng)目管理體現(xiàn)面臨哪些挑戰(zhàn)?有哪些成功經(jīng)驗(yàn)?如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)?

第二部分 項(xiàng)目啟動(dòng)
    項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目管理難點(diǎn)
    實(shí)戰(zhàn)演練:運(yùn)用kana分析法定位項(xiàng)目需求
    識(shí)別干系人及制定干系人應(yīng)對(duì)策略
    實(shí)戰(zhàn)演練:制定干系人管理策略
    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
    項(xiàng)目目標(biāo)明確
    實(shí)戰(zhàn)演練:定義項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目交付結(jié)果
    項(xiàng)目章程
    案例、模板及實(shí)戰(zhàn)演練:工程項(xiàng)目立項(xiàng)與章程制定回顧:本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:
    啟動(dòng)項(xiàng)目識(shí)別需求;
    明白項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)方法;
    可以將客戶的需求分不同的層次,理解哪些需求是真正有價(jià)值的需求;
    識(shí)別項(xiàng)目主要干系人,根據(jù)他們的利益和影響制定應(yīng)對(duì)策略;
    理解項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)并采取不同的管理手段,明確項(xiàng)目的核心角色;
    平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上,將需求轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的目標(biāo);
    用結(jié)構(gòu)化的方法定義項(xiàng)目目標(biāo)陳述POS和項(xiàng)目關(guān)鍵交付結(jié)果;
    理解項(xiàng)目章程。
復(fù)習(xí)題
1、成功的項(xiàng)目管理必須關(guān)注什么?
2、什么是項(xiàng)目相關(guān)干系人?如何識(shí)別他們的需求和影響?對(duì)他們應(yīng)該采取怎么樣的應(yīng)對(duì)策略?
3、如何將干系人的需求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目目標(biāo)?
4、項(xiàng)目有哪些干系人,他們的利益和影響是什么?有什么應(yīng)對(duì)策略?
5、目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)包括哪些形式?它們分別有什么特點(diǎn)?采取什么樣的管理方式?
6、如何陳述項(xiàng)目目標(biāo)?如何定義項(xiàng)目的關(guān)鍵交付結(jié)果?
7、章程一般包括那六部分?如何對(duì)項(xiàng)目章程進(jìn)行評(píng)審?

第三部分 項(xiàng)目規(guī)劃
    項(xiàng)目規(guī)劃及制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
    案例及模板:工程項(xiàng)目規(guī)劃書
    通信工程全業(yè)務(wù)流程介紹(針對(duì)不同企業(yè)重點(diǎn)針對(duì)性介紹)
    范圍規(guī)劃與工作任務(wù)分解
    案例及實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目工作任務(wù)分解
    項(xiàng)目里程碑與進(jìn)度規(guī)劃
    案例及實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
    項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
    實(shí)戰(zhàn)演練:制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)回顧:本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:
    理解項(xiàng)目計(jì)劃與基準(zhǔn)關(guān)系,明確項(xiàng)目計(jì)劃的作用;
    了解通信工程業(yè)務(wù)過(guò)程,明確各業(yè)務(wù)過(guò)程管理的重點(diǎn);
    掌握范圍規(guī)劃的方法與工作任務(wù)分解;
    掌握工作任務(wù)分解工具方法,可以將項(xiàng)目繁多工作明確責(zé)任人;
    定義項(xiàng)目的里程碑,制定進(jìn)度計(jì)劃;
    識(shí)別并管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),未雨綢繆處理項(xiàng)目不確定性;
    制定并評(píng)審項(xiàng)目管理計(jì)劃。
復(fù)習(xí)題
1、項(xiàng)目計(jì)劃與基準(zhǔn)有什么區(qū)別?項(xiàng)目計(jì)劃的作用是什么?
2、通信工程項(xiàng)目全業(yè)務(wù)過(guò)程如何劃分?我們負(fù)責(zé)是哪一些?
3、項(xiàng)目的假設(shè)條件、制約條件有哪些?如何應(yīng)對(duì)?
4、項(xiàng)目范圍定義必須關(guān)注哪些關(guān)鍵?它們分別有什么特點(diǎn)?項(xiàng)目工作如何進(jìn)行分解?制作WBS有哪些關(guān)注點(diǎn)和技巧?
5、如何定義項(xiàng)目的里程碑?制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?
6、別并管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),未雨綢繆處理項(xiàng)目不確定性。

第四部分 項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
    項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)
    情景訓(xùn)練:項(xiàng)目綜合溝通協(xié)調(diào)
    項(xiàng)目人力資源與團(tuán)隊(duì)管理
    情景訓(xùn)練:項(xiàng)目人力資源管理
    項(xiàng)目監(jiān)控與變更管理
    項(xiàng)目質(zhì)量管理回顧:本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:
    掌握項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法,針對(duì)性開(kāi)展項(xiàng)目溝通;
    組建、建設(shè)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),激勵(lì)項(xiàng)目成員的參與;
    監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程,抓住項(xiàng)目關(guān)鍵;
    識(shí)別項(xiàng)目的需求變更并讓變更處于受控;
    如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理;
復(fù)習(xí)題
1、項(xiàng)目溝通有什么特點(diǎn)?要關(guān)注什么?可以用到哪些技巧?關(guān)注哪些方面的溝通?
2、如何獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員?項(xiàng)目團(tuán)建可以用到哪些技巧?有哪些方法?如何激勵(lì)項(xiàng)目成員?項(xiàng)目的沖突有哪些應(yīng)對(duì)的措施?分別在哪些場(chǎng)合用哪種措施?
3、什么是項(xiàng)目監(jiān)控?監(jiān)控的關(guān)鍵是什么?如何才可以讓項(xiàng)目變更處于受控?
4、項(xiàng)目質(zhì)量管理管什么?項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)鍵理念有哪些?

第五部分 項(xiàng)目收尾與總結(jié)
    項(xiàng)目及合同收尾
    案例:項(xiàng)目復(fù)盤
    項(xiàng)目總結(jié)
回顧:本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:
    理解項(xiàng)目與合同的收尾程序;
    進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)
復(fù)習(xí)題
1、如何進(jìn)行項(xiàng)目與合同收尾?
2、如何進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)?

講師介紹:黃裕昌老師
    廈門大學(xué)MBA
    中興通訊領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理課程經(jīng)理
    資深講師、高級(jí)顧問(wèn)、六西格瑪黑帶
    美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)PMP
    英國(guó)OGC項(xiàng)目管理PRINCE2 Registered Practitioner
    美國(guó)國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)WIA    認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練
    具有十一年的研發(fā)、工程項(xiàng)目管理和管理工作經(jīng)驗(yàn)。參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、國(guó)際銷售項(xiàng)目管理、國(guó)際工程項(xiàng)目管理等項(xiàng)目管理工作,具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)歷。
    培訓(xùn)特點(diǎn):
    培訓(xùn)的風(fēng)格是案例演練教學(xué)為主,教練式培訓(xùn)導(dǎo)師更重要要教會(huì)學(xué)員如何去應(yīng)用,幫助學(xué)員找到解決問(wèn)題的思路和方法。授之以魚,不如授之以漁,關(guān)注學(xué)員和組織的需求,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并根據(jù)自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析并提供解決方案,通過(guò)分析演練使學(xué)員掌握相關(guān)技能,從理論講解到案例分析到實(shí)際演練,通過(guò)實(shí)踐讓學(xué)員有充分的體會(huì),邏輯性及系統(tǒng)性強(qiáng)。十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)技巧讓學(xué)員寓學(xué)于樂(lè),在實(shí)踐中掌握并運(yùn)用。
    項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)歷:
    長(zhǎng)期負(fù)責(zé)大型知名公司項(xiàng)目管理咨詢、培訓(xùn),推動(dòng)公司項(xiàng)目化運(yùn)作。在公司進(jìn)行項(xiàng)目管理推廣和培訓(xùn)工作,與外部咨詢公司一起推動(dòng)公司營(yíng)銷和研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用。
    在公司營(yíng)銷體系建立售前和售后項(xiàng)目管理體系,與羅蘭貝格管理咨詢公司一起將營(yíng)銷項(xiàng)目化運(yùn)作引進(jìn)中興,建立營(yíng)銷項(xiàng)目化運(yùn)作機(jī)制:包括項(xiàng)目三級(jí)架構(gòu)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)四算機(jī)制、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)、各級(jí)項(xiàng)目管理辦公室(PMO)和項(xiàng)目管理IT支撐系統(tǒng)。
    在產(chǎn)品研發(fā)體系建立高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系,建立產(chǎn)品、平臺(tái)和技術(shù)的規(guī)劃和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)過(guò)程,建立研發(fā)決策、規(guī)和合開(kāi)發(fā)的組織保證,建立不同平臺(tái)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理機(jī)制,建立研發(fā)項(xiàng)目的組織、人力資源和財(cái)務(wù)機(jī)制。
    作為內(nèi)部管理咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)講師,為公司和客戶進(jìn)行管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù),根據(jù)公司和客戶面臨的具體問(wèn)題開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)。咨詢研究方向主要推動(dòng)公司營(yíng)銷項(xiàng)目化運(yùn)作(PO)和研發(fā)的高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(HPPD)。。
    營(yíng)銷項(xiàng)目化運(yùn)作主要基于為全球跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商提供解決方案過(guò)程中如何保證項(xiàng)目售前和售后的運(yùn)作,提升項(xiàng)目成功率,降低項(xiàng)目成本,提高客戶滿意度。
    高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要致力于在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何做正確的事、做正確的事和更快更省做事,通過(guò)建立研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)過(guò)程、進(jìn)行相應(yīng)組織保障、建立管控機(jī)制和支撐機(jī)制,提升研發(fā)效率和提升研發(fā)項(xiàng)目管理成熟度。
    服務(wù)的客戶包括:
    廣西移動(dòng)、安徽聯(lián)通、廣東電信、電信集團(tuán)北方事業(yè)部、電信集團(tuán)無(wú)線創(chuàng)新中心、福建電信、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行山西分行、廣東核電、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動(dòng)、海南聯(lián)通、黑龍江網(wǎng)通、鐵通集團(tuán)、山東鐵通、江蘇電信、江蘇聯(lián)通、湖北電信、遼寧電信、東莞電信、清遠(yuǎn)電信、陜西聯(lián)通、陜西移動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、新疆規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國(guó)電信廣東研究院、銀星科技、云南電信、玉溪移動(dòng)、楚雄移動(dòng)、文山移動(dòng)、深圳綜合研究院、芭田股份、鐵通集團(tuán)、武漢郵電研究院、立德電子、廣東國(guó)稅局等。

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國(guó)際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購(gòu)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場(chǎng)營(yíng)銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營(yíng)銷 電話營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長(zhǎng)
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
·清華大學(xué)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營(yíng)智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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